Les idées qui changent le plus la donne viennent souvent des personnes en première ligne, et non du bureau du coin. Source link
Les feuilles de route sont idéales pour se rendre du point A au point B, mais créer une entreprise n’est pas un voyage prévisible. Source link
Et si la décision la plus intelligente qu’un leader puisse prendre n’était pas de choisir un camp, mais de définir les limites et de laisser l’équipe concevoir ce qui se passe entre les deux ? Source link
L’embauche uniquement locale est un jeu perdu. Voici pourquoi les talents mondiaux constituent la seule véritable solution aux transformations démographiques et professionnelles qui remodèlent notre monde. Source link
Les grands leaders ne sont pas définis par le nombre de décisions qu’ils prennent, mais par la discipline pour en faire moins, les meilleures. Source link
Les startups aiment embaucher de grands chefs d’entreprise dans des rôles consultatifs et C-suite. Ces embauches résolvent un problème commun: à mesure que les startups se développent et cherchent à rivaliser avec les titulaires, ils ont besoin de talents d’entreprise pour les voir au-dessus de la ligne. Mais les grandes […]
Divulgation: Notre objectif est de présenter des produits et des services que nous pensons que vous trouverez intéressant et utile. Si vous les achetez, l’entrepreneur peut obtenir une petite part des revenus de la vente de nos partenaires de commerce. Gérer une entreprise signifie que votre temps est déjà étiré […]
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs. Le leadership n’est pas un titre – c’est un engagement. Ce n’est pas quelque chose que vous réalisez une fois, puis vous maintenez simplement. Le leadership doit grandir avec vous, votre organisation et le monde qui vous entoure. Le plus […]
À une époque où l’intelligence artificielle (IA) transforme rapidement le paysage commercial, les chefs de finance et la comptabilité ne peuvent plus se permettre de s’asseoir sur la touche. Que vous soyez chargé des prévisions stratégiques, de la gestion des risques ou des rapports de fin de mois, l’intégration de […]
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs. Il y a quelques années, j’entraînais « Maria », un chef de département dans une grande organisation. Elle était nette, stratégique et épuisée. « J’ai tout essayé », m’a-t-elle dit. Elle avait définitivement: de nouveaux logiciels, une nouvelle structure, des rôles redéfinis, des consultants […]
