Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le terme neurogestion, ou neuroleadership, fait référence aux principes de leadership qui s’appuient sur la compréhension du fonctionnement du cerveau au niveau physiologique. Comprendre les connaissances clés des neurosciences et de la psychologie peut aider les managers et les dirigeants à mettre en œuvre des stratégies basées sur le cerveau pour une efficacité accrue. gestion du changement.
Comprendre comment vos employés traiteront naturellement les nouvelles informations et réagiront au changement peut vous aider à maximiser la productivité, la communication et la créativité de votre équipe à mesure que votre entreprise se développe. Vous pouvez tirer parti science du cerveau minimiser les tensions, les conflits et la confusion qui accompagnent souvent les transitions à l’échelle de l’entreprise.
En rapport: Vous voulez maîtriser le leadership ? Contrôlez votre inconscient – voici comment procéder
Comment le cerveau réagit au changement
Pour développer des stratégies efficaces de gestion du changement, il est important de comprendre comment le cerveau évolue et réagit au changement.
Comment les gens réagissent au changement
Deux concepts physiologiques ont un impact significatif sur la façon dont les gens réagissent au changement. La première est la différence entre le cortex préfrontal et les noyaux gris centraux. Le cortex préfrontal est activé lorsqu’une personne est faire ou apprendre quelque chose de nouveauune activité qui nécessite de l’énergie mentale et une attention consciente. Les noyaux gris centraux, quant à eux, sont activés lorsque les gens effectuent une activité si routinière qu’ils ont à peine besoin d’y penser, ce que nous décrivons souvent comme la « mémoire musculaire ». Changer nos habitudes ou apprendre quelque chose de nouveau nous oblige à utiliser le cortex préfrontal et à accorder une attention particulière à la nouvelle habitude ou au nouveau concept. C’est pourquoi il est plus facile de simplement perpétuer de vieilles habitudes ou modes de pensée.
La deuxième raison pour laquelle les gens sont résistant au changement est que notre cerveau détecte rapidement la différence entre ce à quoi nous nous attendons et ce qui se passe réellement. Lorsque cela se produit, le cortex orbital frontal réagit, nous envoyant des signaux d’erreur et activant l’amygdale, la partie du cerveau responsable de la réaction de « fuite ou combat ». Tout cela éloigne l’énergie du cortex préfrontal, qui contrôle la pensée logique. En d’autres termes, notre cerveau est programmé pour considérer le changement comme une menace au niveau physiologique, et notre réaction est naturellement émotionnelle et viscérale plutôt que logique. Même dans des situations où il n’y a aucune menace physique, notre cerveau réagit toujours au changement comme s’il y avait un danger.
Comment les gens changent d’avis
Le concept le plus important que les dirigeants doivent comprendre est que même si le changement est possible, il doit être auto-dirigé. Pour créer de nouvelles habitudes ou façons de penser, les gens doivent délibérément accorder leur attention au nouveau processus, habitude ou concept. C’est ce qu’on appelle la « densité d’attention », et les neuroscientifiques qualifient l’idée d’exploiter la densité d’attention de « neuroplasticité. » Un étude a suggéré que lorsque les gens ont un moment de perspicacité ou de révélation, de nouvelles connexions se forment de manière tangible dans leur cerveau. Cependant, pour que cela se produise, il faut que cette vision leur appartienne.
En rapport: Comment changer votre façon de penser
Stratégies basées sur le cerveau pour la gestion du changement
Étant donné que notre cerveau est physiologiquement connecté à maintenir des habitudes et perçoivent le changement comme une menace, la gestion du changement doit être abordée de manière réfléchie. Un leadership efficace en période de transition implique d’aider les employés à établir des liens, à développer des idées et à désirer le changement chez eux. Cela signifie non seulement transmettre des initiatives prédéfinies, mais aussi diriger et guider les employés vers de nouvelles façons de penser, de fonctionner et d’interagir avec leur environnement de travail, leurs clients et les autres équipes. Voici quelques stratégies pour vous aider à guider le changement efficacement.
Diminuer les menaces perçues
Réfléchissez à la façon dont vous pouvez minimiser la menace perçue qui accompagne le changement. Une stratégie consiste à définir des attentes claires. Par exemple, définissez des intentions claires pour les réunions et les évaluations de performances afin que les employés puissent formuler des attentes précises à l’avance plutôt que d’être surpris sur le moment. Permettre un flux de travail et des SOP clairs entre les équipes peut également contribuer à minimiser le chaos et à maintenir des transitions fluides. En établissant une communication et des attentes claires, vous pouvez minimiser la portée du changement et aider les employés à réagir positivement.
