La vraie raison pour laquelle la plupart des entreprises échouent (et que faire à ce sujet)

Mai
14, 2021

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Le Bureau of Labor Statistic a publié que 70% des propriétaires d'entreprise échouent à leur dixième année d'activité. Ce que la plupart des gens ne savent pas, c’est la raison sous-jacente pour laquelle c’est le cas. Il s'avère que pendant environ 70% de notre vie d'adulte, la partie de notre cerveau qui est capable de nos meilleures capacités de réflexion critique de génération de revenus et de résolution de problèmes est en fait éteindre.

La raison en est la suivante:

Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté

Dans l'espace du leadership, ces éléments sont communément appelés VUCA . Votre cerveau aime naturellement éviter VUCA à tout prix. Ceci est câblé en nous de nos ancêtres hommes des cavernes qui ont évité les zones d'incertitude en raison du risque d'être tué par un animal sauvage. Cependant, en ce qui concerne l’entrepreneuriat nous devons traverser l’incertitude car les solutions aux problèmes que nous essayons de résoudre ne sont pas encore connues. D'où l'importance d'être adaptable à itérer afin de progresser vers de meilleurs résultats.

Mais si VUCA active l'état de survie qui vous empêche de réussir en affaires, alors pourquoi est-ce pendant une si grande partie de votre vie d'adulte? Même si vous êtes rarement dans des situations potentiellement mortelles maintenant?

C’est parce que le cerveau sent qu’il a besoin non seulement de survivre physiquement, mais émotionnellement. La recherche a montré que la douleur émotionnelle peut être tout aussi douloureuse que la douleur physique. La quantité de stress, de frustration et d'anxiété que les entrepreneurs doivent affronter quotidiennement à cause de VUCA tend à déclencher la partie du cerveau qui ne sait que réagir. C'est pourquoi des émotions comme la peur, l'anxiété et la frustration déclenchent la réponse de survie à courte vue. En conséquence, les fonctions cérébrales les plus nécessaires aux entrepreneurs sont désactivées. Lorsque votre cerveau est dans cet état réactif, il ne peut pas penser.

Lorsque 86,3% des petites entreprises gagnent moins de 100 000 $ par an, dont une bonne partie est directement affectée aux dépenses, il n'est pas étonnant que les propriétaires d'entreprise soient constamment dans un état de survie. Le cerveau assimile l'argent à la survie parce que c'est ce qui met la nourriture sur la table et un toit au-dessus de votre tête, mais lorsque vous êtes dans cet état en train d'essayer de développer une entreprise prospère, vous prenez souvent des décisions à courte vue que vous regrettez parce que la pensée critique et les centres de créativité du cerveau sont fermés. Ce qui est encore pire, c'est que votre centre d'empathie dans le cerveau est coupé lorsque vous êtes en survie, ce qui vous empêche en fin de compte de rester concentré sur la seule chose qui vous aide à générer des revenus: le client.

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Les deux états du cerveau

Le cerveau n'est que dans l'un des deux états. L'État de survie ou l'État exécutif. L'état de survie est activé lorsque le cerveau pense que votre vie est en danger. Dans cet état, votre cerveau avance et réagit sans réfléchir. Et il ne peut réagir que de trois manières: combattre, fuir et geler.

Combat

Cela peut être une réaction directe, par exemple quand on est coupé sur la route et qu'ils retournent leur couvercle et essaient de se défendre en coupant l'autre personne. Là où cela peut poser un gros problème pour de nombreux chefs d'entreprise c'est que leur état de survie hyperactif les amène à se battre durement et à se surmener eux-mêmes pour tenter de générer de la croissance pour l'entreprise. Cette approche contre-intuitive nuit en fait gravement à l'entreprise à long terme. Cela conduit à l'épuisement professionnel et à la myopie sur ce qui peut aider l'entreprise à se développer le plus. Lorsque votre cerveau est en état de survie, il développe une vision tunnel et recherche la sortie la plus proche car il doit survivre à la menace. Cette vision en tunnel blesse les chefs d'entreprise car ils ne peuvent pas voir les plus grandes opportunités et solutions qui existent autour d'eux et ils ont constamment l'impression d'éteindre des incendies tout le temps.

