Pourquoi les politiques de travail à distance sont bonnes pour l’environnement

Environnemental, Social et Gouvernance (ESG) les critères ont plus de poids que jamais pour les individus et les entreprises engagés dans des pratiques durables et éthiques. D’une manière générale, les critères ESG vont au-delà des mesures financières dans leur évaluation des performances de l’entreprise, et se concentrent plutôt sur la gestion environnementale, la responsabilité sociale et la gouvernance d’entreprise.

Il faut donc trouver un équilibre fascinant entre la réussite commerciale (au sens traditionnel du terme) et la durabilité. Aujourd’hui, nous approfondissons cet équilibre, explorant l’intersection fascinante entre ces principes et le politiques de travail à distance dans lequel tant d’entreprises opèrent désormais quotidiennement.

Curieux de connaître la pertinence de ce crossover ? Eh bien, selon un 2021 enquête de Gartner, 85 % des investisseurs ont pris en compte les facteurs ESG dans leurs investissements, soulignant l’importance croissante de satisfaire à ces critères. Lorsque nous combinons cela au sein d’entreprises et de startups modernes, en particulier celles qui recherchent des investissements et suivent un processus de collecte de fonds, vous commencez à comprendre l’importance cruciale d’être conscient de l’ESG.

Être conscient implique de participer à des stratégies qui peuvent générer un impact ESG positif, telles que les configurations de travail à distance. Voyons donc exactement comment ces stratégies permettent aux entreprises de mettre en œuvre ces idéologies de manière plus efficace et efficiente.

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L’impact du travail à distance

Pour commencer avec le « E » de l’ESG, le travail à distance réduit intrinsèquement l’empreinte carbone d’une entreprise. Avec moins, ou dans certains cas comme le nôtre à Bulles, zéro déplacement des salariés, il y a une diminution massive des émissions de gaz à effet de serre (liées uniquement aux déplacements). Dans cette optique, nous devrions examiner quelques statistiques de Analyse globale du lieu de travail.

Ils affirment que si ceux qui pouvaient travailler à distance le faisaient seulement la moitié du temps, la réduction des émissions équivaudrait à retirer l’ensemble de la main-d’œuvre de l’État de New York des déplacements. L’ampleur de cette main-d’œuvre est pour l’essentiel incompréhensible, c’est pourquoi je me sens à l’aise de faire ici un parallèle avec les avantages environnementaux incompréhensibles des entreprises qui s’engagent dans des politiques de travail à distance ou hybrides.

Cependant, le avantages n’impliquent pas seulement des voyages. D’un point de vue environnemental, le travail à distance réduit également le besoin de grands espaces de bureau, ce qui signifie moins de consommation d’énergie pour le chauffage, la climatisation et l’éclairage.

Je tiens à souligner que les avantages ne sont pas sans quelques défis. Le recours accru à l’infrastructure numérique, qui est souvent nécessaire au succès du travail à distance, signifie que les personnes impliquées auront une consommation électrique et des déchets électroniques plus élevés. Cela ne veut pas dire pour autant que ce défi n’est pas gérable. Pour la plupart, les entreprises parviennent à relever ces défis en adoptant des pratiques informatiques vertes, telles que l’utilisation de serveurs économes en énergie et l’encouragement du recyclage des appareils électroniques.

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Avantages sociaux du travail à distance

Sur le plan social, le travail à distance a un impact positif sur la satisfaction au travail et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, qui sont tous deux des éléments clés du « S » de l’ESG. Les employés gagnent en flexibilité au sein de ces configurations de travail, réduisant ainsi le stress et améliorant leur santé mentale. Non pas pour vous inonder de faits, mais selon Tampon en 2020, 98 % des télétravailleurs souhaiteraient continuer à travailler à distance dans une certaine mesure, pour le reste de leur carrière. Et voilà : la mise en œuvre de ces stratégies au sein d’une entreprise vous rendra non seulement plus respectueux des critères ESG, mais bénéficiera également à la vie de vos employés.

Le travail à distance favorise également l’inclusivité et brise les frontières (littéralement) qui étaient courantes dans les lieux de travail en personne. En supprimant les barrières géographiques, les entreprises peuvent avoir accès à un vivier de talents plus diversifié, ce qui est évidemment bénéfique pour la production et la croissance de l’entreprise. Cela inclut la création d’une inclusivité pour les personnes qui peuvent avoir des handicaps ou des responsabilités de soins qui rendent le travail de bureau traditionnel difficile. L’inclusivité qui découle de l’engagement à distance renforce le tissu social de votre entreprise et vous permet d’avoir de meilleurs professionnels dans votre équipe.

Gouvernance et travail à distance

Sur la dernière lettre. Dans le contexte ESG, la gouvernance implique la mise en œuvre et la garantie de politiques solides, de responsabilité et de transparence au sein d’une entreprise ou d’une organisation. Parfois, les configurations de travail à distance peuvent avoir du mal à communiquer efficacement, je souhaite donc souligner l’importance de travailler à distance correctement.

En effet, les politiques de travail à distance nécessitent une communication claire (asynchrone ou synchrone) et la documentation qui, lorsqu’elle est bien faite, améliore intrinsèquement les pratiques de gouvernance. Rester en contact avec les membres de l’équipe lorsqu’ils sont géographiquement séparés peut se faire de différentes manières.

C’était au premier plan de mes préoccupations lorsque j’ai fondé Bulles. Je voulais faciliter un travail à distance efficace en capturant les discussions essentielles et les décisions en temps réel grâce à la prise de notes par l’IA. Je voulais ensuite que mes coéquipiers puissent effectuer un suivi et s’aligner rapidement avec des enregistrements ou des commentaires rapides. De mon point de vue, ce niveau de documentation et de communication s’aligne bien avec les objectifs ESG en favorisant une prise de décision éthique et en réduisant le risque de mauvaise communication et de surveillance.

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Limites et défis

Malgré les nombreux avantages, le travail à distance n’est pas sans limites. Bien entendu, le potentiel d’isolement des employés et la difficulté de construire une culture d’entreprise cohésive peuvent être répandus dans cette culture. Considérez cela comme un défi à relever et investissez (financièrement et émotionnellement) dans des activités de consolidation d’équipe et dans des moyens de créer un lieu de travail numérique inclusif où les gens ressentent ce sentiment de communauté.

La fracture numérique peut également être un défi. Tous les employés n’ont pas accès à Internet haut débit ni à un environnement de travail propice à la maison. Comprenez cela et visez à remédier à ces disparités. C’est pourquoi le recrutement et l’intégration sont essentiels afin que vous puissiez tirer le meilleur parti de ces efforts.

Conclusion

Les politiques de travail à distance sont un puissant catalyseur pour générer un impact ESG positif et doivent être considérées sous cet angle plutôt que comme une tendance. J’espère qu’en partageant ceci, je vous ai ouvert les yeux sur l’importance de naviguer dans des paysages de travail en évolution et de les exploiter pour les avantages ESG et de l’entreprise.