Posez les bonnes questions
Lorsqu’un changement est nécessaire, faites appel à stratégies basées sur le cerveau pour le rendre à la fois positif et efficace. Avant de mettre en œuvre une transition, essayez de vous poser les questions suivantes :
- Où dirigez-vous l’attention de vos employés ?
- Quelles attentes vos collaborateurs ont-elles et qui ne seront plus satisfaites ?
- Le processus de transition permet-il aux employés de se connecter personnellement à votre nouvelle approche ?
- Comment facilitez-vous la compréhension et la perspicacité personnelles ?
- Qu’est-ce que vos employés percevront comme une menace ?
Maximiser la densité d’attention
Étant donné qu’un changement efficace nécessite une densité d’attention, réfléchissez à la manière d’aménager votre lieu de travail et vos routines pour permettre à vos employés de se concentrer. Cela signifie permettre à vos employés de se concentrer sur des tâches cruciales sans les surcharger ni les tirer dans plusieurs directions. Multitâchequi se produit souvent en période de changement lorsque les rôles changent, peut en fait inhiber les transitions et augmenter le stress. Les réunions et les espaces de travail doivent également être conçus dans un souci de concentration intense. Cela pourrait impliquer la mise en place d’un environnement de travail flexible pour permettre aux employés d’adapter leur espace à leur style de travail. Les réunions, en particulier les réunions sur les changements ou les nouvelles procédures, doivent être intentionnelles et ciblées pour permettre l’engagement.
En rapport: PNL : qu’est-ce que c’est et comment les femmes entrepreneures peuvent l’utiliser pour effacer le doute d’elles-mêmes et d’autres obstacles
Inspirez un aperçu
Ces stratégies devraient vous aider inspirer les employés pour accéder à leurs propres idées et créer de nouvelles habitudes. Plus le changement est important, plus l’engagement personnel requis est important. Réfléchissez à des façons d’impliquer vos employés dans les transitions qui se produisent. Cela pourrait inclure la démonstration d’un problème et l’implication des employés dans la création d’une solution. Même si le processus sera différent pour chaque entreprise, essayez de planifier les transitions dans le but d’aider les employés à comprendre les changements et à s’y connecter plutôt que de simplement donner des instructions.
Comprendre les concepts de base des neurosciences et leur lien avec le leadership et la performance des employés peut vous aider à devenir un leader plus efficace. Anticiper la réaction de vos employés au changement peut vous aider à minimiser les tensions et à mettre en œuvre des transitions en douceur, favorisant ainsi la croissance de votre entreprise.
août 21, 2024
Nos cerveaux sont programmés pour résister au changement – voici comment tirer parti des neurosciences pour l’accepter
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le terme neurogestion, ou neuroleadership, fait référence aux principes de leadership qui s’appuient sur la compréhension du fonctionnement du cerveau au niveau physiologique. Comprendre les connaissances clés des neurosciences et de la psychologie peut aider les managers et les dirigeants à mettre en œuvre des stratégies basées sur le cerveau pour une efficacité accrue. gestion du changement.
Comprendre comment vos employés traiteront naturellement les nouvelles informations et réagiront au changement peut vous aider à maximiser la productivité, la communication et la créativité de votre équipe à mesure que votre entreprise se développe. Vous pouvez tirer parti science du cerveau minimiser les tensions, les conflits et la confusion qui accompagnent souvent les transitions à l’échelle de l’entreprise.
En rapport: Vous voulez maîtriser le leadership ? Contrôlez votre inconscient – voici comment procéder
Comment le cerveau réagit au changement
Pour développer des stratégies efficaces de gestion du changement, il est important de comprendre comment le cerveau évolue et réagit au changement.
Comment les gens réagissent au changement
Deux concepts physiologiques ont un impact significatif sur la façon dont les gens réagissent au changement. La première est la différence entre le cortex préfrontal et les noyaux gris centraux. Le cortex préfrontal est activé lorsqu’une personne est faire ou apprendre quelque chose de nouveauune activité qui nécessite de l’énergie mentale et une attention consciente. Les noyaux gris centraux, quant à eux, sont activés lorsque les gens effectuent une activité si routinière qu’ils ont à peine besoin d’y penser, ce que nous décrivons souvent comme la « mémoire musculaire ». Changer nos habitudes ou apprendre quelque chose de nouveau nous oblige à utiliser le cortex préfrontal et à accorder une attention particulière à la nouvelle habitude ou au nouveau concept. C’est pourquoi il est plus facile de simplement perpétuer de vieilles habitudes ou modes de pensée.
