Ce qu’il faut pour mener par la crise et la volatilité

En tant que PDG de Bayegan Group, j’ai passé ma carrière à opérer au carrefour du commerce mondial de l’énergie et de la géopolitique. Le secteur de l’énergie est l’une des industries les plus volatiles au monde – vulnérables aux décisions des gouvernements, des contraintes de navigation et de logistique, le rythme de la technologie et le sentiment du marché.

Mais ces conditions ne sont plus uniques à l’énergie. Aujourd’hui, chaque entrepreneur, quelle que soit son industrie, est invité à naviguer dans un environnement où sont les marées changeant constamment.

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Embrasser l’agilité stratégique

Stratégique agilité devient alors l’atout le plus précieux dans l’arsenal d’une entreprise. Cela ne signifie pas d’abandonner la vision de l’improvisation, mais plutôt de concevoir cette vision avec suffisamment d’élasticité pour tenir compte de l’inattendu. La diversification est souvent discutée en termes de risque, mais je le vois comme un outil d’opportunité. Lorsque Shell a fait le pivot délibéré en gaz naturel liquéfié (GNL), il se cachait contre le déclin des bénéfices pétroliers.

Mais il se repositionnait également pour un avenir où le gaz deviendrait le carburant de transition clé – plus politiquement acceptable que le charbon, plus évolutif que solaire et plus facilement transportable que l’hydrogène. C’était une agilité préventive intégrée dans l’ADN stratégique, plutôt qu’un mouvement réactionnaire (comme certains cyniques pourraient le dire).

Chez BGN, notre réseau logistique couvre plusieurs itinéraires d’expédition car nous prévoyons des perturbations. De même, opérant sur de nombreux marchés fournit une isolation. Que ce soit opérant à Türkiye, au Golfe, en Afrique ou en Asie, les couloirs de croissance dans lesquels nous opérons sont isolés les uns des autres.

La construction d’agilité dans la conception stratégique dès le départ garantit que les entreprises sont prêtes à pivoter en cas de besoinplutôt que de se précipiter pour réagir lorsque des perturbations frappent.

Gestion des risques multicouches

Si vous êtes comme moi, vous vous êtes réveillé ces derniers mois dans un monde qui a peut-être fondamentalement déplacé de celui que vous vous êtes endormi à la nuit précédente. La géopolitique change et exigent une approche nuancée et proactive de gestion des risques. Le conflit en Ukraine et le chaos du marché qui s’ensuivit a clairement indiqué que l’Europe s’est précipitée pour réduire sa dépendance excessive à l’essence russe mais n’avait aucun plan.

En l’absence d’alternatives, les décideurs politiques sont obligés de réagir aux crises avec des instruments contondants – subventions d’urgence, rationnement ou transactions commerciales hâtives, pour n’en nommer que quelques-uns.

Mais lorsque le secteur privé a déjà jeté les bases de la diversité de l’approvisionnement en investissant dans des infrastructures critiques, en cultivant des relations mondiales ou en élargissant les énergies renouvelables, il donne aux gouvernements une place à la manœuvre et offre des options.

Mener par l’incertitude avec la transparence

Communication est une fonction de leadership qui donne le ton à la façon dont une entreprise est perçue pendant une crise. Cela ne nécessite pas de certitude, mais cela exige une clarté sur la façon dont vous réagissez.

Les dirigeants les plus efficaces ne spéculent pas ou ne déversent pas; Ils communiquent des réponses axées sur les données et démontrent une pensée proactive, même face à l’incertitude. Les dirigeants de l’énergie américaine ont fait cela lorsqu’ils ont abordé les implications tarifaires plus tôt cette année; Le plus efficace d’entre eux a refusé de spéculer ou de dévier. Ils ont présenté de vraies données, expliqué leur exposition et détaillé les étapes qu’ils suivaient déjà pour s’adapter aux conditions commerciales changeantes.

Dans les moments de perturbation, je me concentre sur la communication avec la vitesse, la pertinence et la substance. Je tiens nos clients informés. En interne, nous exécutons des briefings interfonctionnels pour assurer l’alignement. Personne ne devrait avoir l’impression d’être laissé deviner.

Communication cohérente pendant les temps difficiles favorise confiance et la stabilité, qu’aucun effort de marketing ne peut reproduire.

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Apprendre de l’expérience: études de cas du monde réel

Il y a des moments dans les affaires qui redéfinissent vos systèmes, et nous avons eu notre juste part ces dernières années. Certaines des leçons les plus précieuses que j’ai avancées en tant que leader proviennent de crises qui nous ont forcé à réexaminer les pratiques standard.

