La grande réinitialisation pour l'industrie manufacturière – Préparez-vous pour 2021

Novembre
10, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

2020 a été une année tumultueuse pour la fabrication et personne dans la C-suite n'a été exclu de l'impact de cette parfaite tempête de perturbations. Je suis dans une position privilégiée pour parler régulièrement du grand et du bien du monde de la fabrication et de la chaîne d'approvisionnement. Dans mes conversations avec les PDG, les COO, les CTO et les CMO, je vois l'aube d'une nouvelle ère. Une grande réinitialisation est en cours dans le mode de fonctionnement des entreprises, depuis les principes fondamentaux de leurs modèles commerciaux leurs procédures d'exploitation, leurs stratégies de travail à domicile, jusqu'à la manière dont les entreprises commercialisent et vendent leurs produits. [19659004] Connexes: Apple suspend un fabricant clé pour avoir exploité des étudiants travailleurs

Alors, qu'est-ce qui vous attend pour les années vingt et comment vous assurer que vous êtes prêt pour 2021?

Suite au traumatisme de 2020, je suis toujours Je pense que les années vingt vont à nouveau rugir et offrir la décennie la plus innovante de l'histoire. La nécessité est l’invention mère et la pandémie de cette année a créé la mère de toutes les nécessités! Cela a été un accélérateur extrême de créativité et d'innovation, un tumulte qui a obligé les entreprises à repenser et à s'adapter.

Une révolution EMS est en cours

Pour ceux qui sont directement impliqués dans la stratégie de fabrication et de chaîne d'approvisionnement, il a été nécessaire de réévaluer les modèles commerciaux vieux de plusieurs décennies. L'industrie EMS (Electronics Manufacturing Services) a près de cinquante ans et a peu changé depuis la période de croissance rapide des années 90 et le tournant du millénaire.

L'alimentation entraîne le modèle traditionnel . Les entreprises EMS renforcent leurs capacités, souvent à grande échelle, et vendent cette capacité. Leur performance est étroitement liée à la façon dont ils peuvent utiliser cette capacité. Les modèles émergents tournent l'équation de l'offre et de la demande pour se concentrer sur la demande, en utilisant la capacité élastique constamment disponible sur le marché. Ces modèles commerciaux gagnent du terrain. De plus, ces modèles sont bien plus compatibles numériquement que leurs prédécesseurs, et souvent plus conviviaux ou conviviaux. Ce modèle n'est pas différent du modèle employé par les perturbateurs de l'industrie comme Uber qui est passé d'un modèle de taxi basé sur l'offre à un modèle axé sur la capacité flexible à la demande, enveloppé dans une interface numérique intuitive.

De nombreuses entreprises sont à la tête de cette perturbation, y compris celles qui ont créé des écosystèmes de fabrication numérique pour les pièces, comme les 3D Hubs, Fictiv et Xometry. Il y a aussi ceux dans le PCBA (Printed Circuits Board Assembly) et l'espace de construction de boîte comme MacroFab et Tempo Automation ainsi que de nouvelles entrées passionnantes comme Launchpad.build qui utilisent l'IA pour créer des instructions d'assemblage et des prix instantanés pour la fabrication de plus petits volumes ou CloudNC qui développe une usine CNC autonome au Royaume-Uni qui sera le modèle pour les usines du monde entier.

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Ces perturbateurs audacieux et ambitieux ne sont que la pointe de l'iceberg, avec des centaines d'autres travaillant pour transformer numériquement une industrie qui a trop longtemps reposé sur des connaissances tribales et des méthodes de planification et d'exécution dépassées. Ils exploitent des technologies d'ingrédients clés, comme l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique, l'automatisation adaptable et la robotique pour secouer une industrie que beaucoup considèrent comme étouffante et dépassée.

Les opérateurs historiques du secteur, avec une capacité impressionnante et la capacité, n'ignorent pas les défis qui se présentent et sont sur leur propre chemin de transformation numérique tout en considérant le défi existentiel qui passe d'un modèle d'offre à une solution axée sur la demande.

The race to be smarter

I 'ai répété à plusieurs reprises que le défi de la fin des années 90 et du début des années 90, la quête pour être le plus gros ou le moins cher, est une relique du passé. Désormais, ceux qui sous-traitent leur fabrication veulent une solution numérique, agile et résiliente face aux perturbations qui se profilent au coin de la rue. Désormais, le défi pour chaque entreprise EMS est d'être la plus intelligente.

Les plus grands joueurs font face au plus grand défi. Ils ont une empreinte dominée par la Chine et doivent l'examiner car les marques qu'ils servent explorent le meilleur emplacement pour leurs usines. Ils ont des chaînes d'approvisionnement plus longues et plus complexes. Ils doivent s'adapter le plus rapidement possible pour survivre et prospérer dans ce monde post-pandémique.

Ces sociétés EMS traditionnelles se transforment également numériquement, certaines à grande vitesse. Les plus avancés bénéficieront des changements qui se produisent dans l'industrie. Ils sont capables de s'adapter rapidement et disposent des ressources nécessaires pour investir dans la transformation et le développement de leur empreinte et de leurs actifs. Ils sont parfaitement conscients des changements en cours et explorent comment se préparer à la nouvelle phase de développement de leur industrie. Ils transforment leurs usines, leurs systèmes orientés clients, leurs pratiques commerciales et explorent même leurs propres nouveaux modèles commerciaux.

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L'image n'est pas en noir et blanc. Il ne s'agit pas uniquement des nouveaux entrants et des perturbateurs. Le modèle EMS traditionnel a beaucoup à offrir et certains produits, en particulier les biens de grande consommation, sont parfaitement adaptés à une production à très grande échelle. De plus, les petits acteurs EMS opérant dans des niches étroites, comme des industries spécifiques ou des zones géographiques où les connaissances spécialisées sont très appréciées, resteront probablement la solution préférée. Cependant, l'industrie manufacturière doit s'adapter pour créer de l'espace pour tous ces modèles. Je m'attends à ce que des solutions hybrides apparaissent et que les entreprises EMS commencent à acquérir les parvenus en train de déjeuner. Et qui sait que même certains de ces parvenus exceptionnellement bien financés pourraient acquérir l'étrange société EMS. l'a accéléré. La réalité actuelle accélère la transformation et pousse les dirigeants, les investisseurs, les clients et même les gouvernements à examiner de plus près le mode de fonctionnement de l'industrie manufacturière. Il y a un peu plus d'un an, j'ai écrit une chronique suggérant que 2020 serait une année charnière pour l'industrie. J'avais raison, mais pas comme je m'y attendais. Je ne pense pas que quiconque l’ait vu venir. Ayant vu ce qui s'est passé cette année, je reste convaincu que c'est une période charnière et que les années vingt seront la décennie la plus innovante de notre histoire. Le monde change et l'industrie manufacturière évolue avec lui. Cette décennie sera l’une des plus excitantes de tous les temps alors qu’une nouvelle industrie EMS émerge.