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mars 29, 2022

Comment embaucher et garder les meilleurs talents au milieu de la grande démission6 minutes de lecture



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Selon le Bureau des statistiques du travail,47,4 millions d'Américainsont volontairement démissionné de leur emploi en 2021. C'est une période que beaucoup commencent à qualifier de« La grande démission »,etsont passés à une position de pouvoir pour la première fois dans les entreprises américaines.

Alors que la pandémie obligeaitembrasser , il a montré que de nombreuses personnes pouvaient non seulement faire leur travail avec succès à domicile, mais qu'elles appréciaient l'équilibre. Mais les entreprises doivent encore offrir de meilleurs avantages, une rémunération plus élevée et plus de flexibilité avec le travail à distance pour garder les bons talents. Ceux qui ne le feront pas seront à la traîne. Voici quelques-unes des principales façons dont les choses ont changé sur le marché du travail des entreprises.

La rémunération devient transparente

Les négociations sont désormais en faveur du candidat. Avec plus de possibilités d'emplois à travers les États-Unis, les employeurs doivent venir à la table avec de meilleures offres. Les gens ne se taisent plus sur les salaires entre collègues et pairs. Beaucoup se sont tournés vers des plateformes telles queetpartager des informations, des perspectives de carrière et des conseils de négociation. L'un des plus influents a été TikToker Frank Niu, qui conseille : « Ne laissez pas votre entreprise vous intimider jusqu'au silence. Il y avait des avantages évidents pour moi à savoir combien mes amis gagnaient, et je détestais aussi voir les autres ne pas recevoir le salaire qu'ils méritaient."

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Et bien que les travailleurs puissent craindre d'être menacés ou licenciés pour avoir partagé des informations sur les salaires, lela grande majorité des employés sont protégéset capables de discuter librement de leur rémunération avec des collègues sous quelque forme que ce soit.

De nombreux États et villes adoptent maintenant des projets de loi soutenant la transparence des salaires, avec étant parmi les adopteurs précoces les plus en vue. "Les seules qui bénéficient du fait de garder ces informations secrètes sont les entreprises qui veulent maintenir les salaires bas", prévient Niu. "La stigmatisation contre le partage de vos revenus est dépassée et ne fait que nuire aux travailleurs."

Les avantages doivent être supérieurs au strict minimum

Alors que les entreprises adorent offrir des avantages «amusants» comme des happy hours, du café et des collations gratuits et des tables de ping-pong, les millennials ont répondu à plusieurs reprises en disant que ce n'est pas ce qui intéresse l'employé moyen. Offre de prise de force, de soins de santé, de correspondance 401K, d'augmentations annuelles du coût de l'inflation etsont le strict minimum que les entreprises devraient offrir aux employés à temps plein.

De nombreuses entreprises reconnaissent l'importance de la santé mentale et physique , offrant des avantages tels que des abonnements à une salle de sport, des journées de santé mentale et des horaires de travail flexibles. Les entreprises dont la satisfaction et la longévité des employés sont les plus élevées sont celles qui se soucient de la santé et du bien-être de leur équipe.

Le travail à distance est la normalité, pas une exception

Les employeurs et les employés ont connu les deux extrémités du spectre lorsqu'il s'agit de passer au travail à distance. D'une part, les employeurs peuvent réduire les coûts de location des bureaux et élargir leur vivier de talents à travers les États-Unis. Cependant, de nombreuses personnes démissionnent pour trouver des postes à distance à temps plein qui offrent une rémunération plus élevée et de meilleurs avantages. De cette façon, les employés ont bénéficié d'un développement de leur carrière ; cependant, la concurrence entre les talents est beaucoup plus élevée et ils sont maintenant en concurrence avec ce vaste bassin de candidats.

Globalement,la productivité a augmenté pour les travailleurs à distance, 77 % de ceux qui travaillent à distance au moins quelques fois par mois affichent une productivité accrue et 30 % effectuent plus de travail en moins de temps. En plus de cela, les jours de maladie et les congés pour rendez-vous ont diminué, car les gens ont plus de flexibilité dans leurs horaires de travail à distance et évitent de s'absenter pour des maladies ou des blessures mineures.

La culture est reine

Les gens ne parlent pas seulement de rémunération, mais partagent également publiquement les tenants et les aboutissants de l'équilibre quotidien entre vie professionnelle et vie privée dans les entreprises. Des sites Web comme Glassdoor affichent les commentaires d'anciens et d'employés actuels, et compte tenu de la protection supplémentaire de l'anonymat, les employés ne ressentent pas le besoin de se retenir. Les demandeurs d'emploi remarquent qu'il semble y avoir de nombreuses critiques négatives et sont suffisamment avertis pour identifier une critique «plantée» de la part de cadres et de représentants des RH essayant de sauver la face.

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Le changement d'emploi et les lacunes dans les CV ne sont plus tabous

Même avant Covid, le changement d'emploi était considéré moins comme un drapeau rouge que comme un modèle de croissance pour de nombreux candidats. Avec autant d'accès aux candidats via LinkedIn et d'autres sites de recherche d'emploi, les recruteurs débauchent les meilleurs talents dans tous les domaines. Au lieu de demander pourquoi un demandeur d'emploi cherche à quitter une entreprise, il demande ce que l'entreprise ne lui fournit pas dans ses objectifs de carrière, comme la croissance, la rémunération ou l'équilibre que la prochaine entreprise doit fournir pour le garder.

Comme le résume Niu, il est plus que jamais temps pour les entreprises d'écouter et de progresser avec leur temps. « Pour la première fois depuis longtemps, l'équilibre des pouvoirs s'est légèrement déplacé en faveur de l'employé », dit-il. « De nombreuses entreprises sont devenues complaisantes et sont habituées à une main-d'œuvre bon marché et abondante. Payez les gens ce qu'ils valent, traitez-les équitablement et soyez surpris de découvrir que garder les bons talents n'est pas aussi difficile qu'on pourrait le penser."

 




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