Que signifie réellement autonomiser les femmes en milieu de travail?

Auteur: Juliet Schuler, SVP International, responsable mondiale de la réussite des clients

Pendant le Mois de l'histoire des femmes, nous réfléchissons à tous les obstacles que les femmes ont dû surmonter à travers l'histoire pour nous donner les opportunités que nous avons aujourd'hui – à la fois dans le

Alors que nous continuons à avancer, nous devons continuer de réfléchir au travail que nous devons accomplir tous les jours, en veillant à encadrer la prochaine génération pour briser les plafonds en verre et relever les normes d'égalité. Il est bien connu que plus nous habilitons les meilleurs talents, plus nous pouvons stimuler l'inspiration et la confiance dans le lieu de travail, en créant une main-d'œuvre qui fait de grandes choses ensemble.

Mais comment définissons-nous «autonomisation»? Alors que «autonomisation» est devenue un mot à la mode sur le lieu de travail, que signifie en fait donner aux collègues féminines le pouvoir ou l'autorité de faire quelque chose, ou leur donner plus de contrôle sur leur propre vie ou la situation dans laquelle elles se trouvent

Voici des moyens concrets que vous pouvez prendre pour que les femmes de sexe féminin se sentent entendues, confiantes, les aident à progresser dans leur carrière et leur permettent de prendre des risques et des actions chaque jour sur le marché du travail: [19659010] Favoriser un environnement de travail ouvert, positif et collaboratif.
Tout le monde, à tous les niveaux d'ancienneté, a des expériences différentes et précieuses à apporter. Encouragez la collaboration et la génération d'idées entre les équipes et demandez activement le point de vue des gens pour éclairer la prise de décision. Soyez ouvert aux nouvelles idées et aux différentes approches et reconnaissez-les. La simple reconnaissance des contributions et de nouvelles façons de penser peut grandement contribuer à créer un environnement ouvert. Essayez de dire des choses comme «c'est une bonne idée», «oui, faisons-le» ou «je n'y avais pas pensé de cette façon, je suis d'accord pour dire que c'est une meilleure approche.» Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas donner votre avis lorsque les choses ne vont pas; en fait, cela est essentiel au développement des talents. Reconnaître ses propres erreurs favorise un environnement de responsabilisation et d'appropriation des succès et des échecs.

Définissez à quoi ressemble le succès et définissez des attentes claires .
Être clair sur les résultats souhaités permet à chaque individu d'atteindre ses objectifs finaux de manière unique ; à travers cette direction, ils apprendront également beaucoup plus à travers leurs voyages. Assurez-vous d'inclure les étapes clés basées sur l'ancienneté, la confiance établie et la crédibilité. Donner des commentaires transparents, honnêtes et constructifs en cours de route est d'une importance cruciale, mettant en évidence à la fois les aspects positifs et les points à améliorer.

Écoutez avec l'intention de comprendre.
Poser des questions est l'un des moyens les plus efficaces de proposer des conseils sans être normatif. Il vous donne également une meilleure compréhension des différentes perspectives – pourquoi les décisions sont prises et les approches adoptées. Essayez de poser des questions comme «sur quoi pensez-vous…» ou «aidez-moi à comprendre pourquoi vous voyez les choses de cette façon, ou parlez-moi de votre approche». Donner une lecture simple de ce que vous avez entendu est un moyen utile de vous assurer que vous avez bien compris.

Encouragez le talent et célébrez les succès.
La reconnaissance et l'encouragement stimulent la confiance et un comportement souhaitable reproductible. Célébrez tous les succès – pas seulement les grandes victoires mais aussi les progrès et les réalisations de tous les jours. De plus, la plupart chercheront à développer des compétences qui leur viennent naturellement, lorsque vous guidez des talents vers des zones qui ne sont pas dans leur zone de confort mais que vous voyez du potentiel, cela leur permet d'étendre leurs compétences d'une manière qu'ils n'ont jamais vue possible.

Créer un esprit dynamique.
Chez Zeta, nous croyons que les employés traitent l'entreprise comme si c'était la leur; cela crée un réel sentiment de «faire la bonne chose». Cet état d'esprit permet aux employés de penser constamment avec une nouvelle perspective et de se réinventer. Nous entretenons un esprit entrepreneurial profond et encourageons les équipes à proposer de nouvelles idées.Si une analyse de rentabilisation existe, nous la testerons. Faire bouger les choses ensemble, c'est gratifiant.