Vérification de la réalité de l’IA en ingénierie

La plupart des responsables de l’ingénierie ne peuvent pas répondre à la question que leur directeur financier est sur le point de poser : « Pouvez-vous prouver que ces dépenses en IA modifient les résultats, et pas seulement l’activité ? » Chaque mois de décembre, les feuilles de route sont verrouillées, les budgets sont approuvés et les tableaux de bord sont peaufinés jusqu’à ce que tout semble précis et sous contrôle. En dessous, de nombreux CTO et VP travaillent toujours avec une visibilité partielle. Ils ont une idée de leurs équipes, mais pas une vision fiable de la manière dont le travail évolue dans le système, de la manière dont l’IA modifie réellement la prestation, ni de la destination réelle du temps et de l’argent. Pendant un certain temps, c’était possible de survivre. Expérience, reconnaissance de formes et pas cher…

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