Pourquoi la passion seule ne mènera pas à un succès commercial

Nous avons tous entendu le dicton « Aimez ce que vous faites et vous ne travaillerez jamais un jour de votre vie. » Il y a beaucoup de vérité dans cette déclaration. Passion se situe généralement à la base de toutes les entreprises prospères. Pour de nombreux propriétaires d’entreprise, le choix de l’entrepreneuriat signifiait échapper aux emplois ternes et sans âme qui ne les ont tout simplement pas rendus heureux. Au lieu de cela, ils voulaient se lever tous les matins et participer à un travail excitant, stimulant et significatif.

Construire une entreprise à partir de zéro nécessite une tonne de sang, de sueur et de larmes. Le voyage entrepreneurial n’est pas pour les faibles de cœur. Malgré les vents contraires du démarrage d’une nouvelle entreprise, la passion peut être une puissante force motrice qui propulse une croissance précoce. Il y a d’innombrables histoires d’entrepreneurs qui ont créé des marques de classe mondiale en poursuivant simplement ce qu’ils aiment.

Bien que la passion soit un ingrédient essentiel dans toute entreprise prospère, elle peut présenter des défis lorsqu’il s’agit de la seule orientation du fondateur. En fin de compte, une entreprise doit être rentable pour survivre. Cela ne signifie pas que la passion devrait être jetée au bord du chemin. Au lieu de cela, les entrepreneurs doivent être conscients que trop de passion peut créer des angles morts qui empêchent l’entreprise réaliser une croissance stratégique et maximiser leur bien-être personnel.

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1. Identifiez vos pièges de passion

En tant qu’humains, nous avons évolué pour souhaiter la poursuite de choses qui nous apportent de la joie et du plaisir à tout prix. Pour cette raison, il est facile pour les propriétaires d’entreprise de concentrer sélectivement tout leur temps, leur attention et leur énergie vers des parties de l’entreprise qui les passionnent le plus. Le défi est que tous les produits ou services n’offrent pas la même valeur à l’entreprise. Si votre entreprise n’est pas aussi rentable Comme vous le pensez, il se peut que vous tombiez dans un piège de la passion.

Pour résoudre ce problème, créez une matrice de tous vos produits et services. À côté de chaque élément, évaluez-les sur une échelle de 1 à 5 dans deux catégories – passion et rentabilité. Votre note dans la colonne de la passion devrait être basée sur la quantité que vous aimez travailler sur ce produit ou service ou combien réalisation cela apporte à votre vie. L’autre note indique sa rentabilité, son évolutivité et son potentiel à long terme d’un point de vue financier.

Les éléments de votre liste avec le score combiné le plus élevé devraient être l’endroit où vous doublez vos efforts, car ils atteignent les deux objectifs. Cependant, les produits ou services qui sont élevés en passion mais peu de rentabilité sont probablement des pièges passionnés. Ceux-ci pourraient être mieux réservés à un passe-temps pendant votre temps libre plutôt qu’une partie de votre entreprise.

2. Changez votre état d’esprit financier

Malheureusement, trop d’entrepreneurs entrent dans le cycle sans fin d’essayer sans but de capturer de plus en plus de revenus. Bien que cela puisse être idéal pour les résultats, cela peut créer beaucoup de stress et de pression sur le propriétaire de l’entreprise. Ils finissent par se concentrer entièrement sur le côté financier de l’entreprise et négliger le côté de l’entreprise qui renforce l’excitation et l’objectif de l’entrepreneur, ce qui peut conduire au stress, à l’épuisement professionnel et à la perte de motivation.

Au lieu de la poursuite insensée de l’argent, recadrer votre entreprise objectifs financiers en termes de soutien à votre style de vie souhaité. Cela vous donne quelque chose de plus tangible et enrichissant qui est lié à la réussite financière et à la croissance stratégique de votre entreprise.

Par exemple, vous avez peut-être commencé l’entreprise avec l’intention d’avoir un meilleur équilibre travail-viemais l’entreprise croissante exige désormais de travailler 80 heures par semaine. Un état d’esprit alternatif serait de se concentrer sur l’allocation de certains de vos revenus croissants pour embaucher un directeur général pour faire en sorte que vous puissiez passer plus de temps avec votre famille. Lorsque vous liez votre bénéfice accru à vos objectifs de style de vie personnels, cela rend les atteindre plus de sens.

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3. Délégation stratégique et externalisation

De nombreuses entreprises sont lancées parce qu’elles exploitent la force ou la passion du fondateur. Cela peut être une puissante force motrice dans la conception de produits incroyables et excitation du bâtiment avec les clients autour de la marque. Le défi est que cela peut également être une distraction pour le propriétaire de l’entreprise. Il existe de nombreuses tâches critiques qui doivent être effectuées afin de maintenir l’entreprise en fonctionnement, telles que la comptabilité, le traitement de la paie, la tenue de dossiers, la conformité légale et la gestion des stocks. Si l’entrepreneur se concentre trop sur les tâches qui apportent de la passion, l’entreprise pourrait avoir du mal de manière opérationnelle.

Le véritable test est lorsque l’entreprise a tellement grandi que l’entrepreneur n’a plus de temps pour travailler sur les parties passionnantes de l’entreprise. Cela peut amener le propriétaire de l’entreprise à perdre entièrement sa passion ou à commencer à ressentir l’entreprise. Pour résoudre ce problème, c’est une bonne idée d’externaliser ou déléguer Tâches non-passions pour les autres. Il s’agit d’un gagnant-gagnant car il garantit que l’entreprise fonctionne en douceur tout en libérant le temps du fondateur pour faire plus de ce qu’ils aiment faire.

4. Segmenter votre horaire

La passion et le profit sont deux côtés très importants de la même médaille. Se concentrer trop sur les opérations commerciales elle-même peut étouffer la créativité et la passion qui permet la création de nouveaux produits, en gardant le propriétaire de l’entreprise engagée et en stimulant l’excitation au sein de l’équipe. D’un autre côté, se pencher trop fortement sur la passion peut endommager votre capacité à opérer efficacement l’entreprise et à rendre votre croissance. C’est un catch-22. En tant que propriétaire d’entreprise, vous devez être conscient d’équilibrer soigneusement votre temps entre les deux. Une bonne pratique consiste à planifier des blocs intentionnels de temps consacré aux activités des PDG et à d’autres pour plus points de vente créatifs.

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La passion est un attribut incontournable pour tout entrepreneur. Cependant, la passion incontrôlée peut être une recette de catastrophe. Lorsqu’il est utilisé correctement, il peut être un catalyseur incroyable de croissance. En tant qu’entrepreneur, il est important de trouver le bon équilibre pour éviter les conséquences imprévues de l’épuisement professionnel, de l’instabilité financière, du stress et du manque de joie en chassant aveuglément des projets passionnés.