Ce trait sous-estimé sépare tranquillement les meilleurs dirigeants des autres

Lorsque le monde est volatil, il est tentant de doubler ce qui est familier: les mesures de performance, les données dures et un livre de jeu d’affaires éprouvé. Mais cet instinct vient souvent au prix des compétences qui ont besoin le plus de choses en ce moment: penser de manière créative face à l’inconnu.

Pendant des décennies, leadership axé sur les données a dominé la suite C. Pourtant, dans un marché façonné par la perturbation de l’IA, la volatilité économique et l’érodation de la confiance des clients, les entreprises qui comptent uniquement sur la logique et l’analyse risquent d’être dépassées par des concurrents visionnaires. En fait, des études montrer une forte corrélation entre l’innovation créative et les performances financières.

En tant que chef d’un Entreprise de technologie de divertissementmon équipe et moi avons eu la chance de travailler avec certaines des créatifs les plus brillants d’Hollywood – le genre de personnes qui rêvent d’univers sur une serviette. Leur imagination illimitée est inspirante, mais la créativité dans le leadership ne peut pas simplement être une question d’idéation pour elle-même.

Ce dont les dirigeants ont besoin aujourd’hui, c’est de l’intelligence créative: la capacité de penser latéralement à l’intérieur des contraintes, de poser des questions plus nettes et de prendre des décisions audacieuses mais pratiques qui font avancer l’entreprise. Et cela devient rapidement une condition préalable pour Navigation territoire Uncharted.

La bonne nouvelle? L’intelligence créative est une compétence qui peut être développée individuellement et organisationnelle. Voici comment.

Restez curieux et ouvert à Nuance

Les dirigeants d’aujourd’hui ont besoin de plus que de bons instincts; Ils doivent être capables de voir dans les coins, de repérer ce que personne d’autre ne voit et défier leurs propres hypothèses. La recherche montre que les leaders les plus innovants dépensent jusqu’à 30% de leur journée Explorer de nouvelles idées. Souvent, cela se résume à remarquer ce que les autres négligent et à trouver des moyens d’agir.

Je vois souvent que cette capacité (ou son absence) apparaît dans la transmission. Trop de gens sont coincés sur leur propre objectif singulier et manquent les nuances dans les allers-retours. Sur le revers, adopter le point de vue de l’autre partie pour explorer comment ils peuvent penser à leur situation conduit souvent à un meilleur résultat.

Le Dr Vicki Medevec, expert en négociation et professeur de la Northwestern University, l’a construite Cadre de négociation à enjeux élevés autour de cette idée. L’un de ses concepts clés est Batna – la meilleure alternative à un résultat négocié. Comprendre ce qui compte pour l’autre partie, y compris ce qu’ils feront si l’accord tombe, vous donne un aperçu puissant. Lorsque vous pouvez offrir une valeur inattendue par rapport à leurs alternatives, vous créez un espace pour un véritable mouvement.

La clé ici est que les données à elles seules ne peuvent pas vous aider à planifier ce type d’opportunités. Cela nécessite une histoire à la motivation humaine et une volonté de résoudre des problèmes avec des idées non conventionnelles.

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Concevoir une pratique de créativité personnelle

Nous sommes tous nées extrêmement créatives, mais comme L’auteur Ken Robinson a observébeaucoup d’entre nous perdent cette étincelle à mesure que nous grandissons. D’après mon expérience, encore moins le portent dans le monde de l’entreprise.

J’ai eu de la chance: je a grandi dans un ménage où la curiosité et la pensée non conventionnelle étaient encouragées. Mais j’ai également travaillé pour perfectionner ces qualités au fil du temps.

Bill Gates est connu pour son « Pensez les semaines« – Le temps passé en solo à explorer de nouvelles idées. Ma version est une randonnée, une promenade ou des blocs de temps plus courts dédiés à la réinitialisation de mon processus de pensée. Je me tourne également vers des livres ou des podcasts qui sont très adjacents au défi à portée de main, et je suis en train de parler à des pairs et aux subordonnés à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. La diversité de la contribution est la clé de mon point de vue.

