J’ai coaché ​​des milliers de talents de haut niveau de la génération Z – voici ce qu’ils veulent vraiment au travail et qui les inciteront à rester

En tant que plus jeune génération de travailleurs, Génération Z apporte des valeurs, des préférences et des attentes uniques qui nécessitent une nouvelle approche des stratégies de recrutement et d’engagement en début de carrière. Je suis le fondateur et PDG de bonjour – une technologie de CV et de recrutement pour les étudiants et les talents débutants – et j’ai pu le constater personnellement dans mon travail avec des milliers de candidats de la génération Z au cours de ma carrière.

L’engagement en début de carrière est devenu un élément crucial pour sécuriser les talents de haut niveau. En nouant des liens avec les candidats plus tôt dans leur parcours universitaire, les organisations peuvent entretenir un vivier de personnes qualifiées capables d’apporter des contributions significatives après l’obtention de leur diplôme ou même plus tôt dans le cadre de programmes de stages. Ce qui suit non seulement rationalise le processus d’embauche mais permet également aux entreprises d’identifier et de nourrir des talents adaptés à leurs besoins spécifiques.

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Stratégies pour attirer les candidats de la génération Z

Tirer parti des plateformes numériques

Il est important d’utiliser les plateformes en ligne et les canaux numériques pour atteindre efficacement les candidats de la génération Z. En tirant parti de la technologie, recruteurs peuvent étendre leur portée et interagir avec les candidats plus tôt et plus fréquemment tout au long du processus de recrutement.

Les plateformes en ligne offrent un accès équitable aux informations et aux ressources, uniformisant ainsi les règles du jeu pour les candidats de horizons divers et les emplacements géographiques. De plus, avec le passage aux ressources en ligne, notamment les salons de carrière virtuels et les événements de réseautage numérique, les recruteurs peuvent se connecter avec des candidats des écoles principales et secondaires, garantissant ainsi un accès égal aux opportunités pour tous les étudiants, quels que soient leurs établissements universitaires ou leurs spécialisations.

Cette approche favorise l’inclusion et la diversité dans le processus de recrutement, permettant aux organisations d’exploiter un vivier de talents plus large et d’attirer des candidats de premier plan issus de divers horizons et expériences vécues.

Culture et mission d’employeur authentiques

Mettre en valeur la culture, les valeurs et l’objectif de votre entreprise est essentiel pour attirer les talents de la génération Z. Les candidats d’aujourd’hui ne recherchent pas seulement un emploi ; ils recherchent un lien significatif avec leur employeur. Le salaire a toujours été le facteur le plus important dans le choix d’un emploi, mais La génération Z l’apprécie beaucoup moins que chaque génération. Au lieu de cela, ils donnent la priorité à rejoindre une entreprise qui partage leurs valeurs et démontre leur engagement envers un ensemble plus large de défis sociétaux. Assurez-vous que vous joignez le geste à la parole et que vous ne vous contentez pas de parler en parlant lorsqu’il s’agit des activités de votre entreprise. valeurs et mission. Lancer des programmes tels que groupes de ressources pour les employés (ERG), les opportunités de mentorat et l’implication à but non lucratif montreront aux candidats que vous pensez ce que vous dites. De nombreuses entreprises choisissent également de rémunérer les dirigeants de l’ERG pour leurs efforts en dehors de leur description de rôle et proposent des journées de prise de force bénévoles pour que les individus puissent s’impliquer plus efficacement.

De plus, montrez l’importance de l’équilibre travail-vie et comment votre entreprise favorise un environnement sain et favorable à ses employés. Les entreprises axées sur une mission qui donnent la priorité au bien-être des employés et à la responsabilité sociale sont particulièrement attractives pour les candidats de la génération Z passionnés par l’idée d’avoir un impact positif sur le monde.

Possibilités de développement de carrière

Les candidats de la génération Z recherchent des employeurs qui investissent dans leur réussite à long terme et offrent des opportunités d’avancement. Plus de 67 % de la génération Z les candidats estiment qu’il est extrêmement important » ou « très important » que leur employeur leur offre des opportunités d’évolution de carrière. Mettez en valeur l’engagement de votre entreprise à développement des employés grâce à des programmes de formation, des opportunités de mentorat et des parcours d’avancement de carrière.

