Pourquoi l’engagement est le véritable moteur de la réussite d’une entreprise

Le grand expert en marketing Seth Godin a écrit un jour : « Vous n’avez pas besoin d’un nouveau plan pour l’année prochaine. Vous avez besoin d’un engagement. » Je crois que ceux qui dirigent une entreprise ou dirigent une équipe savent à quel point ces mots sont cruciaux. Engagement est plus qu’une simple planification dans la mesure où elle a été définie comme la force la plus puissante. D’un côté, les plans fournissent une orientation ; de l’autre, l’engagement est moteur de cohérence, de ténacité et de victoire.

Être engagé, c’est bien plus qu’être ponctuel ou adhérer à un agenda ou un calendrier établi. Le deuxième concept est la passion ; il s’agit d’un engagement fort et ciblé envers votre objectif, votre plan et vos principes. Cela signifie ne pas fuir les problèmes, accepter les changements et continuer à persévérer. même dans les moments difficiles. Voici pourquoi l’engagement, plutôt que la simple planification, est le véritable moteur du succès d’une entreprise :

En rapport: Êtes-vous engagé ou simplement impliqué ? Voici pourquoi la « mentalité d’engagement » est essentielle au succès à long terme.

1. La cohérence bat la perfection

Pour parvenir à une cohérence, il est nécessaire de s’engager dans une stratégie ou un plan d’action particulier. L’engagement consiste à arriver en cours ou à l’entraînement, à faire le travail nécessaire et à avancer, aussi infinitésimal soit-il. Pour résumer, cohérence contribue à établir la confiance avec vos clients, votre équipe et les autres parties prenantes. Cela montre la fiabilité et génère également la confiance dans les opérations commerciales stables de votre entreprise.

Pour comprendre, imaginez un programme de remise en forme. S’il est facile de concevoir le programme d’entraînement parfait, c’en est une autre de s’en tenir aux routines d’exercices. De même, en affaires, le succès ne se construit pas en un jour ou d’un seul coup mais résulte des efforts et de la détermination d’une personne.

2. Résilience face à l’adversité

Les paysages commerciaux sont imprévisibles. Les conditions du marché changent, la concurrence s’établit et plusieurs autres problèmes surgissent. Les différentes incertitudes sont ainsi prises en charge par l’engagement, qui vous donne la force nécessaire pour réussir. Cela vous aide à garder un œil sur le ballon et à vous en tenir à votre vision cible et à vos objectifs à long terme, même lorsque vous êtes confronté à des problèmes à court terme.

Pensez à Thomas Edison et à son engagement dans la conception de l’ampoule. Il a fait face à de nombreuses épreuves au cours du processus, mais il était déterminé et ne s’est pas arrêté jusqu’à ce qu’il ait réussi. Tel résilience est incroyablement vital pour tout entrepreneur dans le but de parvenir à un succès durable.

3. Leadership authentique et moral de l’équipe

Un leader déterminé, authentique et engagé inspire son équipe. Les employés sont motivés en sachant que leur leader travaille dur pour l’entreprise. Il favorise l’engagement organisationnel, où tous les employés sont orientés vers la vision et la mission de l’entreprise.

Par exemple, on peut voir la passion et la détermination d’Elon Musk envers ses rêves pour SpaceX et Tesla. Cette singularité d’objectif a motivé ses équipes à rechercher l’extraordinaire et, ce faisant, a réalisé de nombreuses grandes choses pour les deux entreprises.

4. Adaptabilité et innovation

S’engager, ce n’est pas se concrétiser et s’en tenir à un plan quoi qu’il arrive. Cela implique également flexibilité – c’est-à-dire la capacité et la volonté d’accepter le changement. Il est important que tout entrepreneur comprenne le fait que les plans élaborés peuvent nécessiter des changements en raison des nouvelles données disponibles, des changements sur le marché ou des défis présentés en cours de route. Ces personnes s’adapteront et apporteront des changements pour s’assurer qu’elles atteignent les résultats souhaités du cours.

Netflix est l’exemple parfait du concept d’engagement associé à la flexibilité à travers sa transition d’une entreprise de location de DVD à un fournisseur de services de streaming. Les dirigeants de l’entreprise l’ont guidée vers la vision du divertissement et ont cherché à intégrer des stratégies telles que les nouvelles technologies et les choix des clients.

5. Construire des relations à long terme

La fidélité des clients ne consiste pas seulement à conclure une affaire. La fidélisation consiste avant tout à comprendre les besoins des clients, à leur fournir les outils nécessaires pour créer de la valeur et à gagner leur confiance. À cette fin, les personnes qui continuent de constater les efforts constants de votre entreprise pour répondre à leurs besoins sont susceptibles de devenir des ambassadeurs de la marque.

La conscience des consommateurs du fait qu’Apple fournit constamment des produits de qualité et un service client exceptionnel est une base cruciale qui aide l’entreprise à conserver sa clients fidèles même pendant les périodes difficiles. Il s’agit d’une association à long terme, qui est la clé du succès à long terme d’Apple.

