Meilleures pratiques en matière de diversité et d'inclusion pour votre main-d'œuvre

Juillet
27, 2021

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Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Les chiffres sont clairs : les entreprises qui cultivent une main-d'œuvre diversifiée sont plus productives, créatives et innovantes.

Voici les dernières statistiques : 

• Les entreprises diversifiées ont 70 % plus de chances de conquérir de nouveaux marchés.

• Les entreprises diversifiées sont 87 % meilleures pour prendre des décisions grâce à la diversité des perspectives et des compétences.

• Les équipes inclusives sont près de deux fois plus innovantes car elles collaborent mieux les unes avec les autres.

• Les entreprises ayant une culture très inclusive ont près de trois fois plus de flux de trésorerie par employé, car les employés sont plus engagés et prennent mieux soin des clients.

La liste des avantages s'allonge encore et encore. Bref, la diversité est bonne pour les affaires.

Mais les organisations n'ont toujours pas fait les efforts nécessaires pour faire bouger l'aiguille de manière significative. Alors pourquoi plus d'entreprises ne mettent-elles pas davantage l'accent sur la constitution d'une main-d'œuvre diversifiée ?

J'ai travaillé avec plus de 500 entreprises du Fortune 1000 et des startups à la croissance la plus rapide via mon entreprise, Mogul, et pour de nombreuses organisations, c'est un problème de comment .

La plupart des entreprises comprennent les avantages de la diversité et veulent être plus inclusives et équitables. Beaucoup ne savent pas par où commencer d'une manière significative qui fait plus que simplement "cocher les cases".

Voici les quatre étapes que moi et mon équipe de Mogul prescrivent :

Connexe : Comment utiliser les pratiques de recrutement de cadres pour favoriser la diversité et l'inclusion dans votre main-d'œuvre

1. Commencer par le sommet

Tout d'abord, les entreprises doivent mettre en place un conseil d'administration et une équipe de direction engagés envers la diversité. Pour ce faire, ils élargissent leur réseau pour trouver des talents diversifiés.

90 % des postes de direction sont occupés par le biais du réseautage, mais historiquement, 85 % des postes de direction sont occupés par des hommes de race blanche. Les entreprises doivent étendre leur réseau et développer une liste diversifiée de candidats afin que les responsables du recrutement puissent se concentrer davantage sur les compétences et les qualifications. Une fois qu'ils ont diversifié leurs filières d'embauche, ils peuvent alors se concentrer sur des postes de cadres intermédiaires et de niveau de salaire.

2. Utiliser l'intelligence artificielle 

L'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle pourraient être la tendance la plus importante en matière de recrutement aujourd'hui.

Ces outils vous permettent de filtrer et de trier de gros volumes de données de candidats et de trouver des correspondances plus précises. Nous pensons que les outils de sourcing sont désormais la partie essentielle des affaires pour les spécialistes du sourcing.

3. Tirez parti des groupes de diversité

La meilleure façon de développer vos futurs leaders est de mettre en place des groupes de ressources pour les employés (ERG). Actuellement, 90% des Fortune 500 ont des ERG dans leur effectif. Mais la grande majorité des dirigeants d'ERG se disent sous-utilisés et sous-financés.

Rien de significatif ne peut arriver avec l'allocation du capital, nous suggérons donc aux entreprises de budgétiser correctement leurs GRE. Les ERG sont essentiels pour créer une culture inclusive et, lorsqu'ils sont utilisés correctement, peuvent servir de groupe de discussion interne qui peut apporter des innovations commerciales tangibles.

Connexe : Comment utiliser les groupes de ressources des employés et cultiver Impact significatif sur votre lieu de travail

4. Définir la norme

Enfin, nous suggérons à davantage d'entreprises de normaliser la façon dont elles font la promotion au sein de l'organisation. Chaque employé doit connaître sa trajectoire de croissance dès le début de l'emploi s'il répond ou dépasse les attentes.

L'objectif final est de surmonter les préjugés à chaque tournant possible. Tout le monde a des préjugés, et nous avons découvert que l'entraînement aux préjugés inconscients ne peut qu'atténuer les effets.

Les entreprises qui se démarqueront des autres à la fin de cette décennie seront celles qui apprendront à rechercher efficacement, embaucher, fidéliser et défendre la diversité au sein de leurs organisations.

Connexe :  3 façons de créer un lieu de travail diversifié