Pourquoi la plupart des initiatives de transformation échouent et comment faire de la vôtre un succès
Lorsque les dirigeants ne voient qu’une partie du problème, leurs transformations s’effondrent. Source link
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Dans le domaine des relations publiques, l’IA accélère l’exécution mais ne peut remplacer la stratégie ou une voix humaine authentique. Source link
La transformation numérique n’est pas réellement une question de technologie. Voici la vérité. Source link
Lorsque les bénéfices ne se traduisent pas en liquidités, c’est le capital qui en est responsable. Voici comment y remédier. Source link
Plus de 90 % des startups échouent, mais les habitudes secrètes des entrepreneurs en série les aident à déjouer tous les pronostics. Source link
L’achat d’une entreprise est la partie la plus facile. Le défi consiste à donner à votre nouvelle équipe le sentiment de faire partie du même cabinet. Source link
J’ai conçu des ateliers d’innovation pour certaines des plus grandes marques d’entreprise au monde. Les quatre mêmes principes pédagogiques fonctionnent tout aussi bien pour une startup de cinq personnes. Source link
Sur le lieu de travail post-pandémique, les dirigeants doivent échapper au « piège de la validation » en équilibrant gentillesse et responsabilité grâce à un cadre clair et des systèmes pratiques qui favorisent la confiance, la clarté et la résilience. Source link
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs. Il est généralement cité maintenant que sur le lieu de travail moderne, autant que 70% des initiatives de changement échouent. Et pourtant, nous sommes confrontés à un changement plus rapide sur le lieu de travail que jamais, et les entrepreneurs […]
Nous avons parcouru un long chemin depuis les jours où Bonjour %% Premier_name %% passé pour la personnalisation. Dans aujourd’hui commerce électronique Paysage, les consommateurs s’attendent à ce que les marques offrent des expériences dynamiques et pertinentes adaptées à leurs besoins et comportements à chaque point de contact. Pourtant, alors […]