L’IA peut analyser et conseiller, mais elle ne peut pas saisir la complexité de la motivation humaine. Voici pourquoi les dirigeants ne devraient jamais sous-traiter cette partie de leur rôle. Source link
Les entreprises déploient des initiatives d’IA qui ne produiront jamais de retours sur investissement. Voici pourquoi il s’agit d’un problème de leadership et non d’un problème technologique. Source link
Un leadership fort, et non la technologie, est le véritable moteur de la performance d’une équipe et de la réussite organisationnelle. Source link
Récemment, nous avons réalisé quelque chose. Certaines entreprises évoluent simplement différemment, lorsqu’elles découvrent toute cette histoire d’automatisation DevOps avant tout le monde. En effet, l’un de nos clients vient de publier sa quatrième mise à jour de fonctionnalités cette semaine. Quatrième! Et nous pensons que… leur principal concurrent est toujours […]
Comment les dirigeants peuvent construire la sécurité psychologique et transformer des idées difficiles en percées à partir d’aujourd’hui. Source link
Buffett est PDG et président de Berkshire Hathaway depuis 1970. Source link
La rétention commence par une véritable gratitude: lorsque les dirigeants font de l’appréciation une habitude quotidienne, les équipes prospèrent et les meilleurs restes de talents. Source link
La plupart des dirigeants pensent que l’influence réside dans leurs mots. La vérité est qu’il y a quelque chose d’autre que les gens font confiance en premier – et il décide que votre message atterrit ou décède. Source link
Un professeur d’histoire du collège a décidé de restaurer son sens de l’émerveillement de l’enfance au camp spatial pour adultes, mais a appris des leçons de leadership inattendues tout au long du voyage que tout fondateur peut utiliser. Source link
Comment la curiosité, l’humilité et l’action intentionnelle aident les meilleurs dirigeants en classe à faire un impact durable. Source link
