Les licenciements dans les logiciels de GM pourraient signaler un changement de stratégie de transformation numérique

« La décision de GM met en évidence un tournant crucial : les entreprises reconnaissent que le développement de logiciels en interne peut être une entreprise coûteuse et complexe », a-t-il ajouté. « Au lieu de doubler les effectifs des équipes internes, nous assisterons à une tendance croissante à l’externalisation et à la délocalisation pour combler les lacunes. Cette décision permet aux entreprises de rester agiles, de réduire leurs frais généraux et de bénéficier d’une expertise spécialisée sans l’engagement à long terme d’une main-d’œuvre interne nombreuse.

Changement de stratégie

Ritesh Seth, PDG de la société de ressources humaines Empathy Employer, qui se concentre sur les stratégies d’externalisation, a déclaré que GM était en train de réévaluer sa stratégie. « Ils ne voulaient pas s’associer à RIM ou Tesla ni utiliser leur propre logiciel. Lorsque le logiciel n’est pas votre compétence principale, le sens de la culture logicielle n’est tout simplement pas là », a déclaré Seth.

« Les récents licenciements de GM dans ses divisions logiciels et services mettent en évidence les défis auxquels les constructeurs automobiles traditionnels sont confrontés lorsqu’ils intègrent des capacités logicielles avancées », a déclaré Seth. « Cette décision reflète les pressions plus larges de l’industrie et souligne les difficultés rencontrées pour équilibrer le développement de logiciels avec les opérations de fabrication de base. »