Pourquoi les entreprises aux prises avec la « fatigue de la diversité » doivent changer leur approche du 19 juin

Comme un DE LA consultant dirigeant ma propre entreprise, je sais que ce travail n’est pas facile. Je dois constamment peser les risques et les avantages de l’intégration de la DEI à tous les niveaux de mon organisation – et comment bien le faire. Cependant, les risques auxquels les entreprises sont confrontées concernant la mise en œuvre de la DEI méritent d’être notés. Depuis le La Cour suprême a essentiellement mis fin à l’action positive fondée sur la race Dans l’enseignement supérieur en 2023, de plus en plus d’entreprises et d’organisations ont abandonné le DEI, estimant que c’était trop « risqué ».

Le potentiel contrôle juridique ce qui vient avec la programmation DEI peut être trop lourd à supporter. Les entreprises de presque tous les secteurs ont dû modifier leurs politiques de diversité pour couvrir leurs bases juridiques. Mais à quel prix ? Je dirais qu’il faut favoriser l’appartenance, la collaboration et la capacité de créer un lieu de travail qui célèbre la diversité plutôt que de s’en cacher.

Nous approchons à grands pas de l’une des fêtes noires les plus importantes aux États-Unis, le jour où les esclaves du Texas ont appris que l’esclavage avait été aboli et qu’ils étaient enfin libres, le 19 juin 1865. Je parle de Le dix-juin.

De nombreuses entreprises ont tourné le dos aux fêtes culturelles comme Juneteenth, par peur des répercussions en célébrant ou en donnant la priorité à la diversité. Voici comment ils peuvent les aborder à nouveau en gardant à l’esprit les risques et les récompenses.

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Comment aborder à nouveau le 19 juin en gardant le risque à l’esprit

Découvrir qu’une personne était enfin libre et non plus asservie, puis oser agir suite à cette découverte était une pensée à la fois révolutionnaire et effrayante en 1865. Les esclaves de l’époque n’avaient rêvé du goût de la liberté qu’après avoir entendu comment leurs compatriotes esclaves du Le Sud avait migré vers le Nord pour explorer la liberté dans une autre partie du pays.

Vivre comme citoyen à part entière aux États-Unis à une époque où déshumanisation était trop courant, c’était une récompense enfin à portée de main. Il était risqué d’exercer sa liberté en tant que personne nouvellement libérée. De toute évidence, les risques en valaient la peine. Envisager et travailler pour les récompenses qui découlent de la célébration de la diversité et de l’engagement dans les efforts de DEI malgré les risques sont ce que j’encouragerais également les entreprises à explorer.

Faites du Juneteenth une fête culturelle à laquelle tout le monde peut s’identifier

Les entreprises peuvent associer la fête du 16 juin à d’autres scénarios et événements historiques au cours desquels la liberté a été accordée là où elle ne l’était pas auparavant. La plupart des travailleurs américains peuvent s’identifier à l’idéal de liberté. Faites valoir que Juneteenth n’est pas seulement une fête noire, mais une histoire de liberté, de libération et le début de la capacité d’un certain groupe à exercer son libre arbitre. Lier Juneteenth à des thèmes plus larges couvre non seulement le segment des « risques » – où vous ne célébrez pas seulement un groupe de personnes et leur histoire – mais cela invite également les autres à se connecter émotionnellement à la valeur universelle de la liberté individuelle. Ce recadrage invite à l’inclusion et à la compassion dans une fête qui autrement serait considérée comme un « risque » à célébrer.

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Faire de Juneteenth une opportunité d’apprentissage pour l’entreprise

Tout le monde ne sait pas grand chose sur Juneteenth. Ils en ont peut-être entendu parler pour la première fois en 2021, lorsque Le président Biden a déclaré le 16 juin fête nationale. Ceux qui n’étaient pas au courant de l’histoire ont peut-être vu le 16 juin comme un jour de congé supplémentaire, comme le 4 juillet. Mais c’est bien plus que cela. Faites de Juneteenth une opportunité d’apprentissage pour tous. Sans nécessairement traiter différemment les travailleurs noirs, les RH, les cadres, les managers et les dirigeants peuvent partager les faits historiques sur le Juneteenth afin que tous les travailleurs puissent comprendre pourquoi c’est une fête nationale qui mérite d’être célébrée. Il n’y a aucun risque à partager des faits historiques, les employés sont donc mieux informés sur la signification historique de la fête. La récompense est une main-d’œuvre plus informée et plus compréhensive, qui peut être reconnaissante de la façon dont la liberté pour certains signifie la liberté pour tous et comment cela fait partie du tissu de la vie américaine – tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du lieu de travail.

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Construisez une culture d’appréciation et d’autonomisation le 19 juin

Quand les gens savent mieux, ils peuvent faire mieux. L’environnement hostile qui a récemment bouleversé le DEI ne contribue en rien à renforcer la compassion, l’inclusion ou la collaboration entre les travailleurs et au sein de l’entreprise. Alors, pourquoi ne pas présenter l’éducation Juneteenth comme outil d’appréciation ? Lorsque les gens comprennent les défis auxquels sont confrontés ceux qui recherchent la liberté, ils peuvent considérer leurs collègues noirs non pas comme des victimes d’un système cruel d’esclavage, mais comme des descendants de ceux qui se sont soulevés et se sont battus pour leur liberté avec résilience. Éviter Juneteenth et toute mention de celui-ci prive les employés, noirs ou non, d’apprécier le moment dans lequel nous vivons et de se sentir reconnaissants pour le lieu de travail diversifié qu’ils apprécient. Avant les années 1950, une main-d’œuvre intégrée était une chimère. Aujourd’hui, célébrer le 16 juin peut être une journée qui met en valeur le pouvoir de la résilience, de l’intégration et de la liberté pour tous.

Dernières pensées

Il y a des risques et des récompenses dans chaque aspect des affaires. Cependant, le risque de négliger la célébration de la diversité, de laisser les différences et les points communs entre les travailleurs comme un secret qui ne mérite pas d’être mentionné, ou d’ignorer la signification historique de certains événements survenus dans les États, n’en vaut pas la peine. La récompense d’encourager la sensibilisation culturelle en discutant d’événements historiques qui ont des implications culturelles peut créer un lieu de travail plus apprécié, collaboratif et responsabilisant, sans le diminuer ou le nuire. Se réengager envers DEI peut être enrichissant. La clé est de trouver un juste milieu entre le risque et la récompense et de s’engager à nouveau à célébrer la diversité.