Dans le paysage numérique actuel, en évolution rapide et en constante évolution, les entreprises sont soumises à une pression constante pour s’adapter et innover afin de conserver un avantage concurrentiel. Un élément crucial de cette adaptation est la modernisation des applications existantes. Ces systèmes, qui constituaient autrefois la pierre angulaire […]
Comme le savent les DSI, une entreprise très axée sur les acquisitions atteindra un point d’inflexion lorsque des années de prolifération technologique commenceront à entraver la croissance future. Pour cette raison, rembourser la dette technique tout en innovant et en soutenant la croissance constitue l’un des plus grands défis du […]
4) Passé: Le manque de soutien de la part des dirigeants, de collaboration interfonctionnelle et de gouvernance appropriée a maintenu les silos non seulement intacts, mais fortifiés. Nouveau: Désormais, les dirigeants sont à tapis, du moins selon les résultats annoncés. Tenez-les à l’ouvrage. Faites pression pour la vision et les […]
« La décision de GM met en évidence un tournant crucial : les entreprises reconnaissent que le développement de logiciels en interne peut être une entreprise coûteuse et complexe », a-t-il ajouté. « Au lieu de doubler les effectifs des équipes internes, nous assisterons à une tendance croissante à l’externalisation […]
Accompagnement dans la transformation de l’entreprise Cette deuxième distinction que fait Jimeno a une autre clé. « D’après mon expérience, un projet réussit généralement mieux s’il est promu par l’entreprise elle-même. ». C’est-à-dire lorsque les initiatives font partie de la stratégie commerciale avec la participation de l’informatique. « Il n’y […]
La nouvelle génération de stratégies de fusions et acquisitions met les capacités numériques émergentes au premier plan pour soutenir à la fois les opportunités et l’atténuation des risques. Les transactions se développent au-delà de la croissance de l’activité principale, englobant de nouvelles opportunités numériques et les technologies émergentes comme moteurs […]
Les responsables commerciaux et informatiques ont une opportunité unique de façonner l’avenir du travail avec la technologie de l’IA en automatisant les tâches, en optimisant les processus et en fournissant des recommandations personnalisées. Le PC Copilot+ de HP permettra aux organisations d’exploiter tout le potentiel de l’IA. Cependant, les organisations […]
Le discours commercial autour de l’intelligence artificielle générative (GenAI) a été alimenté par des cas d’utilisation réels. Depuis les premières démos de ChatGPT jusqu’à l’état actuel des choses, où de nouveaux copilotes d’IA et solutions ponctuelles sont lancés chaque jour, tout a été une question d’outils : Comment ce nouveau widget […]
Depuis la mise en œuvre du tableau de bord, le directeur général des opérations a bénéficié d’une amélioration de 80 % du temps d’obtention d’informations, de 30 minutes à 5 minutes, ce qui permet une résolution beaucoup plus rapide des problèmes et des opportunités accrues de repérer des moyens d’améliorer […]
3. Démarrer le PMO et définir le plan de gouvernance La gouvernance et le cadre du processus du PMO doivent être inclus dans le document, idéalement dans l’attribution des responsabilités et des hypothèses. Les équipes expérimentées auront déjà mis en place le PMO et le processus de gouvernance avant le […]
