Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Avec l’évolution rapide des ressources humaines et de la technologie, en particulier de l’IA, l’avenir du travail s’annonce très différent de ce qu’il était il y a quelques années.
De grands progrès ont été réalisés en matière de ressources humaines, de technologie, de durabilité et de culture.
En tant que fondateur d’une entreprise de logiciels, j’ai été témoin de l’évolution des RH. De l’époque où nous étions une équipe de 10 à mise à l’échelle de 70 à 100 employés et dirigeant désormais une équipe de plus de 400 personnes, j’ai vu les pratiques que nous avons adoptées et celles dont nous nous sommes éloignés.
J’ai également participé à notre démarche d’adoption de la technologie à mesure que nous mûrissons, reconnaissant le rôle essentiel de l’automatisation dans nos opérations quotidiennes.
De plus, j’ai vécu le passage au travail à distance pendant la pandémie : comment la technologie nous a soutenus, de la sélection des employés à l’intégration, et comment nous avons géré les programmes d’engagement à distance. Cela a renforcé la valeur des processus RH technologiques dans notre organisation.
Dans cet article, j’aimerais partager quelques idées sur l’utilisation de la technologie pour parvenir à une culture durable.
En rapport: 3 façons d’apporter la durabilité à votre lieu de travail
Qu’entendons-nous par « culture durable » ?
La durabilité est aussi simple que de répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.
Lorsque nous entendons le terme « durabilité », la plupart d’entre nous pensent d’abord aux initiatives vertes et à l’impact environnemental. Mais ce n’est qu’un pied du tabouret.
Il existe trois piliers de la durabilité : Trois P:
- Bénéfice (économique)
- Planète (Environnement)
- Personnes (aspect social)
Ces trois piliers interconnectés sont essentiels pour créer un avenir durable pour nos entreprises et notre monde.
Même si la durabilité environnementale fait l’objet d’une attention considérable, les organisations reconnaissent de plus en plus l’importance de se concentrer sur les autres piliers de la durabilité. profit et personnes.
Sans bénéfices durables, les organisations ne peuvent pas garantir un avenir viable, et sans pratiques durables pour les personnes, elles ne parviennent pas à exploiter leurs ressources les plus importantes.
Les progrès technologiques et la numérisation peuvent avoir un impact significatif sur les trois piliers de la durabilité dans le contexte des RH.
En rapport: Qu’est-ce que la durabilité en entreprise ?
1. Bénéfice
Le pilier Profit s’articule autour efficacité et réduction des coûts, prise de décision basée sur les données et accès aux talents à l’échelle mondiale.
Pour accroître l’efficacité et réduire les coûts, mon entreprise a adopté un système de gestion des ressources humaines (SIRH) pour faciliter nos processus RH. En automatisant les tâches de routine telles que la paie et l’intégration des employés, nous avons réduit les frais administratifs, gagné du temps et consolidé les ressources. Nous avons libéré notre équipe RH pour qu’elle puisse se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée telles que l’engagement des employés et le développement des talents.
Le SGRH a également contribué à améliorer intégration des employés. Nous ne surchargeons pas les nouvelles recrues de documents politiques. Au lieu de cela, nous utilisons un robot IA qui récupère des données sur les politiques, la structure organisationnelle, les désignations, etc., de notre SIRH. Les nouveaux employés peuvent utiliser le bot pour poser toutes les questions qui les concernent, telles que quoi faire dans certaines situations et qui contacter pour des types d’aide spécifiques.
Pour nous permettre de prendre des décisions basées sur les données, nous avons créé un lac de données à partir des différents outils que nous utilisons. Le lac de données alimente des tableaux de bord qui donnent à notre équipe des relations avec les employés (ER) une vue globale de nos ressources, ce qui est particulièrement utile pour les évaluations et les évaluations de performances. Les représentants ER peuvent voir sur combien de fonctionnalités l’employé a travaillé, quel est son pourcentage de défauts, combien de fois il a été félicité par les clients et les collègues, etc.
En rapport: Ce que les nouvelles règles de transparence climatique de la SEC signifient pour vous
2. Planète
Pour rendre notre entreprise plus verte, nous misons sur des opérations sans papier, le travail à distance et l’utilisation durable des ressources.
Nous avons mis en place un système de gestion de documents numériques à l’échelle de l’entreprise qui nous a permis de nous éloigner des contrats papier. Ce transition numérique nous avons économisé des millions de feuilles de papier et réduit considérablement notre impact environnemental. Cela a également réduit les coûts associés au stockage et à l’impression des documents.
