La diversité et l'inclusion sont devenues un sujet tendance pour les entreprises de toutes tailles et industries. sur la diversité liée au genre ou à l'ethnicité. Dans le même temps, le mot à la mode «innovation» est l’un des sujets les plus chauds de notre vie quotidienne. La diversité, l'inclusion et l'innovation sont plus liées que nous le pensons, mais les organisations ne connectent souvent pas ces tendances.

Construire et promouvoir une stratégie de diversité et d'inclusion véritablement vécue au sein d'une organisation est un catalyseur du succès et une base pour l'innovation. Selon le 18ème sondage annuel de PwC sur les PDG mondiaux, 85% des PDG dont les organisations disposent d’une stratégie de diversité et d’inclusion affirment avoir amélioré leurs performances. Selon Bersin by Deloitte, les entreprises hautement inclusives se considèrent 170% meilleures en matière d’innovation.

L’importance de prendre le temps et de s’efforcer de s’aligner constamment

Une stratégie efficace en matière de diversité et d’inclusion ne se construit pas en un jour grandir. Il ne devrait pas non plus être développé uniquement par le service des ressources humaines. Compte tenu de l’impact potentiel d’une telle stratégie sur le rendement des entreprises et le potentiel d’innovation, les efforts en matière de diversité et d’inclusion doivent être harmonisés dans l’ensemble de l’organisation. Surtout que le thème de la diversité et de l'inclusion est très lié à la culture d'une organisation, sa prise en compte globale est la clé d'une approche durable.

Il ne fait aucun doute que diverses équipes se sont révélées plus innovantes. La synchronisation des efforts en matière de diversité et d'inclusion avec la stratégie d'innovation et la feuille de route d'une entreprise garantit que l'ADN de l'entreprise est avant tout une innovation. L'innovation est la pierre angulaire de toute organisation à l'ère des perturbations. Afin de rester compétitif, il est impératif que les organisations construisent une culture de l'innovation liée à la diversité et à l'inclusion.

L'innovation ne s'épanouit pas lorsque les gens sont d'accord tout le temps

Comment créer et maintenir une culture de l'innovation? Il est important d'examiner la diversité et l'inclusion au-delà du genre et d'envisager des domaines plus abstraits (et difficiles à évaluer) tels que la diversité des idées. Bien qu'il soit facile de mesurer la diversité des sexes en comptant la proportion de femmes sur le marché du travail, vous ne pouvez pas mesurer la diversité des réflexions avec les chiffres et les statistiques. Cela rend encore plus difficile la génération et le maintien de la diversité des idées.

Investir dans les compétences est une option pour établir et favoriser la diversité des idées. Dans cinq ans, 35% des compétences jugées importantes dans la main-d’œuvre d’aujourd’hui auront changé, selon le rapport sur l’avenir de l’emploi publié par le Forum économique mondial. Les compétences en demande du futur, telles que la collaboration et la résolution de problèmes complexes, permettent aux employés de penser différemment et de permettre à l'innovation de prospérer.

Grâce à des méthodologies d'innovation telles que la conception, développer ces compétences n'est plus un défi. Cela change la façon dont les équipes travaillent ensemble pour permettre à l'innovation de prospérer et de créer une collaboration significative. L'innovation ne se développe pas là où les gens sont d'accord, mais plutôt dans les endroits où nous trouvons des dialogues sains, où chacun construit ses idées et ses idées pour créer un environnement novateur et inclusif.

SuccessFactors Work-Life aide les entreprises à créer un environnement où diverses équipes se développent.

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