Le succès n’est pas linéaire — 5 conseils pour surmonter les obstacles et trouver votre stratégie gagnante

Démarrer et maintenir une entreprise prospère est rarement une solution parfaite trajectoire ascendante. En tant que chef d’entreprise, vous serez confronté à de nombreuses situations qui mettront à l’épreuve l’essentiel de votre vision, votre endurance et votre motivation sur le chemin du succès. Lorsque ces événements difficiles se produisent, il est souvent utile de considérer l’expérience comme un parallèle avec un jeu de stratégie. Voici cinq règles pour gagner lorsque vous faites face à des moments difficiles en affaires.

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1. Soyez ingénieux

Dans toute entreprise commerciale, vous pouvez atteindre un point de excès de confiancepour ensuite sombrer inopinément dans la déception. Les jeux consistent peut-être à gagner ou à perdre, mais gagner est une question de stratégie.

Une méthode pour faire face à l’adversité pourrait être appelée « renverser le jeu ». Plutôt que de considérer un revers comme « quelque chose qui m’est arrivé », je fais preuve d’ingéniosité. Les gens avancent ; les partenaires commerciaux partent. Être débrouillard signifie planifier l’inévitabilité. Je suis toujours à la recherche de nouveaux talents. Je n’embauche généralement pas en cas de crise ; J’embauche des gens capables de gérer une crise. Cette façon de penser est différente de celle de tant de dirigeants qui se retrouvent à gérer catastrophe après catastrophe. Considérez la stratégie comme un moyen de gérer les victoires et les pertes.

2. Soyez proactif

J’ai mis en œuvre des procédures pour répondre à certains des les pires scénarios. Vous devez poser des questions inconfortables, telles que : « Que se passerait-il si un employé commettait un vol d’identité et volait de l’argent à l’entreprise ? ou « Et si un travailleur à distance démissionnait et gardait l’équipement de l’entreprise ? » J’utilise également des manuels de formation avec des liens utiles et je crée des ressources pour aider les employés dans le processus d’intégration et les informations quotidiennes dont ils ont besoin – afin de minimiser leur frustration. Éviter les demandes répétitives et garantir que votre personnel dispose de ce dont il a besoin est une partie importante de la planification de l’inévitable.

Un autre outil que j’utilise consiste à faire bon usage des temps d’arrêt. Je planifie ma journée entière de manière à pouvoir me lever tôt lorsque je suis à mon apogée et que tout le monde dort encore. Je lis mes e-mails, fais des recherches et vérifie ma liste de choses à faire. Vous pouvez inverser la journée – et le jeu – afin de contrôler les événements.

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3. Cherchez ce qui n’est pas visible

Le jeu d’échecs peut paraître simple. En apparence, il n’y a aucune information cachée. Toutes les pièces sont sur le plateau. Cependant, vous ne regardez pas simplement les pièces sur le terrain de jeu. Au lieu de cela, vous examinez toutes les actions potentielles : celles qui vous mettront en danger et les actions qui peuvent vaincre la concurrence.

Il est tentant de réagir à tout, depuis tendances du marché aux prévisions économiques. De nombreux dirigeants abandonnent leurs projets lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu. Mais aux échecs, vous avancez avec intention et en fonction d’une stratégie spécifique. Rester offensif est la clé.

Même si l’élaboration d’un plan d’action peut vous sembler trop structurée, il s’agit d’une première étape essentielle pour vivre votre vie et gérer une entreprise. Votre plan devient votre philosophie. C’est la façon dont vous réagissez aux crises et qui vous êtes, dans les bons comme dans les mauvais moments, qui compte. Votre cohérence crée votre marque, encore plus qu’une belle campagne marketing.

4. Apprenez à lâcher prise

J’ai appris à me détendre dans les moments difficiles et à observer, écouter et attendre. La patience est la clé en cas de crise. Tout comme les longues délibérations des joueurs d’échecs, je prends le temps de traiter l’information sans réagir trop vite.

Il y aura des moments où les employés vous trahiront. Vous réalisez peut-être que votre confiance en quelqu’un d’important a été mal placée. Il est essentiel de prendre du recul et d’élaborer un plan pour aller de l’avant face à la situation plutôt que de réagir de manière excessive et d’augmenter le niveau de stress de chacun.

Il est facile de permettre aux pressions, et même aux individus, de vous précipiter, de vous manipuler ou de vous pousser à prendre des décisions. Lorsque je filme une émission de télévision, j’ai souvent l’impression que tout le monde essaie de me diriger, mais j’ai appris à rester concentré et à ralentir les choses pour pouvoir atteindre mes objectifs.

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5. Laissez les autres vous rendre meilleur

Certains de mes meilleurs mentors m’a mis au défi de la meilleure des manières. Je recherche désormais les gens qui « me dérangent » et refusent de me dire ce que je veux entendre. S’entourer de personnes qui vous font plaisir est dangereux. J’ai appris à mes dépens que toutes les idées que j’ai ne sont pas géniales. Parfois, je n’ai qu’une idée en germe, et il faut mon réseau d’associés, de partenaires et d’employés pour m’aider à la développer et à en faire quelque chose qui mérite d’être poursuivi.

Au poker, vous comptez sur tous les autres joueurs pour vous fournir quelque chose dont vous avez besoin. Vous apprenez à « lire la salle » ou à « lire le tableau » pour déterminer qui a le coin du marché sur ce que vous devez savoir. La « main » de quelqu’un peut être plus belle que la vôtre, mais la vérité est qu’il n’utilisait que les ressources dont il disposait. Il est également possible qu’ils bluffent pour vous faire reculer. La différence réside dans la patience, le don d’observation et l’apprentissage du « non » à une opportunité ainsi que du « oui ».

En affaires, j’ai appris que ce ne sont pas les cartes que vous recevez qui comptent le plus, mais ce que vous en faites. C’est en défaussant que vous jouez. Savoir quand quitter un programme qui ne produit pas de résultats en est un bon exemple. D’un autre côté, plier trop rapidement peut être dévastateur pour une entreprise. Être suffisamment patient pour permettre à votre entreprise de surmonter les difficultés de croissance peut vous faire passer d’un lieu d’instabilité à une base solide pour une croissance exponentielle.

Gagner en affaires, c’est savoir utiliser la bonne stratégie pour bien jouer le jeu. Parfois, tout ce que tu peux faire c’est reste dans le jeu. Tout le monde autour de vous cherche à obtenir un avantage. Les enjeux sont élevés, mais si vous ralentissez et trouvez la bonne stratégie à l’avance, vous découvrirez les mouvements qui vous mèneront au sommet.