La deuxième raison pour laquelle les gens sont résistant au changement est que notre cerveau détecte rapidement la différence entre ce à quoi nous nous attendons et ce qui se passe réellement. Lorsque cela se produit, le cortex orbital frontal réagit, nous envoyant des signaux d’erreur et activant l’amygdale, la partie du cerveau responsable de la réaction de « fuite ou combat ». Tout cela éloigne l’énergie du cortex préfrontal, qui contrôle la pensée logique. En d’autres termes, notre cerveau est programmé pour considérer le changement comme une menace au niveau physiologique, et notre réaction est naturellement émotionnelle et viscérale plutôt que logique. Même dans des situations où il n’y a aucune menace physique, notre cerveau réagit toujours au changement comme s’il y avait un danger.
Comment les gens changent d’avis
Le concept le plus important que les dirigeants doivent comprendre est que même si le changement est possible, il doit être auto-dirigé. Pour créer de nouvelles habitudes ou façons de penser, les gens doivent délibérément accorder leur attention au nouveau processus, habitude ou concept. C’est ce qu’on appelle la « densité d’attention », et les neuroscientifiques qualifient l’idée d’exploiter la densité d’attention de « neuroplasticité. » Un étude a suggéré que lorsque les gens ont un moment de perspicacité ou de révélation, de nouvelles connexions se forment de manière tangible dans leur cerveau. Cependant, pour que cela se produise, il faut que cette vision leur appartienne.
En rapport: Comment changer votre façon de penser
Stratégies basées sur le cerveau pour la gestion du changement
Étant donné que notre cerveau est physiologiquement connecté à maintenir des habitudes et perçoivent le changement comme une menace, la gestion du changement doit être abordée de manière réfléchie. Un leadership efficace en période de transition implique d’aider les employés à établir des liens, à développer des idées et à désirer le changement chez eux. Cela signifie non seulement transmettre des initiatives prédéfinies, mais aussi diriger et guider les employés vers de nouvelles façons de penser, de fonctionner et d’interagir avec leur environnement de travail, leurs clients et les autres équipes. Voici quelques stratégies pour vous aider à guider le changement efficacement.
Diminuer les menaces perçues
Réfléchissez à la façon dont vous pouvez minimiser la menace perçue qui accompagne le changement. Une stratégie consiste à définir des attentes claires. Par exemple, définissez des intentions claires pour les réunions et les évaluations de performances afin que les employés puissent formuler des attentes précises à l’avance plutôt que d’être surpris sur le moment. Permettre un flux de travail et des SOP clairs entre les équipes peut également contribuer à minimiser le chaos et à maintenir des transitions fluides. En établissant une communication et des attentes claires, vous pouvez minimiser la portée du changement et aider les employés à réagir positivement.
Posez les bonnes questions
Lorsqu’un changement est nécessaire, faites appel à stratégies basées sur le cerveau pour le rendre à la fois positif et efficace. Avant de mettre en œuvre une transition, essayez de vous poser les questions suivantes :
Maximiser la densité d’attention
Étant donné qu’un changement efficace nécessite une densité d’attention, réfléchissez à la manière d’aménager votre lieu de travail et vos routines pour permettre à vos employés de se concentrer. Cela signifie permettre à vos employés de se concentrer sur des tâches cruciales sans les surcharger ni les tirer dans plusieurs directions. Multitâchequi se produit souvent en période de changement lorsque les rôles changent, peut en fait inhiber les transitions et augmenter le stress. Les réunions et les espaces de travail doivent également être conçus dans un souci de concentration intense. Cela pourrait impliquer la mise en place d’un environnement de travail flexible pour permettre aux employés d’adapter leur espace à leur style de travail. Les réunions, en particulier les réunions sur les changements ou les nouvelles procédures, doivent être intentionnelles et ciblées pour permettre l’engagement.
En rapport: PNL : qu’est-ce que c’est et comment les femmes entrepreneures peuvent l’utiliser pour effacer le doute d’elles-mêmes et d’autres obstacles
Inspirez un aperçu
Ces stratégies devraient vous aider inspirer les employés pour accéder à leurs propres idées et créer de nouvelles habitudes. Plus le changement est important, plus l’engagement personnel requis est important. Réfléchissez à des façons d’impliquer vos employés dans les transitions qui se produisent. Cela pourrait inclure la démonstration d’un problème et l’implication des employés dans la création d’une solution. Même si le processus sera différent pour chaque entreprise, essayez de planifier les transitions dans le but d’aider les employés à comprendre les changements et à s’y connecter plutôt que de simplement donner des instructions.
Comprendre les concepts de base des neurosciences et leur lien avec le leadership et la performance des employés peut vous aider à devenir un leader plus efficace. Anticiper la réaction de vos employés au changement peut vous aider à minimiser les tensions et à mettre en œuvre des transitions en douceur, favorisant ainsi la croissance de votre entreprise.
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