Le recrutement axé sur les compétences amène les DSI à repenser leurs stratégies en matière de talents

Mandell dit qu’elle embauche généralement quelqu’un sur une base contractuelle si elle a besoin d’une compétence spécifique.

Élargir le vivier de talents

Les partisans du recrutement axé sur les compétences reconnaissent que certains postes devraient toujours exiger un diplôme universitaire ou un certain nombre d’années d’expérience. Ils conviennent que les responsables du recrutement devraient prendre en compte certains traits, tels que la capacité du candidat à travailler en collaboration.

Pourtant, ils affirment également que davantage de DSI devraient adopter un recrutement axé sur les compétences comme moyen efficace de combler les déficits de talents que beaucoup connaissent.

Year Up, par exemple, travaille avec des organisations pour comprendre exactement de quelles compétences elles ont besoin afin que Year Up puisse former les participants dans ces domaines.

«Nous abordons le cœur et l’âme de ce dont ils ont réellement besoin», déclare John Galante, directeur général de Year Up et ancien CIO de JP Morgan Chase & Co..

Pour garantir que ces candidats puissent réussir et grandir, Year Up les place d’abord dans des organisations en stage et encourage les candidats à poursuivre une formation et un enseignement continus.

Selon Galante, environ 70 % des stagiaires Year Up qui entreprennent un stage en informatique dans une entreprise deviennent des employés à temps plein.

Compte tenu des difficultés rencontrées par les DSI en matière de recrutement et de fidélisation, et du succès des candidats Year Up à décrocher un emploi et à rester chez l’employeur, Michelle Sims, PDG de YUPRO Placement, affirme que davantage de DSI n’auront peut-être pas d’autre choix que d’adopter une stratégie d’embauche axée sur les compétences.

« Il est absolument vital pour les entreprises d’élargir leur vivier de talents », dit-elle.