Gilbane est l’une des plus grandes sociétés privées de développement immobilier et de construction aux États-Unis. L’entreprise de 6,5 milliards de dollars est une entreprise familiale depuis sa création en 1870 et compte actuellement sa sixième génération d’employés. Karen Higgins-Carter, ancienne CIO de la Webster Bank, a rejoint Gilbane en […]
Les entreprises sont en constante évolution à mesure qu’elles évoluent pour répondre aux nouveaux besoins des clients et commerciaux. Cela signifie qu’elles doivent constamment moderniser les systèmes informatiques qui alimentent leur entreprise, en introduisant de nouveaux et meilleurs processus, même pour ceux qui sont déjà numériques. Ce numéro explore les […]
Brian Bouclier : L’un des éléments les plus importants pour tout CIO ou CTO performant est la constitution d’équipes de haut calibre. J’ai souvent pensé que les entreprises traditionnelles et les organisations informatiques pourraient apprendre beaucoup de la manière dont les organisations sportives gagnantes construisent leurs équipes et développent leurs joueurs. […]
Une expérience dans une grande société immobilière a conduit à l’indépendance La DX (transformation numérique) est activement encouragée dans tous les secteurs, mais dans le secteur immobilier, les processus commerciaux complexes, les problèmes juridiques et les coutumes du secteur constituent des obstacles majeurs, ce qui rend difficile la progression de […]
Le conseil, la clé Le conseil, axe des services gérés AllDefense de l’unité de cybersécurité de Fibratel, a joué un rôle très important dans ce projet, pour, dans la phase préliminaire, identifier les principales menaces qui pèsent sur l’entreprise, découvrir celles contre lesquelles elle n’est pas protégée et prioriser les […]
« Assurez-vous que tous les membres de l’ancien service informatique comprennent la nouvelle approche, les différences dans les modes de fonctionnement, les nouveaux objectifs du service et la définition de nouveaux objectifs individuels », explique Puglisi. « Les DSI doivent communiquer ces changements de manière claire, efficace et répétée afin que le […]
Les temps d’arrêt coûtent aux grandes entreprises en moyenne 200 millions de dollars par an, réduisant de 9 % les bénéfices annuels, selon une étude commandée par Splunk. Et même si les ransomwares ne représentent qu’une proportion relativement faible de ce total, les entreprises devraient en réalité leur consacrer davantage […]
« J’ai rebaptisé chaque département dont j’ai pris le contrôle dès le premier jour avant d’entrer dans les détails », explique Joe Puglisi, ancien CIO et aujourd’hui investisseur, conseiller et membre du conseil d’administration. « Cela devrait être BT pour Business Technology, et j’ai souligné que le B vient avant […]
Composer un effectif, c’est comme jouer aux échecs. Lorsqu’il est bien fait, chaque choix est calculé, en tenant compte à la fois de ses impacts à court et à long terme, ainsi que de l’équilibre délicat dans lequel il doit contenir certaines variables clés : coût, productivité, maturité numérique et […]
3. Gérez votre portefeuille avec un état d’esprit axé sur les capacités Une transformation de projet en produit nécessite qu’une entreprise réfléchisse d’abord en termes de produits, et ce changement dépend des structures et des processus par lesquels l’entreprise gère son portefeuille. Une entreprise doit organiser son portefeuille autour des […]