Les limites peuvent également aider. Chaque fois que je travaille sur un problème complexe, je passe par une liste de contrôle mental: la sécurité de quelqu’un est-elle en danger? Quels sont les impacts juridiques, financiers ou de réputation? Qui est affecté et comment? La définition de ces bords me libère pour réfléchir plus largement – preuve que les contraintes concentrent souvent l’innovation plutôt que de l’étouffer.

Cultiver une culture de créativité

Les employés ont également besoin de structure et de latitude pour la pensée créative.

Un changement d’environnement – et le ajout de mouvement physique – Peut être des boosters de créativité importants. C’est une des raisons pour lesquelles, à quelques reprises par an, nous allons sur un leadership hors site qui nous permet de supprimer nos chapeaux fonctionnels, de sortir du quotidien et de regarder la situation dans son ensemble. Cela en vaut la peine: plus de progrès sort de ces deux jours que nous n’obtiendrions des mois de réunions en cours de réussite.

Dans toute l’organisation, nous nous efforçons également de normaliser la pensée à haute voix, de demander quels sont les IF et de laisser de bonnes idées s’infiltrer si les réunions doivent passer à autre chose. Chaque instant ne doit pas être innovant, mais établir une culture de créativité signifie encourager la pensée latérale et la réflexion stratégique, et éviter de fermer immédiatement les idées.

Lorsqu’il est fait efficacement, cela peut être payant: dans une enquêteplus de 85% des répondants ont déclaré que les entreprises réussissent plus financièrement lorsqu’ils investissent dans la créativité.

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Pensez au-delà des objets brillants

Il y a une idée fausse selon laquelle l’innovation doit toujours être de pointe. En réalité, certaines des percées les plus précieuses se produisent dans les coins les moins glamour d’une entreprise.

Par exemple, nous avons rasé des mois de travail back-end en construisant de meilleurs outils de budgétisation et des accords juridiques.

Parfois, la rupture de silos peut également donner des résultats puissants. Dans une récente fusion de notre électronique grand public et divisions automobilesnous avons débloqué de nouvelles opportunités avec notre IP existante. Les ingénieurs qui n’avaient jamais collaboré étaient soudainement associés, repérant les chevauchements et les concepts de l’esquisse que nous n’avions jamais considérés. Cela ne venait pas de nouveaux talents ou outils; Cela est venu de changer qui parle à qui.

L’intelligence créative se résume souvent à la connexion des points d’une manière que personne d’autre n’a pensé à déverrouiller des flux de valeur supplémentaires. La clé ici est de résister aux brillants et nouveaux, et en considérant plutôt comment vous pouvez créer un impact avec ce que vous avez déjà.

Équilibrez la créativité avec exécution

Il est facile de rejeter la créativité comme un luxe, surtout si vous êtes occupé à éteindre les incendies. Pour de nombreux dirigeants, Surtout dans les petites entreprisesles réalités pratiques laissent un petit espace de tête pour l’idéation.

Une solution? Optimisez d’abord vos fondamentaux d’entreprise. Quand ton Les opérations fonctionnent en douceurvous libérez du temps et de la bande passante cognitive pour réfléchir plus de manière créative. Qui commence par des processus systématisés qui drainent votre attention, rationalisant les flux de travail et délégué Tâches de faible valeur. C’est un domaine où l’exécution de l’IA peut aider, avec certaines études suggérant qu’elle peut Stimuler la productivité jusqu’à 40%.

La créativité à elle seule ne cultive pas les entreprises. Les grandes idées ont besoin de structure et de suivi. À l’inverse, les ressources appliquées sans intelligence créative conduisent rarement à des résultats significatifs. Ce sont les entreprises qui peuvent épouser les deux – une réflexion expansive et une exécution rapide – qui se tiennent à prendre. Parce que dans un paysage défini par le changement, le seul risque supérieur à ne rien faire peut simplement faire de la même chose.