Chemik poursuit son processus de transformation pour optimiser la production et améliorer les processus

Pour en arriver là, L’entreprise a dû faire face à des défis importants depuis sa création qui a été résolu, en grande partie, grâce à la technologie. « Les entreprises ont besoin de ce type de transformation pour pouvoir exploiter tout le potentiel que nous offrent la technologie et les outils numériques et qui permettent être plus efficace, efficient, rentable et être capable d’être compétitif et de tirer parti du marché »explique Daniel Lacal, Responsable informatique Chemick. Pour cette raison, l’entreprise, selon Lacal, « n’est pas en reste et a entrepris une transformation numérique majeure au cours des trois dernières années, en commençant par la création d’un poste spécifique pour coordonner le domaine informatique et en poursuivant la mise en œuvre d’un nouvel ERPremplaçant l’ancien programme de gestion utilisé depuis plus de 10 ans.

Un nouvel ERP

Grâce à un plan directeur, une série d’actions axées sur la croissance de l’entreprise ont été déterminées dès le début. L’un des plus importants a été la mise en œuvre de l’ERP, mais ils se sont poursuivis avec l’intégration et l’automatisation des processus, l’amélioration de la collaboration et de la communication interministérielles, la centralisation des informations dans l’ERP et la cybersécurité. Selon Lacal, « Deux points importants que le nouvel ERP nous a apportés sont la planification avancée de la production (APS) et la planification des besoins en matériaux (MRP).. Nous implémentons actuellement le module APS. Ces deux processus nous permettent d’une part d’optimiser les ressources de production et, d’autre part, les achats disposent de plus de temps pour réaliser des tâches qui ajoutent plus de valeur à Chemik.

Mais comment en sont-ils arrivés là ? Comme la plupart des PME, au début, de nombreuses tâches répétitives étaient réalisées en s’appuyant sur des feuilles de calcul et des bases de données Access, mais au fil du temps, des applications spécifiques ont commencé à être développées. Conscient que la gestion était compliquée avec ce type d’applications, un logiciel qui permettait les achats, les ventes et la gestion des entrepôts, mais n’était pas lié à la comptabilité. De plus, commente Lacal, « des développements constants étaient nécessaires pour adapter les programmes aux besoins de Chemik, en raison de la croissance qu’elle connaissait ». En bref, L’entreprise avait besoin d’opérer un changement technologique qui lui permettrait de centraliser tous les flux de travail de tous les départements dans un seul outil et elle a décidé de mettre en place un ERP.. « Après avoir comparé différentes solutions, nous avons opté pour abasERP », explique le responsable informatique. Une fois le passage à Abas effectué, « tout est centralisé, il n’y a pratiquement plus d’applications satellite et les données et les processus sont dans un seul système ».. Nous continuons évidemment à travailler pour améliorer l’ERP, mais nous avons les bases pour les années à venir. »