Mettre en valeur les efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI)

Mettre en lumière les initiatives qui favorisent diversité et inclusion au sein de votre organisation, démontrant votre engagement à créer un environnement de travail accueillant et équitable. Discutez de programmes, d’initiatives ou de politiques spécifiques visant à promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) et partagez des histoires de réussite ou des témoignages d’employés qui ont bénéficié de ces initiatives.

Mettez en valeur les partenaires et les technologies innovants que votre entreprise utilise pour soutenir et améliorer les efforts de diversité et d’inclusion. Qu’il s’agisse de plateformes de recrutement basées sur l’IA qui atténuent les préjugés dans le processus d’embauche, d’outils d’analyse de la diversité qui suivent les progrès et identifient les domaines à améliorer ou de sessions de formation qui favorisent l’empathie et la compréhension, démontrez comment la technologie joue un rôle central dans la promotion d’un culture de travail inclusive.

De plus, envisagez de présenter les dirigeants des groupes de ressources des employés qui démontrent des valeurs qui correspondent à votre entreprise tout en affichant l’action DEI au sein de votre organisation. C’est formidable d’avoir des valeurs qui correspondent étroitement à vos objectifs en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, mais le prouver par des actions montre aux employés potentiels que vous êtes bien plus que de simples paroles. Selon McKinsey90 % des entreprises figurant sur la liste Fortune 500 ont des ERG.

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Stratégies pour engager les candidats de la génération Z

Adoptez les événements virtuels et les webinaires

Les événements virtuels et les webinaires sont des outils clés pour capter l’attention des candidats de la génération Z, offrir des informations précieuses et favoriser des opportunités de réseautage significatives. Ces plateformes facilitent l’engagement et l’interaction dans un paysage numérique tout en offrant aux employeurs un moyen évolutif d’interagir avec la prochaine génération de talents de manière plus équitable et plus rentable.

Programmes d’engagement précoce

Les programmes d’engagement précoce sont essentiels pour développer un solide pipeline de candidats aux stages parmi les étudiants et les aspirants en début de carrière. Ces programmes constituent des initiatives proactives conçues pour impliquer les étudiants dès le début de leur parcours universitaire, leur offrant des informations précieuses sur divers cheminements de carrière et paysages industriels.

En participant à ces programmes, les étudiants sont exposés à des expériences du monde réel, à des opportunités de développement professionnel et à des événements de réseautage, contribuant ainsi à leur croissance et à leur préparation aux stages. De plus, ces programmes de relève favorisent des liens significatifs entre les étudiants et les employeurs potentiels, jetant ainsi les bases de futurs stages et opportunités de carrière.

En fin de compte, ils constituent un mécanisme stratégique permettant aux entreprises d’identifier et de former les meilleurs talents du monde entier. horizons diversassurant un afflux constant de candidats qualifiés dans leurs programmes de stages.

Recruter les talents de la génération Z

Dans le marché du travail dynamique et en évolution rapide d’aujourd’hui, attirer, engager et retenir les talents de la génération Z nécessite une approche multidimensionnelle qui reconnaît leurs valeurs, préférences et attentes uniques. En tirant parti des programmes d’engagement précoce, les entreprises peuvent entretenir de manière proactive des relations avec des étudiants talentueux et des candidats en début de carrière, jetant ainsi les bases de futurs stages et opportunités de carrière.

Pour retenir les talents de la génération Z, il faut s’engager à fournir une rémunération et des avantages sociaux compétitifs, à favoriser un environnement de travail favorable, à offrir des opportunités de croissance et de développement, à promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle et à reconnaître et récompenser les réalisations.

En donnant la priorité à ces stratégies, les organisations peuvent se positionner comme des employeurs de choix pour les candidats de la génération Z, favorisant ainsi la réussite et la durabilité à long terme dans le paysage actuel en évolution de la main-d’œuvre.