L’IA générative et l’évolution vers un recrutement basé sur les compétences

« Alors que les entreprises devraient envisager d’embaucher de nouveaux employés pour combler certaines lacunes en matière de compétences, « Ils doivent également reconnaître l’importance de tirer parti des forces et du potentiel de leurs employés et équipes existants. » » dit Sutton. « Non seulement il révèle davantage de solutions aux besoins des entreprises, mais il met également en évidence un engagement en faveur de la croissance professionnelle, qui constitue souvent un facteur contribuant à attirer et à retenir les talents. »

Redéfinir les indicateurs pour mesurer le succès

S’il est important de reconnaître le potentiel de la technologie pour améliorer la productivité, le rapport de Deloitte souligne que Il est tout aussi important de réévaluer la définition de la productivité dans votre organisation. Il y aura un changement dans la mesure des indicateurs de performance, et les mesures traditionnelles, telles que les heures travaillées ou le revenu par employé, ne seront plus pertinentes. Selon Deloitte, il sera plutôt important de « mesurer la performance humaine, en mettant l’accent à la fois sur les résultats commerciaux et humains ».

Deloitte appelle cela « durabilité humaine », faisant référence aux buts et objectifs qui permettront au personnel d’une organisation de « s’épanouir physiquement, émotionnellement, financièrement et professionnellement ». Ces paramètres incluent le bien-être, la satisfaction au travail, la croissance personnelle et le développement des compétences. Au lieu d’évaluer les indicateurs de productivité à court terme, l’accent sera mis sur sur « les résultats tangibles et les contributions intangibles, telles que les solutions innovantes, les relations interpersonnelles et l’impact sur la culture organisationnelle ».