Pendant la pandémie, nous sommes passés à un modèle de travail à distance permanent. Nous exploitons un modèle hybrideréduisant considérablement le besoin d’espace de bureau supplémentaire. Ce changement a réduit la consommation d’énergie de l’entreprise et les émissions des déplacements domicile-travail de nos employés, ce qui correspond à nos objectifs en matière de développement durable et financiers.
En parlant d’espace de bureau, nous avons réduit notre consommation d’énergie de 40 % par rapport à notre ancien espace, en partie en utilisant pleinement l’IoT. Nous pouvons désormais suivre les données en temps réel sur l’éclairage et le refroidissement, contribuant ainsi à nos objectifs globaux de développement durable.
En rapport: 5 façons dont les entreprises technologiques peuvent améliorer leur durabilité
3. Les gens
Le troisième pilier concerne le bien-être, la diversité et l’inclusion des collaborateurs et apprentissage continu et le développement.
Les gens ne peuvent pas donner le meilleur d’eux-mêmes lorsqu’ils ne sont pas en bonne santé, physiquement et émotionnellement. Notre programme de bien-être des employés comprend un hub de bien-être dédié accessible via des plateformes numériques. Le programme offre un accès virtuel à des services de santé mentale, des conseils sur le bien-être physique et des ressources de pleine conscience. Cette initiative a amélioré la satisfaction des employés, réduit l’épuisement professionnel et augmenté la fidélisation et les performances des employés.
Un autre outil qui améliore la rétention est notre système complet de gestion de l’apprentissage (LMS), qui offre aux employés un accès à des formations et à des cours en ligne. En investissant dans la formation continue, nous dotons nos employés des compétences nécessaires à leurs futurs rôles tout en créant une main-d’œuvre plus qualifiée et plus agile.
En rapport: Comment l’engagement de DEI stimule le succès de l’entreprise
Il s’agit des gens
En fin de compte, le cœur de la durabilité est personnes. L’IA peut nous aider à prendre des décisions plus intelligentes et à automatiser des tâches, mais nous, les humains, lui donnons toujours un sens. Après tout, un robot peut peut-être intégrer un nouvel employé, mais peut-il vraiment apprécier une bonne tasse de chai avec lui par la suite ?
Parfois, les meilleures solutions viennent d’une bonne vieille conversation.
octobre 4, 2024
Comment utiliser la technologie pour créer une culture de travail centrée sur les personnes
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Avec l’évolution rapide des ressources humaines et de la technologie, en particulier de l’IA, l’avenir du travail s’annonce très différent de ce qu’il était il y a quelques années.
De grands progrès ont été réalisés en matière de ressources humaines, de technologie, de durabilité et de culture.
En tant que fondateur d’une entreprise de logiciels, j’ai été témoin de l’évolution des RH. De l’époque où nous étions une équipe de 10 à mise à l’échelle de 70 à 100 employés et dirigeant désormais une équipe de plus de 400 personnes, j’ai vu les pratiques que nous avons adoptées et celles dont nous nous sommes éloignés.
J’ai également participé à notre démarche d’adoption de la technologie à mesure que nous mûrissons, reconnaissant le rôle essentiel de l’automatisation dans nos opérations quotidiennes.
De plus, j’ai vécu le passage au travail à distance pendant la pandémie : comment la technologie nous a soutenus, de la sélection des employés à l’intégration, et comment nous avons géré les programmes d’engagement à distance. Cela a renforcé la valeur des processus RH technologiques dans notre organisation.
Dans cet article, j’aimerais partager quelques idées sur l’utilisation de la technologie pour parvenir à une culture durable.
En rapport: 3 façons d’apporter la durabilité à votre lieu de travail
Qu’entendons-nous par « culture durable » ?
La durabilité est aussi simple que de répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.
Lorsque nous entendons le terme « durabilité », la plupart d’entre nous pensent d’abord aux initiatives vertes et à l’impact environnemental. Mais ce n’est qu’un pied du tabouret.
Il existe trois piliers de la durabilité : Trois P:
Ces trois piliers interconnectés sont essentiels pour créer un avenir durable pour nos entreprises et notre monde.
Même si la durabilité environnementale fait l’objet d’une attention considérable, les organisations reconnaissent de plus en plus l’importance de se concentrer sur les autres piliers de la durabilité. profit et personnes.
Sans bénéfices durables, les organisations ne peuvent pas garantir un avenir viable, et sans pratiques durables pour les personnes, elles ne parviennent pas à exploiter leurs ressources les plus importantes.
Les progrès technologiques et la numérisation peuvent avoir un impact significatif sur les trois piliers de la durabilité dans le contexte des RH.