Vol

En entrepreneuriat, une réponse de fuite classique est la procrastination. Cela se produit souvent en réaction au manque de clarté totale sur la façon d'aller de l'avant. Une autre raison peut être le sentiment de ne pas se sentir prêt ou capable, ce qui incite alors le cerveau de survie à fuir la tâche. Cela peut également conduire à la fuite en adoptant des comportements anesthésiants pour vous distraire intentionnellement, tels que regarder la télévision en frénésie, manger confortablement ou tout autre type de comportement excessif.

Freeze

Cela se traduit par de l'inaction ou de l'indécision, et se produit souvent lorsque vous êtes dépassé par la quantité de travail que vous devez accomplir. Cette réponse de survie vient de la stratégie de faire le mort, où si vous faites semblant de ne pas exister, peut-être que le problème disparaîtra.

Cette réponse combat-fuite-gel est ce qui se produit souvent lorsque nous sommes confrontés à des situations VUCA dans notre entreprise. C'est pourquoi nous n'avons souvent pas envie de travailler et de tergiverser. Ou, nous n'avons pas envie de travailler sur les étapes d'action les plus importantes qui aideront l'entreprise à prospérer.

Cependant, c'est dans l'état exécutif que vous pouvez accéder à certaines des fonctions les plus critiques de votre cerveau qui vous aideront à découvrir les solutions que vous recherchez dans votre entreprise.

La raison en est que vous pouvez activer ce qui suit:

Compétence de pensée critique ls

Vous pouvez consulter toutes les variables impliquées dans un défi particulier et trouver une solution. Cette expérience où votre cerveau peut relier les points et enfin voir la solution ne se produit que dans un état exécutif.

Fonction exécutive

C'est la capacité de prendre de grandes décisions.

Créativité

Nous avons besoin de notre créativité parce qu'elle nous permet de voir des choses auxquelles nous n'aurions normalement pas prêté attention auparavant. Cela aide notre cerveau à voir de nouvelles solutions et opportunités qui existent, et que le cerveau de survie n'aurait pas vu autrement.

Empathie

De nombreux chefs d'entreprise blessent souvent la culture d'équipe parce qu'ils entrent dans un état de survie. Il leur est difficile de voir tous les besoins qui peuvent leur être communiqués, que ce soit des employés ou des clients. Cela se produit parce que l'objectif devient de vous protéger lorsque vous êtes en état de survie.

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Comment activer votre état exécutif

La sensibilisation est ce qui vous aidera à sortir de la survie état et dans votre état exécutif. Vous ne pouvez pas changer tant que la prise de conscience du problème réel n'est pas là. Si vous avez un morceau de brocoli coincé entre vos dents, vous n’avez pas le pouvoir de le retirer jusqu’à ce que quelqu'un vous le signale ou que vous le voyez dans le miroir. La première étape consiste donc à examiner vos propres actions et à réfléchir au nombre d’entre elles qui étaient une réaction de combat-fuite-gel réactif.

Ce voyage de conscience de soi est le facteur clé pour puiser dans votre état de direction, afin que vous puissiez commencer à voir les opportunités et les solutions qui ont toujours existé pour vous et votre entreprise. C'est là que vous réalisez que ce que vous pensiez être le problème n'était pas le vrai problème. Et cette prise de conscience est ce qui vous aide à résoudre le véritable goulot d'étranglement qui peut affecter votre entreprise.

C'est exactement pourquoi certaines des entreprises les plus avant-gardistes mettent en œuvre des choses comme la méditation de pleine conscience dans leur culture. Il existe également des technologies de neurofeedback qui peuvent détecter si votre cerveau est dans un état de survie ou dans un état exécutif et vous entraîner à sortir de la survie à chaque instant.

Ce sont tous d'excellents débuts pour améliorer les performances alors que nous continuons à trouver plus de preuves scientifiques sur la façon de déplacer les parties du cerveau qui ne vous servent pas. Alors, prenez le temps chaque jour d'observer simplement. À quelle fréquence vous engagez-vous dans la réponse réactive combat-fuite-gel?

Avez-vous remarqué vos déclencheurs là où cela vous dérange? C’est une réponse de combat.

Avez-vous remarqué des moments où vous tergiversez parce que vous n’avez pas envie de travailler? C'est une réaction de vol.

Avez-vous tendance à entrer dans l'indécision lorsque vous avez trop de travail dans votre assiette? C’est une réponse figée.

Quoi que vous remarquiez, une fois que vous devenez plus conscient de ces réactions de survie réactives qui retardent considérablement vos progrès, vous vous êtes donné le pouvoir de lancer le processus de changement et d’amélioration.

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