Comment réussir votre prochain entretien d'embauche lorsque vous êtes le patron

Mars
12 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

En ce qui concerne les entretiens d'embauche, il existe de nombreux conseils sur le Web pour les demandeurs d'emploi.

Mais que se passe-t-il si vous êtes celui qui fait l'entretien ou à qui appartient l'entreprise qui a besoin de nouveaux employés?

Conduire une entrevue fantastique est une compétence aussi bien apprise que l'une des compétences professionnelles requises pour le poste que vous essayez de pourvoir. Avec un peu de préparation et de pratique, vous pourrez maîtriser l’art de l’entrevue et améliorer les chances de votre entreprise de gagner les meilleurs talents pour des postes vacants. Suivez ces conseils simples pour assurer une expérience exceptionnelle à vos candidats et à vous-même.

1. Soyez clair sur ce que vous recherchez chez un candidat retenu.

Évidemment, avant de commencer à interroger les candidats, il est important de prendre le temps de définir les caractéristiques que vous recherchez pour un candidat idéal.

Soyez également clair sur vos critères. Savoir ce que vous recherchez – quelqu'un d’excellent en vente, par exemple – n’est que la première étape. Vous aurez également besoin de savoir comment vous pourrez distinguer l’excellence de la vente de normes inférieures.

Comment saurez-vous que vous avez trouvé le bon candidat? Une combinaison de facteurs peut vous en dire plus, en fonction de vos besoins. Par exemple, vous pouvez rechercher des réalisations et des diplômes, des certifications professionnelles, des références, des tests de pré-emploi, des recommandations, etc. L’essentiel est de prendre cette décision dès le départ pour que vous sachiez ce que vous recherchez au cours du processus d’interview .

Ne négligez pas la culture d’entreprise. Même le candidat le plus qualifié et qualifié peut être mal adapté s’il n’ya pas d’alignement sur l’environnement et l’atmosphère existants de votre entreprise. La bonne personnalité et la bonne attitude peuvent être tout aussi importantes que les bonnes compétences.

Liés: 5 façons de rendre le processus de recrutement de votre entreprise plus équitable

2. Comprendre les aspects juridiques d'un entretien d'embauche.

Vous voudrez peut-être connaître la réponse à une question spécifique et pourrez même énoncer une raison parfaitement plausible pour la poser. Cependant, si cette question est interdite par la loi, cette justification n’aura pas d’importance.

Vous interroger à propos de toute catégorie protégée de renseignements personnels au cours d’une interview peut vous mettre dans l’eau chaude. Ces catégories comprennent la race, l'origine nationale, la religion, le sexe, l'identité de genre, l'orientation sexuelle, l'état de grossesse (ou les projets), l'incapacité, l'âge, la citoyenneté ou l'état matrimonial.

N'oubliez pas de garder vos questions fermement dans les limites du demandeur capacité à s'acquitter de ses tâches. Les questions sur les compétences, l'expérience et l'éducation sont donc pertinentes; les questions sur l'âge de quelqu'un ne le sont pas. Si vous êtes préoccupé par certains aspects du rendement physique au travail, posez cette question au lieu de demander si la personne est handicapée. Par exemple, vous pouvez demander au candidat s'il peut soulever régulièrement 15 kg ou rester debout pendant de longues périodes.

3. Choisissez vos questions avec soin.

Formulez vos questions avec soin et ne choisissez pas simplement des questions au hasard sur une liste. Les questions que vous posez doivent être adaptées à votre entreprise et au poste en question.

Faites la distinction entre compétences, aptitudes et expérience. Vous pouvez enseigner des compétences à quelqu'un avec les bonnes capacités innées. Formulez des questions pour obtenir les informations dont vous avez réellement besoin, en vous basant sur les éléments les plus importants pour le poste en question.

Les questions compliquées peuvent ne pas être aussi révélatrices que vous le pensez, et elles peuvent même déranger un bon postulant sur votre entreprise. terminez l'interview. Si vous choisissez des questions «créatives», assurez-vous que leur formulation est conçue pour obtenir des informations réellement pertinentes.

En relation: Comment donner des réponses originales à 7 questions d'entrevue avec un cliché

4. Dites à vos candidats à quoi s'attendre.

Il n’est pas nécessaire de confondre le processus d’entretien et de candidature à un poste. Expliquez aux personnes interrogées exactement ce qui se passera lors de la planification de l’entretien.

Dites-leur où et quand se déroulera l’entretien, mais indiquez-leur également qui fera l’entretien – le nom et le titre. Ne cachez pas le ballon ou n’essayez pas de leur créer une surprise. Plus vous serez honnête et honnête dès le premier jour, plus le candidat accordera une grande importance à votre entreprise.

5. Donnez au candidat le temps et l'espace nécessaires pour répondre.

Si vous vous demandez «Depuis combien de temps je parle ici?», Vous êtes peut-être tombé dans un piège très courant: oublier de laisser le candidat répondre à la question ou même de poser la question en premier lieu.

Rappelez-vous le but de l'interview. C’est censé être une conversation, pas un monologue.

Liés: Comment être authentique dans une interview

6. Donnez-vous aussi suffisamment de temps.

N'essayez pas de vous précipiter dans ce processus. Au lieu de cela, cherchez des moyens de planifier en temps tampon avant et après le temps imparti. Utilisez-le pour examiner la candidature, le curriculum vitae ou le CV du candidat, prendre des notes, prévisualiser vos questions et vous préparer pour l’entretien lui-même.