En rapport: Qu’est-ce que la durabilité en entreprise ?
1. Bénéfice
Le pilier Profit s’articule autour efficacité et réduction des coûts, prise de décision basée sur les données et accès aux talents à l’échelle mondiale.
Pour accroître l’efficacité et réduire les coûts, mon entreprise a adopté un système de gestion des ressources humaines (SIRH) pour faciliter nos processus RH. En automatisant les tâches de routine telles que la paie et l’intégration des employés, nous avons réduit les frais administratifs, gagné du temps et consolidé les ressources. Nous avons libéré notre équipe RH pour qu’elle puisse se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée telles que l’engagement des employés et le développement des talents.
Le SGRH a également contribué à améliorer intégration des employés. Nous ne surchargeons pas les nouvelles recrues de documents politiques. Au lieu de cela, nous utilisons un robot IA qui récupère des données sur les politiques, la structure organisationnelle, les désignations, etc., de notre SIRH. Les nouveaux employés peuvent utiliser le bot pour poser toutes les questions qui les concernent, telles que quoi faire dans certaines situations et qui contacter pour des types d’aide spécifiques.
Pour nous permettre de prendre des décisions basées sur les données, nous avons créé un lac de données à partir des différents outils que nous utilisons. Le lac de données alimente des tableaux de bord qui donnent à notre équipe des relations avec les employés (ER) une vue globale de nos ressources, ce qui est particulièrement utile pour les évaluations et les évaluations de performances. Les représentants ER peuvent voir sur combien de fonctionnalités l’employé a travaillé, quel est son pourcentage de défauts, combien de fois il a été félicité par les clients et les collègues, etc.
En rapport: Ce que les nouvelles règles de transparence climatique de la SEC signifient pour vous
2. Planète
Pour rendre notre entreprise plus verte, nous misons sur des opérations sans papier, le travail à distance et l’utilisation durable des ressources.
Nous avons mis en place un système de gestion de documents numériques à l’échelle de l’entreprise qui nous a permis de nous éloigner des contrats papier. Ce transition numérique nous avons économisé des millions de feuilles de papier et réduit considérablement notre impact environnemental. Cela a également réduit les coûts associés au stockage et à l’impression des documents.
Pendant la pandémie, nous sommes passés à un modèle de travail à distance permanent. Nous exploitons un modèle hybrideréduisant considérablement le besoin d’espace de bureau supplémentaire. Ce changement a réduit la consommation d’énergie de l’entreprise et les émissions des déplacements domicile-travail de nos employés, ce qui correspond à nos objectifs en matière de développement durable et financiers.
En parlant d’espace de bureau, nous avons réduit notre consommation d’énergie de 40 % par rapport à notre ancien espace, en partie en utilisant pleinement l’IoT. Nous pouvons désormais suivre les données en temps réel sur l’éclairage et le refroidissement, contribuant ainsi à nos objectifs globaux de développement durable.
En rapport: 5 façons dont les entreprises technologiques peuvent améliorer leur durabilité
3. Les gens
Le troisième pilier concerne le bien-être, la diversité et l’inclusion des collaborateurs et apprentissage continu et le développement.
Les gens ne peuvent pas donner le meilleur d’eux-mêmes lorsqu’ils ne sont pas en bonne santé, physiquement et émotionnellement. Notre programme de bien-être des employés comprend un hub de bien-être dédié accessible via des plateformes numériques. Le programme offre un accès virtuel à des services de santé mentale, des conseils sur le bien-être physique et des ressources de pleine conscience. Cette initiative a amélioré la satisfaction des employés, réduit l’épuisement professionnel et augmenté la fidélisation et les performances des employés.
Un autre outil qui améliore la rétention est notre système complet de gestion de l’apprentissage (LMS), qui offre aux employés un accès à des formations et à des cours en ligne. En investissant dans la formation continue, nous dotons nos employés des compétences nécessaires à leurs futurs rôles tout en créant une main-d’œuvre plus qualifiée et plus agile.
En rapport: Comment l’engagement de DEI stimule le succès de l’entreprise
Il s’agit des gens
En fin de compte, le cœur de la durabilité est personnes. L’IA peut nous aider à prendre des décisions plus intelligentes et à automatiser des tâches, mais nous, les humains, lui donnons toujours un sens. Après tout, un robot peut peut-être intégrer un nouvel employé, mais peut-il vraiment apprécier une bonne tasse de chai avec lui par la suite ?
Parfois, les meilleures solutions viennent d’une bonne vieille conversation.
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