Comment la rétention des employés est influencée par divers styles de leadership

Bien que de nombreux facteurs affectent le recrutement et la rétention des employés, le style de leadership de la haute direction est celui qui peut « faire ou défaire », en particulier en période de turbulences. Les médias sociaux sont inondés de mèmes « Les gens quittent de mauvais dirigeants, pas de mauvais emplois » et ce n’est pas trop loin de la vérité.

Divers styles de leadership ont un impact direct sur la culture d’entreprise, l’engagement des employés, la motivation et l’inspiration de la main-d’œuvre. Tous ces éléments ont un impact significatif sur la façon dont les employés se sentent à l’égard d’une organisation, ce qui a une forte influence pour attirer les bonnes personnes et retenir les employés existants plus longtemps dans l’entreprise.

Comprendre comment différents styles de leadership affectent le recrutement et l’attrition est essentiel pour concevoir un processus d’embauche qui attire les bons candidats qui apprécieront le style de leadership et prospéreront une fois à bord. Plongeons dedans.

Style de leadership démocratique/participatif

Dans le leadership démocratique, les dirigeants encouragent activement tous les membres de l’équipe à participer et à partager leurs opinions dans le processus décisionnel. Cependant, la décision finale appartient à la direction; les employés partagent ouvertement des idées, mais les dirigeants fournissent des conseils et un soutien dans le processus. Cela explique pourquoi le leadership démocratique est également connu sous le nom de leadership partagé ou participatif. Les dirigeants démocrates font preuve de beaucoup d’honnêteté, de courage, d’équité, d’intelligence, de créativité et plus encore, ce qui les aide à cultiver la confiance et le respect de l’équipe. La mise en œuvre de ce type de leadership peut aider à attirer les meilleurs talents et à réduire le taux de roulement des manières suivantes :

Améliore la satisfaction au travail : Lorsque les employés sont inclus dans le processus décisionnel d’une organisation, ils se sentent valorisés en tant que partie importante de l’entreprise. De plus, les dirigeants démocratiques utilisent parfois des incitations et des récompenses pour encourager la participation. Ils sont également engagés dans la croissance et le développement des membres. Cela augmente leur satisfaction au travail et leur bonheur, ce qui conduit à des individus très engagés qui s’engagent plus longtemps dans leur rôle

Favorise une culture d’entreprise positive : Le leadership démocratique crée un environnement psychologiquement sûr où chacun est libre de partager ses idées sans craindre d’être intimidé. De plus, rassembler tout le monde pour réfléchir et collaborer renforce l’équipe. En fin de compte, une culture de respect mutuel, de confiance, de relations significatives et de travail d’équipe est atteinte. De plus, cela permet d’attirer les meilleurs talents, en particulier les Millennials qui sont enclins à travailler avec une entreprise qui démontre une culture d’entreprise positive.

Leadership transformationnel

Les leaders transformationnels comprennent que le capital humain joue un rôle important dans le succès de l’organisation. Ainsi, les leaders transformateurs se concentrent principalement sur l’inspiration de changements positifs qui apportent le succès individuel, et donc le succès de l’équipe. Ils se concentrent sur le développement des talents individuels en servant de modèles, en inspirant la motivation, en offrant des encouragements et du soutien et en encourageant la créativité. Ils le font dans le but d’aider chaque employé à atteindre son potentiel maximum. Lorsque chaque membre donne le meilleur de lui-même, l’équipe et l’organisation réussissent dans leur ensemble.

Les leaders transformationnels recrutent en gardant à l’esprit le concept de transformation. Cela signifie qu’ils se concentrent davantage sur le développement futur et moins sur les réalisations passées. Cependant, l’accent demeure sur la constitution d’un effectif qui correspond aux besoins de l’organisation. Plutôt que de se concentrer sur les réalisations passées, ils reconnaissent le potentiel d’un candidat et élaborent un plan pour aider le candidat à développer son potentiel à mesure que l’entreprise se développe. Pour cette raison, ce type de leader peut tolérer certains traits chez les candidats tels que les antécédents criminels ou le manque d’expérience préalable lors du recrutement d’employés. Cela donne une chance aux candidats marginalisés, aux personnes en transition de carrière et aux jeunes qui commencent leur carrière, ce qui peut conduire à un plus grand bassin de talents

De plus, les employés apprécient de travailler dans une organisation où leur développement de carrière est soutenu. Donner aux employés une chance de se transformer et de grandir avec l’entreprise peut entraîner une diminution du taux de roulement des employés.