En effet, il était impensable il y a quelques décennies qu’une rafale de vent pouvait bloquer l’ensemble Canal de Suez (Voir Blockage du canal Suez 2021). Il était tout aussi invraisemblable d’imaginer des pirates bloquant cette même route maritime autour de la corne de l’Afrique.

C’est maintenant notre environnement de fonctionnement.

Les entreprises qui résultent le mieux de ces perturbations sont celles qui ont déjà cartographié des alternatives.

Maintenant, plus que jamais, il est crucial que les organisations approfondissent leur modélisation des risques. La cartographie des cycles politiques, de l’exposition commerciale et de la volatilité sociale est tout aussi cruciale que les prévisions économiques. Cela a permis à mon entreprise de faire correspondre les stratégies d’approvisionnement pour risquer les profils, de déferler nos engagements si nécessaire et, si nécessaire, de s’éloigner des opportunités tentantes qui ne fournissent pas de certitude.

La leçon plus large de tout cela est la posture. Vous ne pouvez pas attendre la perturbation pour construire votre réponse. Flexibilité doit être cuit. C’est ce qui vous permet d’agir, plutôt que de réagir, lorsque le monde commence à se déplacer sous vos pieds.

Prise de décision basée sur les données: rester en avance

L’une des compétences en leadership les plus sous-évaluées est la capacité de faire une pause dans un moment de bruit et de demander: que disent réellement les données? Prise de décision Fondé dans l’émotion ou l’urgence peut devenir une responsabilité, mais il est difficile d’éviter dans le monde que j’ai jusqu’à présent décrit. Les dirigeants qui surpassent sont rarement les plus bruyants ou les plus audacieux. Ce sont eux qui construisent leurs réactions sur la substance.

Ces dernières années, certaines des entreprises les plus efficaces que j’ai observées sont celles qui utilisent la modélisation prédictive pour identifier les vulnérabilités ou les opportunités avant les prix du marché.

Pour tout entrepreneur, investissez dans votre capacité à modéliser l’avenir. Cela pourrait signifier construire de meilleurs outils de prévision. Cela pourrait signifier l’embauche d’analystes plus tôt ou simplement développer une habitude de tests de scénarios avant de faire de grands mouvements. Dans ma propre carrière, les données ont souvent agi comme la pédale de frein lorsque l’instinct voulait accélérer, et à d’autres moments, comme le signal pour se déplacer lorsque tout à la surface semblait incertain.

Vous devez être disposé à mettre vos hypothèses à l’essai et à traiter les informations comme un atout stratégique. Ce type de discipline vous donne la confiance nécessaire pour agir tôt, pour tenir votre terrain lorsque le sentiment oscille et pour corriger les cours avant les conséquences composées.

Regard en avant: votre entreprise à l’épreuve de l’avenir

À l’épreuve d’une entreprise nécessite une intégration résilience dans la stratégie, anticipant continuellement les changements et l’adaptation de manière proactive aux défis émergents. Il pose une question différente: que construisez-vous dans votre entreprise aujourd’hui qui aura toujours de la valeur lorsque le terrain de jeu changera demain?

Premièrement, rester à l’avance nécessite de surveiller les changements géopolitiques, car les changements dans les alliances politiques auront un impact rapide sur les paysages commerciaux et réglementaires.

Deuxièmement, l’intégration des technologies émergentes comme IA et automatisation est crucial pour maintenir l’efficacité opérationnelle et rester compétitif.

Troisièmement – Politique. Les changements réglementaires peuvent agir comme indicateurs de l’orientation du marché. Les entreprises qui anticipent et s’adaptent à ces changements se positionnent pour un succès soutenu.

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Construire une résilience à long terme

Les dirigeants ne choisissent pas lorsque les perturbations se produisent, mais ils contrôlent à quel point ils sont préparés à répondre et à guider les autres à travers le changement. Les dernières années l’ont clairement indiqué dans toutes les industries: agilité, gestion des risques et communication transparente sont des exigences, plus seulement des avantages.

La résilience provient de la planification disciplinée pour plusieurs résultats. Ceci est à nouveau renforcé en investissant dans la clarté – que ce soit par le biais de données, de relations ou d’alignement interne. Cela perdure lorsque votre équipe, vos partenaires et vos parties prenantes ont confiance que vous ne s’effondrerez pas au moment où les vents changent.

Les dirigeants les plus avant-gardistes lâchaient l’illusion que la résilience consiste à savoir ce qui s’en vient. L’agilité, la gestion des risques et la transparence ne sont pas facultatives mais essentielles à la résilience à long terme.