Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs. Faire évoluer une entreprise nécessite de l’agilité, et l’un des éléments les plus critiques de cette agilité est un processus décisionnel rationalisé. Grâce à mes années d’expérience de travail avec des milliers de chefs d’entreprise et de PDG, j’ai découvert […]
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs. Après avoir diffusé ma propre publicité et Entreprise de relations publiques Au cours des 22 dernières années, j’ai appris qu’il faut toujours anticiper et faire preuve d’ingéniosité. Ce qui a fonctionné hier ne signifie pas que cela fonctionnera aujourd’hui ou […]
Cela signifie, d’une part, comprendre comment la technologie peut contribuer aux résultats de l’entreprise et la communiquer efficacement aux membres de l’équipe et, d’autre part, promouvoir la formation continue de ses collaborateurs : les activités de perfectionnement et de reconversion permettent d’attribuer de nouvelles missions aux personnes, en surmontant les […]
Fixer les priorités Dans des transformations technologiques réussies, les actions sont étroitement liées à la résolution des problèmes commerciaux. C’est pourquoi les DSI doivent travailler avec les dirigeants des unités commerciales pour définir les priorités, puis faire en sorte que ces choix fonctionnent. Le principe est d’identifier les cas d’utilisation […]
Faire évoluer une entreprise de commerce électronique présente de nombreux défis, de la gestion des stocks et des coûts de production au service efficace des clients du monde entier. Les entrepreneurs et les entreprises établies doivent surmonter ces obstacles pour développer avec succès leur présence en ligne et leurs résultats. […]
Les données sont une ressource commerciale croissante et en constante évolution qui peut être un cauchemar analytique ou le plus grand atout d’une entreprise. Étant donné que les grandes entreprises utilisent d’énormes quantités de données, cet actif critique peut rapidement devenir ingérable et saboter la précision et l’efficacité des équipes […]
En deux ans, RPA est devenue une unité d’entreprise à part entière dirigée par le directeur financier de Siemens Mobility. « Nous sommes délibérément en dehors de la fonction informatique », explique Bock. « Nous sommes très proches et entretenons de bonnes relations avec nos collègues informatiques, mais ce que nous […]
« Là où le RevOps commence vraiment à briller, c’est lorsque vous mettez un toit sur les opérations de vente, les opérations de marketing et les opérations de services, et que vous mettez le tout sous un même toit d’opérations de revenus… RevOps est le ciment qui rassemble toutes ces […]
Sécurité et IA Parmi les responsables informatiques qui adoptent une approche prudente à l’égard de l’IA figure Saurabh Gugnani, responsable mondial de la cyberdéfense et de la sécurité des applications au sein de la société de conformité néerlandaise TMF Group. « L’adoption de l’IA pose plusieurs défis en matière de […]
En plus des postes déjà établis de CIO, CTO, CISO et Chief Digital Officer (CDO), Sharma affirme qu’EY voit de plus en plus souvent des « cas supplémentaires » de Chief Innovation Officer et de Chief Experience Officer. L’importance de la technologie pour les entreprises continue de croître, et non […]
