Compétences et caractéristiques essentielles des responsables de l’IA

En tant qu’avocat du cabinet chargé de négocier les contrats avec les fournisseurs, McCreary aborde ces questions au stade contractuel avec un fournisseur. En tant qu’avocat en exercice, il se concentre sur les compétences disponibles ainsi que sur la qualité et l’exactitude du résultat. En tant que CAIO et CSO, il se concentre sur les données partagées, comment elles sont utilisées et quand elles sont détruites.

« La combinaison de ces compétences, chez une seule personne, constitue notre approche unique, et nous en voyons les avantages à toutes ces étapes », déclare McCreary, dont le rôle combiné CAIO-CSO n’est pas une anomalie. En raison de la nouveauté de ce rôle, de nombreuses organisations combinent le rôle de CAIO avec un autre poste de direction, notamment celui de directeur des données et de directeur du numérique.

Actifs incorporels et compétences stratégiques

Étant donné que la transformation de l’IA en est encore à ses balbutiements, les candidats qui font preuve de curiosité, d’adaptabilité et de motivation pour conduire le changement peuvent être bien adaptés au poste même en l’absence d’expérience spécifique en transformation de l’IA. Parfois, cela peut être facilement trouvé au sein de l’organisation.

« Compte tenu de la rareté des candidats, les organisations peuvent se tourner vers la culture de ces talents en interne, en formant des dirigeants qui maîtrisent parfaitement les opérations de l’entreprise, dirigent des équipes et comprennent la technologie, les risques et l’éthique liés à l’utilisation de l’IA », explique Daly. « Le CAIO doit incarner l’approche « personne globale » et maîtriser différentes disciplines d’apprentissage, notamment la technologie, le leadership et la gestion des risques. »