Les dangers du travail à distance mettent les jeunes employés en danger. Voici pourquoi.

Comme Airbnb PDG et co-fondateur Brian Chesky récemment mettre: « Le centre commercial est Amazone. Le théâtre est Netflix. Le bureau est Zoom. Il y a un avenir où vous ne quittez jamais votre maison et après la fin de Covid, la chose la plus dangereuse sera solitude. »

Solitude était un mondial pandémie avant le Covid-19, mais ses conséquences n’ont fait que s’aggraver, surtout chez nos jeunes. UN étude publié par la Harvard Graduate School of Éducation ont noté que 36% des répondants ont déclaré une solitude sévère – se sentir seuls «souvent» ou «presque tout le temps ou tout le temps», dont 61% des jeunes âgés de 18 à 25 ans. Plus particulièrement, 43 % des jeunes adultes ont signalé une augmentation de la solitude depuis le déclenchement de la pandémie.

Dans le même temps, alors que la gravité de la pandémie de Covid-19 commençait à s’estomper, les dirigeants ont commencé à émettre l’hypothèse de ce qu’est un retour à la normalité ressemblera, quels changements sociaux et économiques resteront et lesquels s’estomperont. Avec cela émerge la définition de ce que deviendra le nouveau monde du travail.

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Et avec ce débat vient un thème sous-jacent majeur et le centre de nombreuses discussions de salle de conseil – productivité. Comme les tendances récentes telles que arrêt tranquille émergent, les dirigeants se demandent si leurs employés peuvent réellement être plus productifs en travaillant à domicile, les réunions à distance peuvent être tout aussi efficaces qu’en personne et le conversation sur la fontaine d’eau virtuelle peut servir le même niveau de moyens bénéfiques. Pourtant, il reste un éléphant majeur dans la salle, un thème sous-jacent que de nombreuses entreprises continuent d’ignorer parce qu’en fin de compte, elles ne voient pas que cela se traduit directement par la productivité et, franchement, il n’y a pas de corrélation avec le ligne de fond.

Cette composante est la solitude.

Alors que les dirigeants réinventent la nouvelle définition d’un retour au bureau, nous devons prendre nos employés santé mentale en compte, en abordant le rôle d’un environnement joue pour chaque catégorie de travailleurs, en particulier les jeunes travailleurs. Pour accéder à des postes souhaitables, bon nombre des jeunes travailleurs d’aujourd’hui doivent quitter leurs universités respectives, déménager loin de leur famille et de leurs amis et travailler longues heures apprendre et évoluer dans leurs métiers respectifs. Beaucoup d’entre eux sont maintenant encore plus isolé du à leur travail à distance environnements.

Lors de l’évaluation du nouvel environnement de retour au travail, les entreprises d’aujourd’hui doivent tenir compte de facteurs autres que le profit et la productivité. En tant que chefs d’entreprise, nous avons la responsabilité de prendre en compte la santé mentale de ceux qui rejoignent nos rangs. Et nous devons être plus complets dans notre approche pour y parvenir.

Voici cinq éléments que les entreprises devraient prendre en compte lorsqu’elles évaluent un environnement éloigné dans le contexte de la pandémie croissante de solitude :

1. Apprenez à connaître votre base d’employés

Comprenez ceux que vous embauchez et tenez compte de facteurs tels que leurs étapes de vie, leurs environnements sociaux et leurs emplacements géographiques. Développer une nouvelle embauche à plus long terme intégration processus, permettant une intégration plus profonde et durable dans la culture de l’entreprise. Créer des points de contact de communication continus et un groupe de travail interministériel sur le leadership qui intègre divers commentaires dans le plan de capital humain.

2. Créez des points de vente sociaux authentiques

Développez des rencontres en personne qui répondent aux intérêts personnels des employés. Ceux-ci doivent être plus que de simples happy hours décontractés. Envisager Activités que les employés n’auraient pas l’occasion de vivre ensemble autrement en mettant l’accent sur le bien-être, l’éducation, l’exploration et le développement personnel. Créez des « groupes de croissance » dans lesquels les employés ayant des passions similaires s’alignent sur des activités qui répondent à leurs intérêts, favorisant ainsi des opportunités de liens plus significatifs qui se maintiennent à plus long terme.

3. Développer de solides cohortes de mentorat

Plus un environnement de travail est éloigné, plus il peut être important de créer des mentor/mentoré des relations. Ces relations peuvent avoir été plus naturellement favorisées dans des environnements en personne, elles peuvent donc nécessiter une attention plus délibérée si une entreprise choisit de rester à distance.

4. Repenser l’espace de bureau

Le rôle du bureau exécutif évolue. Les entreprises ont la possibilité de repenser leurs bureaux pour en faire des pôles créatifs avec davantage d’espaces communs, des lieux où les employés choisissent d’aller plutôt que d’y aller. Il existe une opportunité pour un environnement de type hôtel sans rendez-vous avec une plus grande flexibilité en termes d’heures de bureau ouvertes et une conception qui favorise l’engagement communautaire par rapport aux styles de travail cloisonnés.

5. Réinventer la retraite

Auparavant, les retraites d’entreprise ou les délocalisations étaient un événement ponctuel, marqué par des locaux coûteux et des horaires planifiés. Il y a maintenant une opportunité de faire de la retraite un événement plus fréquent. Il peut s’agir d’une visite sur site une fois par mois dans un lieu inspirant hors du bureau où les collègues se réunissent dans le seul but de passer du temps de qualité ensemble. Rien de plus.

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Recadrer le rôle de l’entreprise dans l’environnement de travail diversifié d’aujourd’hui est la bonne chose à faire. Comme l’épidémie de santé mentale continue de croître, surtout chez nos jeunes, la responsabilité devient encore plus prégnante. Nous devons approfondir nos connaissances pour développer des programmes qui ont un impact plus significatif. Les entreprises qui le font serviront non seulement mieux leurs employés, mais elles seront également celles pour lesquelles les meilleurs employés choisiront de travailler avec loyauté. En retour, cela aidera à favoriser les membres de l’équipe qui sont bien équilibrés, engagés et, par conséquent, plus productifs.