Pourquoi vous devez donner la priorité au recrutement de la deuxième chance pour attirer les meilleurs talents

Recrutement de talents s’est transformé en un champ de bataille dans l’environnement commercial hautement compétitif d’aujourd’hui. Dans nos efforts désespérés, nous nous précipitons à la recherche de ce candidat « parfait » qui, selon nous, devrait avoir certains diplômes, de nombreuses années d’expérience et des compétences aussi longues que le bras que nous justifions comme une nécessité pour un emploi. Mais que se passerait-il si cette poursuite incessante de « l’idéal » entravait notre croissance?

Entrez (ce que j’appelle) « l’avantage de la seconde chance ». C’est une façon révolutionnaire de voir mon entreprise acquisition de talents. Nous remettons en question les méthodes conventionnelles de recrutement et libérons un trésor de potentiel inexploité de ceux qui, peut-être, sont passés entre les mailles du filet en raison de lacunes dans leur curriculum vitae, d’expériences non conventionnelles ou de compétences non traditionnelles.

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Pourquoi les secondes chances sont importantes

L’approche traditionnelle centrée sur le CV filtre plusieurs personnes dotées d’un talent et d’un potentiel immenses. Tenez compte de ces facteurs :

Le déficit de compétences : La technologie évolue, et les compétences considérées comme « essentielles » il y a cinq ans sont souvent anciennes aujourd’hui. Les mentalités basées sur l’expérience devront peut-être rattraper les personnes qui apprennent vite et s’adaptent aux paysages changeants.

Les stigmates de l’échange d’emploi : Des milliers de professionnels talentueux choisissent de décoller pour des raisons personnelles ou pour tester différentes orientations de carrière, ou bien ils sont simplement exclus de l’échelle en raison des changements survenus dans leur secteur. Cet écart de CV ne devrait pas sonner le glas.

Le potentiel inexploitél: Diversité de fond et leur expérience apporte de nouvelles perspectives. Se concentrer uniquement sur les qualifications orthodoxes exclut une réserve incalculable de talents créatifs et capables de résoudre des problèmes.

L’avantage de la deuxième chance

Repenser l’acquisition de talents nécessite ce nouvel état d’esprit. Voici comment libérer le potentiel :

Recruter pour les compétences: Débarrassez-vous du cas classique mais restrictif des « années d’expérience ». Identifiez l’ensemble de compétences de base et les compétences requises qui sous-tendent le travail. Testez-les – les compétences – par des simulations, des techniques d’entretien basées sur les compétences ou des tests de travail réels.

L’expérience redéfinie: Comprendre que l’expérience n’est pas un curriculum vitae chronologique mais des expériences qui se manifestent de différentes manières – ce bénévolat, ce projet personnel ou ce cheminement de carrière non linéaire.

L’embrassement de la diversité: Robinet viviers de talents qui reflètent la diversité présente dans le reste du monde. Faire appel à des personnes issues d’horizons, d’expériences et de modes de pensée différents stimule l’innovation et la créativité et approfondit la compréhension des personnes que vous servez.

Le bénéfice de la seconde chance

Prenons un exemple théorique : Acme Inc. embauche un responsable marketing pour diriger son travail sur les campagnes sur les réseaux sociaux. Après l’avantage de la deuxième chance, plutôt que de rechercher un candidat avec cinq ans d’expérience en agence, ils trouvent Sarah, une mère au foyer avec une expérience évidente en matière d’engagement sur les réseaux sociaux numériques.

Ils trouvent également David, un nouveau diplômé universitaire qui adore les médias sociaux et possède une étrange capacité à lire les tendances des données, comme en témoigne son travail indépendant.

Ni Sarah ni David ne sont peut-être une personne « parfaite » pour le rôle, mais leurs compétences peuvent correspondre à ce dont Acme a besoin.

Créer une culture de la seconde chance

Créer une culture de la seconde chance ne peut pas se faire uniquement par le biais de politiques. Cela commence par un changement par le haut. Voici quelques étapes critiques :

• Investissez dans la formation de votre équipe sur les préjugés inconscients et les méthodologies de recrutement basées sur les compétences.
• Les programmes de mentorat associent des travailleurs expérimentés à des personnes en transition pour faciliter le transfert de connaissances et fournir un réseau de soutien.
• Partagez diverses réussites : célébrez la façon dont ces parcours non traditionnels ont ajouté de la valeur à l’entreprise.

L’avenir de l’acquisition de talents

En exploitant l’avantage de la seconde chance, les entreprises élargissent leur acquisition de talents pour accroître l’innovation et l’échelle. De plus, les organisations réduisent le coût du recrutement en se concentrant sur les compétences plutôt que sur les CV, ce qui conduit à un processus de recrutement plus simple et plus rentable.

Améliorer l’efficacité pour attirer les meilleurs talents. Les taux d’attrition s’améliorent puisqu’une culture mettant l’accent sur la diversité en matière d’embauche conduit à une main-d’œuvre inspirée et plus susceptible de développer de meilleures marques employeur. Les entreprises qui favorisent la seconde chance en matière d’embauche bénéficient d’une main-d’œuvre inspirée et engagée ainsi que d’un bassin de candidats potentiels.

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L’avenir de l’acquisition de talents

L’avantage de la seconde chance ne consiste pas à abaisser les normes mais à identifier potentiel inexploité. En dépassant les limites des pratiques de recrutement conventionnelles, des talents abordables peuvent être libérés et nos entreprises peuvent optimiser et atteindre de nouveaux sommets.

Nos collaborateurs constituent l’atout le plus important de toute entreprise. Acceptons la diversité des expériences et redéfinissons ce que nous pensons être le candidat « parfait ». L’avenir de l’acquisition de talents consiste à donner à chacun une seconde chance de briller.