Sur cette base, l’institution donne une « nouvelle vie » aux propriétés, avec une approche pragmatique, « centrée sur les services numériques intelligents fournis aux utilisateurs et sur l’intégration et l’interopérabilité des données et des informations », affirme Bollati.
Par exemple, pour permettre le regroupement de bâtiments, et donc décider quelle réaffectation effectuer en tenant compte de leurs spécificités, des données sont nécessaires : d’où la transformation numérique de l’Agence vers un modèle data-driven. Les systèmes de bâtiments intelligents, de capteurs et de gestion des bâtiments sont utilisés pour capturer les données du bâtiment et ici, l’équipe informatique part de la conception et de la gestion numériques de « qualité », avec la modélisation des informations du bâtiment (BIM) et la création du jumeau numérique de l’immobile. L’équipe Bollati a également conçu et conçu la Plateforme Intégrée de la Propriété de l’État, une plateforme de données qui a en son centre la carte d’identité numérique de la propriété et regroupe toutes les informations, provenant de différentes plateformes et bases de données, qui la décrivent, de la part des gestionnaires et des administrateurs. , aux litiges, à la géolocalisation, jusqu’à l’information physique et anthropique du territoire.
« Le numérique met en œuvre des politiques d’efficacité des processus opérationnels et d’innovation en matière de gestion pour l’ensemble du cycle de vie de la propriété », explique Bollati. « Nous avons des projets de refonctionnalisation des bâtiments et de nouvelles initiatives pertinentes pour le pays, comme le Parc de la Justice à Bari ou la rationalisation du complexe militaire ‘8° Caserne Cerimant’ à Rome ».
La mise en œuvre repose sur une nouvelle mentalité visant à poursuivre les objectifs et à évaluer les résultats à travers des KPI introduits par la directrice de l’Agence des Domaines de l’État, Alessandra dal Verme. L’Agence utilise un ensemble d’indicateurs basés sur les KPI ESG de la Commission européenne et qui ont été appliqués au monde de l’immobilier, afin de mesurer l’impact des activités.
Quand innovation et ESG se rencontrent
Le parcours de Generalfinance, axé sur le numérique, conjugue également innovation, transformation et ESG, « dans le sens d’un soutien financier concret aux entreprises qui ont besoin de liquidités », affirme le CIO Biondini. « Après avoir défini une trajectoire globale d’innovation sur la durée de deux plans industriels, nous avons transformé le processus opérationnel de Generalfinance dans toutes les directions : du produit à l’administratif, du juridique à la gestion, de la gouvernance au crédit. Par ailleurs, de nouvelles méthodologies de gestion numérique ont été adoptées dans des domaines tels que la conformité et l’organisation, notamment avec des outils d’intelligence artificielle.
Pour Generalfinance, la première phase de la transformation numérique a coïncidé avec la sortie d’un écosystème basé sur une plateforme multicloud, qui a amélioré l’expérience client, transformé la machine opérationnelle de l’entreprise en un processus numérique de bout en bout et poussé vers la durabilité environnementale, avec la réduction de plus de 90 % de l’utilisation du papier imprimé et le bien-être des personnes grâce au travail intelligent.
avril 16, 2024
Transformation numérique et durabilité : voici comment les DSI relèvent le défi
Sur cette base, l’institution donne une « nouvelle vie » aux propriétés, avec une approche pragmatique, « centrée sur les services numériques intelligents fournis aux utilisateurs et sur l’intégration et l’interopérabilité des données et des informations », affirme Bollati.
Par exemple, pour permettre le regroupement de bâtiments, et donc décider quelle réaffectation effectuer en tenant compte de leurs spécificités, des données sont nécessaires : d’où la transformation numérique de l’Agence vers un modèle data-driven. Les systèmes de bâtiments intelligents, de capteurs et de gestion des bâtiments sont utilisés pour capturer les données du bâtiment et ici, l’équipe informatique part de la conception et de la gestion numériques de « qualité », avec la modélisation des informations du bâtiment (BIM) et la création du jumeau numérique de l’immobile. L’équipe Bollati a également conçu et conçu la Plateforme Intégrée de la Propriété de l’État, une plateforme de données qui a en son centre la carte d’identité numérique de la propriété et regroupe toutes les informations, provenant de différentes plateformes et bases de données, qui la décrivent, de la part des gestionnaires et des administrateurs. , aux litiges, à la géolocalisation, jusqu’à l’information physique et anthropique du territoire.
« Le numérique met en œuvre des politiques d’efficacité des processus opérationnels et d’innovation en matière de gestion pour l’ensemble du cycle de vie de la propriété », explique Bollati. « Nous avons des projets de refonctionnalisation des bâtiments et de nouvelles initiatives pertinentes pour le pays, comme le Parc de la Justice à Bari ou la rationalisation du complexe militaire ‘8° Caserne Cerimant’ à Rome ».
La mise en œuvre repose sur une nouvelle mentalité visant à poursuivre les objectifs et à évaluer les résultats à travers des KPI introduits par la directrice de l’Agence des Domaines de l’État, Alessandra dal Verme. L’Agence utilise un ensemble d’indicateurs basés sur les KPI ESG de la Commission européenne et qui ont été appliqués au monde de l’immobilier, afin de mesurer l’impact des activités.
Quand innovation et ESG se rencontrent
Le parcours de Generalfinance, axé sur le numérique, conjugue également innovation, transformation et ESG, « dans le sens d’un soutien financier concret aux entreprises qui ont besoin de liquidités », affirme le CIO Biondini. « Après avoir défini une trajectoire globale d’innovation sur la durée de deux plans industriels, nous avons transformé le processus opérationnel de Generalfinance dans toutes les directions : du produit à l’administratif, du juridique à la gestion, de la gouvernance au crédit. Par ailleurs, de nouvelles méthodologies de gestion numérique ont été adoptées dans des domaines tels que la conformité et l’organisation, notamment avec des outils d’intelligence artificielle.
Pour Generalfinance, la première phase de la transformation numérique a coïncidé avec la sortie d’un écosystème basé sur une plateforme multicloud, qui a amélioré l’expérience client, transformé la machine opérationnelle de l’entreprise en un processus numérique de bout en bout et poussé vers la durabilité environnementale, avec la réduction de plus de 90 % de l’utilisation du papier imprimé et le bien-être des personnes grâce au travail intelligent.
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