Les plus grandes avancées de mon entreprise ne sont pas venues de la technologie ou du capital, mais de la constitution d’une équipe ancrée dans la propriété, la curiosité et la confiance que les concurrents ne pouvaient pas copier. Source link
Dans certains cas, rejoindre une grande entreprise est une meilleure expérience que travailler dans une petite entreprise. Source link
Le vieux manuel de crise est mort : les dirigeants d’aujourd’hui doivent agir vite, prendre des positions claires et établir un climat de confiance avec les parties prenantes qui déterminent leur succès. Source link
La confiance se construit grâce à une véritable connexion humaine. L’IA doit donc soutenir le service humain, et non le remplacer. Source link
Dans leur quête d’exploitation des informations sur les données sans exposer d’informations propriétaires, de nombreuses entreprises mettent en œuvre des systèmes RAG pour effectuer des requêtes comme un ChatGPT interne. ChatGPT a marqué le début d’une nouvelle ère dans le domaine de l’IA sur le lieu de travail. Quelques mois […]
Ce n’est pas la culture dysfonctionnelle qui tue les grandes entreprises, c’est le déni de celle-ci. Les dirigeants doivent faire face à la brutale réalité et prendre des mesures significatives pour y remédier. Source link
Un système en cinq étapes qui transforme le chaos de l’IA en profit automatisé. Source link
Le milliardaire de « Shark Tank » prévient que l’IA peut faire ou défaire votre entreprise. Source link
De nombreux dirigeants reprochent à leurs équipes la lenteur du travail. Mais le vrai problème réside dans le système dans lequel ils travaillent. Source link
Tout peut être dupliqué en 48 heures, mais certaines entreprises trouvent des moyens de survivre à l’économie de la copie. Source link
