Auparavant j'ai décrit les données qui peuvent être rapportées avec le rapport de surveillance de la liquidité des institutions complexes FR 2052a. Mon prochain blog passera en revue les outils qui peuvent être utilisés pour aider à la création de rapports. Avec la nécessité de consolider les entités ligne par ligne et de rapporter une si grande quantité d'informations, que ce soit sur une base quotidienne ou mensuelle , le personnel des rapports réglementaires doit s'appuyer sur des outils automatisés pour les aider. Les défis observés sur le marché incluent la cartographie du ou des systèmes […]
Auparavant j'ai discuté de l'historique FR 2052a Complex Institution Liquidity Monitoring Report. Mon prochain blog décrira les changements récents apportés au rapport. Comme le permettent les directives FR 2052a, la Réserve fédérale a déjà demandé que les déclarants mensuels soumettent des données FR 2052a plus fréquemment et modifié les seuils d'actif et de liquidité du moment une institution financière doit fournir des rapports quotidiens. Le défi est que toutes les banques ne sont pas en mesure de supporter des rapports plus fréquents. Ces banques peuvent être confrontées à des contraintes de disponibilité des données et de […]
La crise financière de 2008 et 2009 a mis en évidence la nécessité de disposer de données opportunes pour identifier et surveiller les risques de liquidité dans les entreprises individuelles, ainsi que dans l'ensemble du système financier, en particulier en ce qui concerne les flux et les expositions intra-entreprise au sein d'une institution consolidée. . Initialement traité par le test du ratio de couverture de liquidité, les régulateurs ont rapidement reconnu qu'un rapport unique et consolidé était insuffisant pour comprendre les facteurs potentiels d'épuisement des liquidités d'une entreprise. Le Conseil a créé le FR 2052a en […]
La réponse est oui, bien sûr qu'il y en a. J'ai présenté ce sujet, avec mon collègue Scott Albahary – stratège en chef des services financiers ici chez Perficient et Jim Marous – co-éditeur de The Financial Brand à environ 500 personnes du secteur des services financiers. Alors que le secteur des services financiers continue de subir sa transformation numérique, les cadres ont soif de nouvelles stratégies et tactiques pour les aider à se positionner face à leurs concurrents. D'autant plus que Digital égalise les règles du jeu entre les institutions petites, grandes et localisées dont […]
Il est temps de réinventer le modèle d'entreprise bancaire traditionnel et de l'optimiser pour l'ère numérique. Les institutions financières qui veulent rester en avance sur leurs concurrents doivent adopter de nouveaux processus commerciaux et mettre en œuvre de nouvelles stratégies et technologies numériques. En optimisant ces efforts numériques, les entreprises augmenteront leurs ventes et apporteront de la valeur à leurs clients. Voici trois exemples de campagnes d'engagement client exceptionnelles lancées par des marques bien connues (non abordées dans notre webinaire!): Coca -Cola a lancé la campagne #shareacoke, qui a placé 250 noms communs sur les bouteilles […]
Nous parlons de transformation numérique depuis plus de 10 ans et le secteur financier a mené le changement, quoique à son propre rythme. Cette année, le COVID-19 a été un perturbateur majeur, modifiant immuablement le canal traditionnel de brique et de mortier. Les institutions financières doivent commencer dès maintenant à préparer un solide plan de 2 ans pour gérer cette transformation; sinon, ils perdront du terrain face à de nouveaux concurrents qui entreront dans leur empreinte. Les institutions financières doivent comprendre le nouveau parcours que les clients et collègues ont adopté en 2020 et commencer à […]
Voir tous les messages d'Anna-Claire Notre environnement mondial actuel a prouvé la nécessité pour les entreprises d'élaborer des stratégies de marketing qui peuvent résister aux pivots si nécessaire . Cela a également révélé une faille majeure dans les industries reposant sur des tactiques traditionnelles et des relations en personne – en particulier les services financiers. Alors que ces industries se sont concentrées sur la connexion hors ligne, leur lutte pour se connecter en ligne est maintenant une crise. Mes collègues, Jennifer Harmel et Lauren Goldstein, ont récemment organisé un webinaire avec Adobe et BAI pour relever […]
Le rythme du changement s'accélère-t-il vraiment ou le ressent-il simplement? La réponse réside dans votre perception. Si une nouvelle technologie ne vous concerne pas directement, son existence et son évolution ont peu d'importance. Mais quand un changement se produit qui envahit votre vie ou votre entreprise, il attire à juste titre votre attention. Récemment, j’ai prononcé un discours liminaire sur «Les cinq forces de la transformation numérique» lors de la conférence sur la distribution d’assurances de l’American Bankers ’Association. Au cours de ma présentation, j'ai posé à l'auditoire une série de questions pour les engager dans […]
