8 clés pour garder les employés heureux et engagés pendant la grande démission

Les travailleurs exigent désormais une certaine qualité d'expérience. Les employeurs qui ne peuvent pas se conformer à cette nouvelle norme font face à des taux de roulement plus élevés, à une augmentationéquipedéfis relationnels et désengagement de ceux qui restent.

Une enquête récente commandée parWisetailont constaté que six sur dix de la génération Y et de la génération X pensaient que quitter leur emploi le plus récent était la meilleure décision qu'ils aient jamais prise, 55 % des personnes interrogées affirmant qu'une meilleuretravail/ L'équilibre de la vie était la raison pour laquelle ils se sont enfuis.

Nous avons identifié huit choses que la plupart des travailleurs attendent de leurs supérieurs. Vous constaterez que ce ne sont pas des initiatives coûteuses, mais plutôt sur la façon dont nous nous traitons en tant qu'êtres humains.

Transparence

Employésdoivent croire en leurleadershipéquipes et ont la perception quele management fait ce qu'il faut pour le bien de ses employés et de l'organisation dans son ensemble. Même lorsqu'il y a des nouvelles difficiles à partager, les meilleurs dirigeants sont capables d'articuler cette information à leurs employés.

Retour

Quiconque a menéEntretien de sortie vous dira que les employés ne quittent pas les entreprises, ils quittent les managers. La raison de départ la plus souvent citée est que le travailleur n'avait pas de bonnes relations avec son patron et qu'il n'obtenait pascommunication ou rétroaction régulière . Les meilleurs managers intègrent des opportunités de communication dans leurs horaires. Par exemple, avoir des réunions individuelles sur une base hebdomadaire ou mensuelle avec chaque employé tient tout le monde informé.

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Autonomie

C'est aussi simple que de laisser les travailleurs travailler seuls et de ne pas être micro-gérés. Les employés autonomes s'autogèrent en grande partie, résolvent leurs propres problèmes et s'attaquent de front aux défis quotidiens du travail. Les superviseurs sont toujours là pour fournir une assistance lorsque l'employé en a besoin, mais il s'agit plutôt d'une approche non interventionniste pour les détails quotidiens.

Mentorat

Parfois, les travailleurs ont besoin du soutien de quelqu'un d'autre que leurs superviseurs directs. Les options de mentorat et de coaching offrent aux employés un moyen de se connecter à d'autres à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. Un mentor peut aider un protégé à grandir au sein de l'entreprise, à identifier les opportunités de développement personnel et à affiner un ensemble de compétences.

Respect

C'est probablement l'élément de la liste le plus facile à réaliser, mais il convient de noter que l'attention et le respect sont les principales choses que les employés attendent de leur employeur. Les managers attentionnés valorisent leurs employés et prêtent attention à la personne dans son ensemble, pas seulement à ses résultats. Les employés veulent se sentir valorisés et appréciés pour leurs contributions. Les gestionnaires attentionnés sont disponibles pour aider en cas de besoin, écouter les commentaires et offrir des opportunités de conversations importantes.

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Sens

Les employés veulent avoir l'impression de contribuer à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. C'est l'occasion pour les entreprises de définir clairement et de partager leur mission, leur vision, leurs valeurs et leur raison d'être. Lorsque les travailleurs s'accrochent à ces principes, ils sont plus susceptibles d'être investis dans une relation à plus long terme avec l'organisation.

Développement

Les recherches de Gallup montrent que 87 % des milléniaux considèrent que "les opportunités de croissance et de développement professionnels ou de carrière" sont importantes pour eux dans un emploi. Les employés qui ne voient pas de cheminement de carrière au sein de l'organisation ne passeront probablement pas beaucoup de temps à étudier les options internes. Au lieu de cela, ils travaillent sur leur CV et postulent auprès de vos concurrents. Les initiatives de développement sont presque toujours rentables lorsque le résultat est une augmentation des connaissances, des compétences et des capacités.

Bien-être

La pandémie a mis en évidence queBurnout est un problème très réel dans la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Les entreprises qui s'efforcent de prendre soin de l'employé non seulement comme un rouage, mais comme une personne à part entière, découvriront qu'elles sont mieux à même de renforcer l'engagement. Lorsqu'ils sont bien exécutés, les programmes de bien-être donnent aux travailleurs des outils, du soutien et des stratégies pour adopter des comportements sains.

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