Repenser le rôle des architectes d’entreprise pour la transformation agile

2. Leader de la livraison de plateformes extensibles

Chaque équipe de développement devrait-elle créer ses propres pipelines CI/CD, configurer sa propre infrastructure sous forme de code et disposer d’une pile de développement configurée de manière unique ? De nombreuses organisations adoptent pratiques d’ingénierie de plate-forme où les développeurs, opérations de donnéesles services métier et d’autres pratiques informatiques habilitantes sont configurés comme des plates-formes que les équipes agiles peuvent réutiliser et étendre si nécessaire.

Les DSI qui investissent dans l’ingénierie de plate-forme doivent affecter un sponsor, un chef de produit, un responsable de la livraison et des équipes agiles à ces programmes pour développer et améliorer les outils et pratiques d’ingénierie de plate-forme. Les architectes d’entreprise ayant une formation en développement de logiciels sont des candidats idéaux pour assumer le rôle de rôle de responsable de la livraison et peut orienter les équipes vers le développement de plates-formes intégrant sécurité, performances, convivialité et autres bonnes pratiques.

« Les plateformes unifiées rationalisent les opérations de l’entreprise, permettant un développement de produits plus rapide et une expérience utilisateur améliorée », déclare Andrew Bonham, directeur principal et ingénieur senior distingué chez Capital One. « Les plates-formes offrent également des fonctionnalités réutilisables, réduisant efficacement la duplication et réduisant le coût total de possession. En fin de compte, un écosystème unifié basé sur une plateforme peut stimuler l’innovation et les progrès technologiques rapidement et efficacement, deux éléments essentiels à la transformation numérique d’une organisation.