6. Clarté et concentration

L’engagement signifie une image claire et un œil aiguisé. En effet, lorsque l’on se concentre sur les objectifs, on s’engage et il devient plus facile d’organiser, de décider et éventuellement d’allouer des ressources pour atteindre les objectifs fixés. Tous ces aspects garantissent que l’on se concentre sur les objectifs stratégiques et que rien de perturbateur n’interfère avec le processus de leur mise en œuvre.

Prenons en considération l’approche d’investissement de Warren Buffett. Sa fidélité aux principes de l’investissement axé sur la valeur et sa vision rigoureuse des résultats à long terme ont fait de lui l’un des acteurs boursiers les plus performants de tous les temps. Ce clarté et concentration sont très importants pour la pérennité de toute entreprise commerciale.

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7. Surmonter la peur et prendre des risques

L’entrepreneuriat implique intrinsèquement prise de risque. L’engagement vous aidera à surmonter la barrière de la peur de l’échec afin que vous soyez en mesure de prendre des décisions risquées. Cela vous fait croire en vos capacités et en vos rêves, et cela vous motive à sortir de votre coquille et à vous lancer dans des choses que d’autres peuvent considérer comme trop risquées.

Sara Blakely, la fondatrice de Spanx, est un très bon exemple de ce courage. Elle a partagé qu’en grandissant, son père échec encouragé et lui demandait, ainsi qu’à son frère, pourquoi ils avaient échoué chaque semaine. S’ils signalaient un échec, son père se réjouissait, et s’ils n’avaient aucun échec à signaler, il se montrait déçu. Cette expérience a remodelé sa définition de l’échec, et Blakely dit qu’après cela, « l’échec, pour moi, est devenu un manque d’effort ». Bien qu’elle n’ait aucune expérience préalable dans l’industrie de la mode, elle était déterminée à donner vie à son concept de shapewear, et maintenant Spanx est devenu un nom bien connu. Blakely estime également que « le plus grand risque dans la vie n’est pas de prendre des risques ».

8. Stimuler la croissance personnelle

L’entrepreneuriat est aussi un processus de transformation personnelle. À mesure que les gens s’engagent à atteindre leurs objectifs commerciaux, cela les obligera probablement à apprendre, à acquérir davantage de connaissances et à changer. Cette continue développement personnel est essentiel dans un environnement concurrentiel pour s’efforcer et s’adapter au marché sur le long terme.

Howard Schultz, l’ancien PDG de Starbucks, n’a jamais cessé d’apprendre à devenir un meilleur leader et un meilleur homme d’affaires. Cela l’a également aidé à développer une croissance personnelle attitude qui a joué un rôle dans la croissance de Starbucks pour devenir l’une des plus grandes entreprises du monde.

9. Inspirer la confiance des parties prenantes

Les hommes d’affaires attendent un engagement de la part des dirigeants en raison des enjeux qu’ils détiennent dans l’entreprise. Ils veulent savoir que vous vous souciez du projet et que vous avez la volonté de concrétiser la vision. Faire preuve d’engagement peut grandement contribuer à amener les gens à vous faire confiance et à obtenir ainsi le type de soutien dont vous avez besoin pour développer votre entreprise.

Oprah Winfrey a construit une vision et un dynamisme très organisés pour sa société OWN (Oprah Winfrey Network), ce qui est probablement la principale raison pour laquelle les investisseurs lui ont accordé leur confiance et lui ont fourni le financement et le partenariat nécessaires pour créer un réseau médiatique prospère.

10. Atteindre un succès durable

En fin de compte, l’engagement est la clé d’un succès durable. Cela garantit que vous restez dévoué à votre mission, vos valeurs et vos objectifs sur le long terme. Même si les plans peuvent changer, votre engagement envers votre vision vous permet d’avancer et de vous adapter aux nouveaux défis et opportunités.

L’engagement de Jeff Bezos à La vision centrée sur le client d’Amazon est le moteur de la croissance et de l’innovation de l’entreprise depuis des décennies. Cet engagement à long terme a positionné Amazon comme l’une des entreprises les plus performantes et les plus influentes au monde.

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En fin de compte, même si les plans sont essentiels pour définir une orientation, c’est un engagement qui vous propulse vers vos objectifs. L’engagement alimente la cohérence, la résilience, un leadership authentique, l’adaptabilité et le succès à long terme. Comme Seth Godin l’a judicieusement souligné, il ne s’agit pas d’avoir un nouveau plan chaque année ; il s’agit d’avoir un engagement ferme envers votre vision.

Faites de l’engagement votre principe directeur et observez-le transformer votre entreprise et vous conduire à un succès extraordinaire. Rappelez-vous, c’est votre un dévouement inébranlablepas seulement vos projets, qui feront finalement la différence.