Pourquoi les meilleurs PDG du monde s’entraînent comme des athlètes

Les meilleurs PDG du monde abordent le leadership de la même manière que les athlètes d’élite approchent la compétition: avec la discipline, la concentration et l’engagement à l’amélioration constante. Le plus aujourd’hui leaders efficaces N’attendez pas que les défis arrivent. Ils s’entraînent pour eux. En tant qu’ancien coureur de distance en All-American à l’Université du Colorado Boulder, j’ai appris de première main comment la préparation et l’état d’esprit font toute la différence entre simplement apparaître par rapport à l’excellent.

Lorsqu’une blessure a mis fin prématurément à ma carrière, j’ai dû reconstruire – un processus à laquelle de nombreux leaders sont confrontés face à des perturbations ou à un changement, en particulier dans le paysage commercial en évolution rapide d’aujourd’hui. Ce qui est resté avec moi de la piste à la salle de conférence, c’est la compréhension que les performances de pointe ne se produisent pas par chance. C’est le résultat d’une délibération, effort constantquelque chose que les meilleurs PDG de classe priorisent tout autant que les athlètes de haut niveau.

Sur la base de mes expériences à la fois en tant qu’athlète et ayant la chance de travailler avec des PDG très performants du monde entier, voici cinq conseils que les dirigeants peuvent utiliser pour adopter l’état d’esprit et les habitudes des athlètes d’élite à jouer à leur meilleur:

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1. Fixez des objectifs personnels comme vous êtes dans le camp d’entraînement

Les grands leaders ne laissent pas la croissance au hasard. Ils s’approchent chaque semaine comme des athlètes entrant dans le camp d’entraînement. Ils ont clair, objectifs spécifiques et se concentrent sur les réalisations. L’un des conseils les plus percutants que j’ai jamais reçus est venu de mon entraîneur de piste de lycée, Bob Brown, qui m’a dit de choisir un objectif spécifique au début de chaque saison. Ce qui comptait le plus, c’était de fixer une cible. Cette pratique simple a façonné la façon dont je m’approchais de tout.

Aujourd’hui, j’applique le même principe à travers un cadre que j’appelle les six FS: famille, finances, fonction, foi, fitness et avenir. J’ai toujours fixé des objectifs dans chacun de ces domaines. C’est une habitude qui me maintient ancré, responsable et améliore constamment, tout comme les meilleurs athlètes qui s’entraînent avec intention chaque jour. J’ai eu l’occasion unique de rencontrer de nombreux PDG à succès tout au long de ma carrière, et leur approche pour faire de l’objectif de fixer un rituel a été remarquablement cohérente parmi eux.

2. Bagnez-vous avec les normes et respectez-les

L’un des moyens les plus efficaces pour les dirigeants – et les athlètes – de rester sur la bonne voie est de fixer des normes claires et de les partager avec ceux qui les entourent. Quand ils parlent leurs objectifs et leurs attentes à haute voix, ils créent responsabilité. Cela crée un sens des responsabilités, non seulement pour eux-mêmes, mais à travers l’équipe. Les gens veulent répondre aux attentes élevées, mais ils ne peuvent le faire que s’ils sont conscients de ces attentes. En exprimant leurs normes et en les vivant, les grands leaders peuvent construire une culture où l’excellence est la norme et la responsabilité devient une valeur partagée.

Mais la responsabilité ne se produit pas isolément. Même les athlètes olympiques ont des entraîneurs. Ce sont des gens qui les poussent, les défient et font ressortir de leur mieux. En affaires, les meilleurs leaders font de même. Ils cherchent des pairs, mentors et les conseillers qui les aident à grandir.

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3. Formez l’inconfort. La discipline bat la motivation.

Tout le monde peut réussir quand tout va bien, mais les performances d’élite sont construites dans les moments où il ne l’est pas. C’est facile de faire des excuses Lorsque vous êtes fatigué, occupé ou que les conditions ne sont pas idéales. Mais s’entraîner comme un athlète – ou un grand PDG – signifie apparaître quoi qu’il arrive. Pas d’excuses. Aucune négociation. Juste l’action.

Il y a un dicton dans le sport: vous ne savez pas qui sont vos meilleurs joueurs jusqu’à ce que votre équipe obtienne leurs fesses. Il en va de même pour les grands leaders. Adversité est ce qui révèle le caractère et l’engagement. La discipline, pas la motivation, est ce qui vous mène à travers les étirements difficiles. C’est ce qui renforce le grain et la résilience nécessaire pour mener à travers le défi et le changement. Ceci est particulièrement important dans le paysage d’aujourd’hui de l’incertitude continue.

4. Construisez une vraie équipe, pas seulement une collection de départements

Les entreprises les plus fortes opèrent comme une équipe avec une mission, une vision et des valeurs partagées qui commencent au sommet, tout comme une équipe sportive. Trop souvent, les organisations se retrouvent avec les départements agissant dans leurs propres intérêts plutôt que de travailler ensemble. Cet état d’esprit Crée des silos et ralentit les progrès. Les meilleurs leaders en classe constituent des équipes qui se soutiennent mutuellement, en particulier pendant les moments difficiles. Ce genre d’unité fait des efforts, mais la récompense est une culture qui peut naviguer dans les défis et gagner ensemble.

5. Embrasser une pensée diversifiée comme un vestiaire gagnant

Les équipes gagnantes réunissent une gamme de perspectives et d’expériences. Dans les sports, les vestiaires gagnants sont remplis de joueurs qui ont des forces différentes, tous unis par un but commun. De même, les meilleurs leaders savent que les solutions réussies reflètent un réel discours et perspectives diverses. Les progrès proviennent souvent des moments où quelqu’un offre un point de vue différent ou remet en question la pensée conventionnelle.

Les dirigeants doivent créer intentionnellement un espace pour des opinions dissidentes et s’entourer de personnes qui pensent différemment. Ce type de diversité améliore la résolution de problèmes et contribue à une culture de travail dynamique et engageante. Cela conduit à de meilleures décisions et à des équipes plus fortes et plus adaptables.

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Les meilleurs PDG et propriétaires d’entreprise du monde fonctionnent comme des athlètes d’élite. Pour mener au plus haut niveau, ils fixent des objectifs clairs, définissent leurs normes et s’en tiennent. Ils ne se présentent pas seulement quand c’est facile. Ils construisent de vraies équipes, pas des silos. Ils accueillent le recul. Ils savent que différentes perspectives aiguisent la pensée et conduisent à de meilleurs résultats.

Vous n’avez pas besoin d’être un athlète pour diriger comme un, mais si vous voulez gagner, vous devez vous entraîner comme un. Former votre muscle disciplineet une fois que vous décidez de votre chemin, suivez les obstacles. Cela peut sembler inspirant d’avoir la mentalité d’un athlète de classe mondiale, même lorsque vous savez que vos journées athlétiques sont bien dans le passé.