Ces approches issues des premières lignes du mouvement environnemental s’appliquent également au monde des affaires. Source link
« Assez bien » peut satisfaire la plupart des gens, mais c’est rarement ce qui crée un impact durable – et ce n’est certainement pas suffisant pour miser sur votre entreprise. Source link
Pendant trop longtemps, on a demandé aux employés de contrôler leurs émotions à la porte. Cette époque est révolue. Source link
L’authenticité ne signifie pas exprimer toutes les émotions, cela signifie aligner vos valeurs, vos paroles et vos actions pour favoriser la confiance. Source link
Vous voulez de meilleures idées, des décisions plus rapides et une équipe performante ? Source link
S’accrocher à un rôle par peur freine le progrès et érode les conditions mêmes dont dépend l’innovation. Les dirigeants doivent rétablir la confiance afin de prospérer en ces temps incertains. Source link
Le PDG de Dell Technologies, âgé de 60 ans, affirme que les crises motivent les employés et entraînent les changements nécessaires. Source link
Sur le lieu de travail post-pandémique, les dirigeants doivent échapper au « piège de la validation » en équilibrant gentillesse et responsabilité grâce à un cadre clair et des systèmes pratiques qui favorisent la confiance, la clarté et la résilience. Source link
Octobre est le mois de la sensibilisation à la cybersécurité, un moment mondial pour se recentrer sur une réflexion et une résilience axées avant tout sur la sécurité. Pour les RSSI et les responsables AppSec, il s’agit d’un rappel opportun que la véritable cyberdéfense ne démarre pas après le déploiement […]
Cinq leçons intemporelles d’une carrière ont passé des équipes à diriger des équipes à travers une réinvention constante, des forces de l’ordre à Big Tech à la blockchain. Source link
