Les Murdoch nous montrent ce qu’il ne faut pas faire de la planification de la succession

Rupert Murdoch créé et construit un héritage monumental au cours de sa vie. En tant que fondatrice de News Corporation, Murdoch a construit un empire mondial, qui comprend des médias influents comme The Wall Street Journal et Fox News. Cependant, sa planification de la relève – ou son absence – a été remplie de controverse et de défis.

Cet article explorera les leçons que les chefs d’entreprise et les propriétaires peuvent apprendre des échecs de Murdoch et souligneront que ces leçons sont pertinentes pour les propriétaires d’entreprise et les dirigeants.

Qu’est-ce qui ne va pas?

Les problèmes de planification de la succession de Murdoch sont bien documentés et la plupart des défis sont centrés sur les différends familiaux, le manque de clarté et de luttes de pouvoir. Ses enfants se sont engagés dans une querelle très publique sur qui reprendrait l’entreprise. Murdoch a essayé de nommer son fils Lachlan En tant qu’héritier principal, mais cela a conduit à la réaction de ses trois autres enfants, qui ont ensuite poursuivi leur père. Cela a créé des troubles importants pour News Corporation et a eu un impact négatif sur la réputation et la stabilité de l’entreprise.

Le différend et la mauvaise communication auraient pu être atténués avec un plan de succession. Sans plan de succession, les entreprises de toutes tailles peuvent être confrontées à des conflits internes importants, une diminution du moral et de la stabilité et une perte de talents importants.

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Planification de la succession et continuité des activités

Enquête sur les entreprises familiales américaines en 2021 de PwCqui a interrogé des propriétaires d’entreprises familiales, a révélé que seulement 34% des répondants avaient un « plan de succession robuste, documenté et communiqué en place ». Cette statistique alarmante devrait être un réveil pour tous les propriétaires d’entreprise. Pouvez-vous vous permettre de mettre votre travail acharné et ce que vous avez construit à risque? Sinon, voici quatre leçons que nous pouvons glaner de Murdoch:

1. Commencer tôt: Dix ans est le temps parfait pour Préparez votre entreprise pour une sortie. Cela vous donnera beaucoup de temps pour trouver le bon successeur, les former et les encadrer, et mettre en place les processus nécessaires pour vous assurer que votre entreprise prospère après la transition. Vous donner beaucoup de temps pour naviguer dans l’inconnu vous aidera à faciliter une transition plus fluide et à vous faire du succès, vous et votre équipe.
2. Être transparent: Expliquez clairement les responsabilités de chaque rôle et leurs attentes. La transparence aide à gérer les attentes et à réduire les conflits.
3. Personnel et professionnel séparé: Transition de votre entreprise à un être cher Peut offrir des avantages financiers distinctifs, notamment des exonérations de taxe sur les cadeaux et un coup de revenu, mais il comporte également des défis. Définir des directives et des limites et faire l’approuver à tout le monde aide à s’assurer que toutes les parties sont synchronisées.
4. Planifier plusieurs scénarios: En tant que propriétaires d’entreprise, nous savons que les choses vont rarement comme prévu. Il est important d’être agile et de se préparer à l’inattendu. Avoir plusieurs plans en place peut vous aider à naviguer dans des défis imprévus à mesure qu’ils surviennent.

Créer un plan de succession robuste

Il y en a plusieurs éléments clés d’un bon plan de succession. Tout d’abord, vous souhaitez définir vos futurs besoins en leadership. Une fois que vous les avez identifiés, il est essentiel de communiquer ces rôles et responsabilités à toutes les parties impliquées. Foster la communication ouverte pour aligner tout le monde dans l’équipe avec les objectifs partagés. Une fois que vous avez identifié votre successeur, il est essentiel de leur fournir des opportunités de formation, de mentorat et de leadership continues pour les préparer à leur rôle futur. Mais votre travail n’est pas terminé une fois que vous avez créé le plan; Il est important de le revoir régulièrement pour s’assurer qu’il est à jour. Plus important encore, entourez-vous d’une équipe professionnelle d’avocats, de conseillers financiers et de conseillers de planification de sortie certifiés (CEPAS) pour vous aider à naviguer dans le processus.

Surmonter les défis communs de planification de la succession

Les plans de succession peuvent être compliqués intrinsèquement, mais lorsque la dynamique familiale est ajoutée au mélange, ces complications peuvent augmenter. Cela pourrait être dû au fait que les membres de la famille ont des visions différentes pour l’avenir de l’entreprise, ce qui pourrait entraîner des conflits d’intérêts. Ces défis sont parfois accrus en raison des états émotionnels des individus, qui à leur tour créent un autocuiseur. Il est essentiel d’être proactif quant à ces problèmes et de les résoudre à leur arrivée en facilitant la communication ouverte pour déterminer et atténuer les préoccupations au début du processus de rédaction du plan de succession.

L’un des moyens les plus efficaces d’avoir ces types de conversations est d’avoir une réunion familiale où vous avez un intermédiaire pour organiser la réunion. Par exemple, nous l’avons fait avec certains de nos clients familiaux où moi ou un autre intermédiaire agirai en tant que facilitateur pour apprendre et découvrir quels sont les objectifs pour toutes les parties prenantes. Nous aurons des conversations individuelles avec tout le monde, ce qui nous aide à faire entrer tout le monde sur la même longueur d’onde.

Les dirigeants craignent souvent la retraite ou l’écart, ce qui peut entraver le processus de succession. En tant que professionnel dans la planification de la sortie, je travaille avec de nombreuses personnes qui ont peur de commencer leur prochain chapitre. Je vous encourage à vous asseoir avec des amis, de la famille et de vos conseillers de confiance pour lutter contre ces craintes ouvertement et honnêtement.

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Conclusion

Le plan de succession de Rupert Murdoch a créé un excédent d’apprentissages clés que les chefs d’entreprise, les grandes entreprises et les médias pourraient emporter. Je crois que l’un des apprentissages clés est la transparence et d’éviter les conflits internes chaque fois que possible. Bien que vous puissiez rencontrer des défis émotionnels pendant le processus (en particulier en famille), de nombreux avantages à long terme pourraient l’emporter sur les avantages négatifs. En prenant des mesures proactives aujourd’hui, vous pouvez aider à protéger la stabilité de votre entreprise. J’espère que cela mettra votre esprit à l’aise et aidera à vous assurer que votre vision et vos valeurs seront reportées pour les années à venir.