Repenser le recrutement est la clé pour trouver les meilleurs talents

En évaluant la reprise économique mondiale après la pandémie, l'analyste de recherche mondiale et conseiller en recrutement John Bersin l'a résumé succinctement dans un article de juin 2021 sur son site. "Le problème", a-t-il expliqué, "n'est pas que nous n'avons pas assez d'emplois, c'est que nous n'avons pas assez de personnes". Par conséquent, il est temps de changer complètement notre façon de penser le recrutement.

En plus de la crise sanitaire actuelle, nous sommes en pleinesansdémique— trop de travail et trop peu de gens pour le faire — une sécheresse démographique qui touchera pratiquement toutes les entreprises du monde.

Aucune flexibilité du travail à distance ou augmentation de l'application des outils numériques ne résoudra ce problème, et la pandémie n'en est pas la cause, mais plutôt son accélérateur. Il y a en fait trois forces majeures en jeu :

•Baby boomerssortantmaintenant au lieu de "un jour", à hauteur de trois millions de personnes rien qu'en 2020, dont beaucoup ont moins de 65 ans et possèdent des compétences et une sagesse difficiles à remplacer.

•La croissance démographique américaine ralentit.Selon le US Census Bureau, juillet-2020 à juillet-2021croissancen'était que de 0,12 %, un creux historique qui a couronné une tendance décennale déjà en ralentissement à partir de 2010.

•1 membre de la génération Z sur 5 ne souhaite pas aller à l'université. Ce groupe d'âge préfère entrer sur le marché du travail plus tôt que de faire face à une dette étudiante de plus de 40 000 $. Pendant ce temps, les entreprises exigent toujours une formation collégiale.

Dans ce même article de Bersin, il détaille que « le PIB américain est d'environ 21 000 milliards de dollars et nous avons environ 151 millions de personnes qui travaillent. Cela se traduit par environ 139 000 $ d'activité économique par travailleur. Si l'American Jobs Act ajoute 3 000 milliards de dollars à l'économie, cela se traduit par environ 21 millions de nouveaux emplois créés."

C'est une augmentation de 14 % des emplois. D'où viendront les gens pour les faire? En termes simples, nos efforts de recrutement doivent changer radicalement.

En rapport:Comment (et pourquoi) exploiter le potentiel de carrière de vos jeunes travailleurs

Une entreprise qui s'adapte à ces temps nouveaux est plus susceptible de trouver ou de fabriquer les meilleurs talents. Voici trois façons de procéder.

1. Créez votre propre effectif

Un exemple d'une entreprise qui a pris ce problème de recrutement de front est Ashley Furniture Industries, en partie en s'associant avec des écoles K-12 ainsi que des écoles postsecondaires. Elle a investi dans l'apprentissage basé sur les STEM, proposé des visites réelles et virtuelles de ses installations de fabrication, offert des bourses d'études et autrement facilité l'exposition aux métiers techniques et aux opportunités de carrière associées.

Les membres de la génération Z apprennent différemment des générations précédentes, alors ne soyez pas surpris s'ils peuvent apprendre en moins d'un mois avec les vidéos TikTok les mêmes compétences que vous avez acquises dans un collège de quatre diplômes. Cela dit, il reste un long termestigmateautour de l'enseignement professionnel/métier, avecles deux tiers des emploisaux États-Unis exigeant un baccalauréat ou un diplôme d'associé, mais revenir à une main-d'œuvre qualifiée peut signifier sauter ou réduire un collège typique de quatre ans que les gens ne peuvent tout simplement pas se permettre.

Fait votre travailvraiment besoinun diplôme universitaire traditionnel ou pouvez-vous former quelqu'un en un mois ?

2. Raccourcir la semaine de travail

De plus en plus d'entreprises optent pour une semaine de travail de quatre jours, permettant aux gens de passer plus de temps avec leurs enfants et autrement à la recherche de bien-être, de passe-temps et d'autres expériences, y compris les bousculades. Au cours d'uneconversation J'ai eu avec Andrew Barnes – qui a fondé la plus grande société de fiducie d'entreprise en Nouvelle-Zélande, Perpetual Guardian, et qui a dirigé le mouvement de la semaine de quatre jours à l'échelle mondiale – il a partagé que dans son entreprise, la productivité avait augmenté de 20 % après cette semaine de travail structure a été mise en place, tandis que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est passé à 78 % par rapport aux 54 % précédemment signalés lors d'un premier essai. Des pays entiers comme le Japon, la Nouvelle-Zélande, l'Irlande et l'Écosse adoptent désormais la philosophie de la semaine de travail de quatre jours.

Pourquoi continuons-nous à travailler sur un modèle désuet du XVIIIe siècle ? Même si vous ne posez pas cette question, vos employés le sont probablement.

En rapport: La semaine de travail de 4 jours est-elle meilleure ? Les preuves indiquent oui. 

3. Créez des emplois significatifs au lieu de bullsh * t et concentrez-vous sur le bien-être général des employés

"Seules quatre personnes sur 10 estiment que leur travail est important, qu'elles ont un responsable qui se soucie d'elles ou qu'elles ont la possibilité de faire de leur mieux chaque jour", lit-on dans un passage de Gallup'sÉtat du lieu de travail américain rapport.

Les gens veulent plus de sens et d'épanouissement, pas seulement de l'argent. Concevoir et offrir des expériences significatives signifie éliminer le travail de conneries qui n'ajoute pas à cet épanouissement, ainsi que proposer des objectifs clairs, un objectif commun et une mission convaincante.

Maintenant que près de la moitié (46 %) de la main-d'œuvre est composée de membres de la génération Y et de la génération Z (encore une fois, selon Gallup), les dirigeants qui s'adaptent rapidement ont une chance de recruter pour des emplois ouverts à l'avenir. Pour ces jeunes employés, la priorité numéro un dans un emploi est le bien-être dans tous les aspects : professionnel, social, financier, communautaire et physique.

En rapport:La culture Hustle tue votre grandeur.

Ainsi, ceux qui continuent d'embrasser les efforts de recrutement usés en prennent note : nous avons une nouvelle catégorie d'humains qui nécessite un nouveau type de réflexion lorsqu'il s'agit de savoir comment, où et pourquoi le travail est effectué.