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Les Murdoch nous montrent ce qu’il ne faut pas faire de la planification de la succession

Les Murdoch nous montrent ce qu’il ne faut pas faire de la planification de la succession

Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs. Rupert Murdoch créé et construit un héritage monumental au cours de sa vie. En tant que fondatrice de News Corporation, Murdoch a construit un empire mondial, qui comprend des médias influents comme The Wall Street Journal et Fox News. Cependant, […]

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Il faut un écosystème pour élever une échelle

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La scène des startups européenne est entrée dans les eaux troublées. Depuis longtemps par la Silicon Valley et désormais chassé par la Chine, Le continent recherche de toute urgence des boosts. De plus en plus, la recherche mène à des écosystèmes. Le modèle d’écosystème crée des réseaux d’individus, d’organisations et […]

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Interdiction de TikTok par la Cour suprême : ce qu’il faut savoir, date limite du 19 janvier

Interdiction de TikTok par la Cour suprême : ce qu’il faut savoir, date limite du 19 janvier

Tik Tok et sa société mère, ByteDance, basée en Chine, a demandé la Cour suprême des États-Unis en décembre pour suspendre le date limite mi-janvier imposé par les législateurs américains en avril dernier qui oblige ByteDance à vendre TikTok sous peine d’être interdit aux États-Unis L’audience du vendredi 10 janvier […]

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Arrêtez de suivre aveuglément « le client a toujours raison » : voici ce qu’il faut faire à la place pour le bien de vos employés

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Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs. Il y a quelques mois, j’ai visité un établissement bien connu à Miami pour le dîner. Même si c’était un soir de semaine normal – pas aussi occupé qu’un week-end – j’ai remarqué qu’un des membres du personnel semblait complètement […]

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J’ai collaboré avec 15 entreprises : voici ce qu’il faut pour bâtir des alliances puissantes et durables

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Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs. Lorsque vous formez des partenariats stratégiques, vous devez d’abord comprendre votre pourquoi. S’agit-il de croître sur votre marché existant, de pénétrer un nouveau marché, de réduire le taux de désabonnement ou de gagner la « confiance » de l’acheteur final […]

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