L’IA n’attendra pas votre stratégie – pourquoi votre leadership devrait-il?

AI est réécrire le livre de jeu Pour les entreprises, et il remodeler les gagnants du marché et les perdants en temps réel. Les prochaines années pourraient bien décider quelles entreprises survivent et qui se pressent en fonction de qui peut suivre le rythme du changement.

Lorsque le cloud computing a transformé le monde de la technologie, il a fallu une décennie pour atteindre l’adoption de masse. La génération AI a obtenu la même échelle en seulement un an, et l’agent AI, prêt à devenir courant l’année prochaine, établit une nouvelle référence, avec déjà un Taux d’adoption de 50% parmi les cadres technologiques. Avec Agi (surhumain AI) À l’horizon, le taux de changement sera presque incompréhensible, transformant la vie telle que nous la connaissons.

En Amérique du Nord, 66% des organisations utilisant des agents d’IA Signaler des gains de productivité mesurables73% considèrent leur stratégie comme un avantage concurrentiel, et près de la moitié de l’inquiétude, ils sont déjà à la traîne de leurs concurrents.

Malgré les titres anxieux (et même certains avertissements désastreux), Je suis dynamisé par les possibilités – et je partage cet optimisme avec mon équipe, en me concentrant sur les opportunités transformatrices que l’IA débloque.

En rapport: Intelligence générale artificielle: la prochaine frontière de la technologie

Mais l’optimisme seul ne le coupe pas. Le rythme du changement est si rapide que la seule façon de renforcer la résilience commerciale est de la correspondre à la vitesse et à la précision. J’ai toujours cru en des délais courts et des résultats rapides, mais maintenant ils ne sont pas négociables.

La question pour les dirigeants est de savoir comment créer des organisations qui peuvent se déplacer aussi rapidement et aussi intelligemment que le monde qui les entoure. Voici comment y arriver:

En tant que leader, vous avez probablement un plan en place pour les trois à cinq prochaines années. Mais avec la vitesse du changement, C’est difficile de voir ce qui se passe. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas préparer votre entreprise au succès, peu importe comment le paysage évolue. Il vous suffit de construire la bonne base:

Une vision et une mission fortes et inébranlables

Peu importe à quelle vitesse l’IA évolue, votre Mission de l’entreprise devrait rester stable. Un objectif clair, simple et cohérent permet aux équipes de ramer ensemble. Pour nous, il s’agit de transformer l’accès au monde numérique. Nous le faisons en livrant du contenu conforme et en performant – à la fois pour les humains et l’IA.

Quoi volonté EVOLVE est la façon dont nous exécutons cette vision. Aujourd’hui, nous transformons nos capacités de plate-forme avec une IA agentique; Demain, les technologies émergentes peuvent nous conduire à de nouvelles stratégies. Mais la mission elle-même? Cela fournit une concentration et une stabilité à travers le changement.

Collaboration qui se déplace aussi vite que l’IA

J’ai vu des organisations où les dirigeants sont incités à se disputermais la recherche a montré que la concurrence interne peut réellement étouffer l’innovation. Une meilleure approche? Autoriser les équipes interfonctionnelles à collaborer à la pensée stratégique à tous les niveaux.

Les problèmes ne se soucient pas du département les «possèdent», et votre organisation non plus. Je n’hésite pas à amener toutes les personnes impliquées dans un projet dans la même pièce, indépendamment du titre ou de la position. L’aplatissement des hiérarchies et la rupture des silos accélère la prise de décision, favorisent la responsabilité partagée et déverrouille le type de vitesse et de créativité que l’IA demande.

En rapport: L’IA est-elle vraiment à l’origine de votre croissance – ou de perdre votre temps?

Un engagement incessant dans l’alignement de l’IA

Suivre le rythme des réalités du marché d’aujourd’hui nécessite plus que urgence; il exige l’alignement sur pourquoi Nous devons continuer à adopter l’évolution de l’IA. Cette compréhension ne peut pas être supposée. Au cours d’une récente réunion à l’échelle de l’entreprise sur l’IA agentique, quelqu’un a demandé si nous avions inventé la technologie. Ce fut un puissant rappel que nous ne partons pas tous du même endroit.

Bien que je n’aie jamais été du genre à hacher les mots, l’alignement ne se produit que lorsque les gens comprennent vraiment ce qui se passe et ce qui est en jeu. Ces derniers mois, j’ai fait de la priorité de se connecter directement avec toute notre équipe mondiale, tout en partageant des mises à jour régulières via une newsletter interne récurrente.

Le but? S’assurer que tout le monde se sent informé, autonome et compris dans le voyage à venir.

Tirer votre équipe vers l’IA et les pousser

La résistance au changement est Souvent endémiqueen particulier dans les grandes organisations. Mais forcer le changement n’est pas non plus la réponse. Bien que j’encourage activement tout le monde à explorer l’IA, je crois que les gens doivent se rapprocher de l’opportunité.

Cela nécessite de favoriser une culture où l’apprentissage et l’expérimentation continues sont encouragés – et où l’échec est considéré comme une partie nécessaire de la croissance. En fin de compte, il s’agit d’aider les gens à comprendre que plus vous vous tirez vers le changement, plus vous réussirez. Plus vous repoussez, plus ça va faire mal.

Prise de décision au rythme de l’IA (les revues commerciales trimestrielles ne le coupent pas)

AI comprime les délais. Pour bouger rapidement, vous devez radicalement Augmentez votre cadence. Cela peut sembler excessif pour un PDG occupé, mais je rencontre chaque semaine avec nos équipes de produits et mensuellement avec le leadership pour affiner l’exécution. De cette façon, nous pouvons rapidement tester les hypothèses, apprendre des commentaires en temps réel et ajuster le cours.

Bien sûr, évoluer votre culture vers une exécution rapide ne signifie pas de manière imprudente à l’avance – il s’agit d’établir un rythme constant d’apprentissage, d’itération et d’amélioration à un rythme qui correspond au monde qui vous entoure.

Ce quart de travail a déjà commencé à porter ses fruits. J’ai vu des résultats précoces en productivité: notre équipe est plus agile que jamais, passant d’une idée à l’exécution dans une fraction du temps.

En rapport: Un guide du fondateur pour construire une véritable stratégie d’IA

Mais ce n’est pas seulement une question de vitesse. Dans notre cas – et probablement pour de nombreuses autres organisations – l’agent AI étend les types de problèmes que nous pouvons résoudre et le les clients que nous pouvons servir. À tel point que nous parions sur une expansion massive de notre marché adressable total au cours des trois prochaines années.

La véritable leçon de mener à la vitesse de l’IA ne consiste pas à simplement survivre à la prochaine vague de perturbation; Il s’agit de positionner votre organisation pour le façonner. En fin de compte, les dirigeants doivent envisager où se déroule le monde, apporter cet avenir dans leurs organisations et inspirer leurs équipes à faire le saut à leurs côtés.

Ce n’est pas le moment d’attendre et de regarder.

Aujourd’hui, c’est agentique; Demain, ce sera Agi. Quoi qu’il en soit, si vous ne vous adaptez pas, vous pouvez être sûr que les autres le feront.