Leadership délégué

Les dirigeants délégués préfèrent laisser la prise de décision à l’équipe, n’offrant leur contribution et leur expertise que lorsque cela est nécessaire. Ce type de leader garantit que l’équipe dispose des ressources et des outils nécessaires pour prendre des décisions et résoudre ses propres problèmes, puis passer à l’arrière. Cependant, la responsabilité du résultat de ces décisions incombe au chef.

Un leader délégatif est susceptible d’être plus enclin à constituer une main-d’œuvre qui nécessite un minimum de conseils et de supervision. Ils se concentrent sur la recherche de personnes capables de travailler de manière indépendante et d’obtenir des résultats. Cela rend le leadership délégatif idéal pour l’embauche de salariés transfrontaliers en particulier lorsque les nouvelles recrues doivent travailler à distance.

Les leaders délégatifs ne dictent pas leur méthode de travail idéale à l’équipe. Au lieu de cela, ils permettent aux individus de prendre des décisions concernant leur travail, y compris créer des routines et la mise en œuvre des approches qui fonctionnent le mieux et conviennent aux forces individuelles. Ces dirigeants ne sont pas non plus autoritaires – la microgestion convient rarement aux employés. Lorsque les employés sont libres de prendre leurs propres décisions, ils parviennent à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et sont plus satisfaits de leur travail. Cela les rend plus engagés et impliqués dans l’organisation, ce qui réduit le taux de roulement.

Leadership visionnaire

Les leaders visionnaires osent rêver de grandes idées et d’un avenir prospère, quels que soient les défis et les ambiguïtés actuels. Ce sont des preneurs de risques, enthousiastes, très créatifs, très adaptables et confiants. De plus, ils comprennent que la réalisation de leurs visions nécessite la contribution de toute l’équipe. Ils inspirent et motivent les employés à trouver les meilleurs moyens de réaliser la vision, tout en faisant preuve d’empathie pour les sentiments des employés.

Les leaders visionnaires cherchent à constituer une équipe de personnes qui peuvent les aider à concrétiser leur vision. Par conséquent, ils attirent des personnes très passionnées qui sont fières de ce qu’elles font. Ils recherchent des personnes audacieuses, optimistes, personnes résilientes et ouvertes d’esprit en plus des qualifications techniques et d’autres expériences.

Le leadership visionnaire crée une culture collaborative en rassemblant tout le monde vers un objectif commun grâce à une communication efficace et à l’empathie. En outre, il souligne l’importance de la contribution individuelle à la réalisation de l’objectif commun. Cela donne aux employés un sens et un but, ce qui améliore la satisfaction au travail. Cependant, les leaders visionnaires font autorité et peuvent parfois sembler autoritaires. Cela peut être négatif pour les personnes qui apprécient leur liberté dans l’accomplissement des tâches.

Leadership coercitif

Les dirigeants coercitifs sont agressifs pour s’assurer que les employés suivent les règles, les politiques et les directives de l’organisation. Ce type de leadership exige un strict respect des directives et ne laisse aucune place à l’erreur dans l’accomplissement des tâches. La bonne chose est que les dirigeants coercitifs dotent leurs équipes de toutes les informations, conseils et outils nécessaires au succès. Le leadership coercitif récompense la conformité et punit ceux qui ne s’y conforment pas. Ainsi, les dirigeants coercitifs inclinent davantage à constituer une main-d’œuvre composée d’individus soucieux du détail et respectueux de l’autorité supérieure. Cela peut être un rebut pour la jeune génération qui préfère travailler dans un environnement qui permet la liberté et l’autonomie.

Bien que le leadership coercitif puisse être contrôlant, il crée un environnement sûr sur le lieu de travail. Le strict respect des règles et des politiques aide à éliminer la discrimination, le harcèlement et les blessures. Cela peut contribuer à une main-d’œuvre heureuse dans une certaine mesure. Cependant, le leadership coercitif inhibe l’innovation et la créativité, ce qui peut conduire au malheur et au manque d’inspiration et de motivation. Cela peut nuire à l’attraction des meilleurs talents et à la fidélisation des employés.

Différents styles de leadership ont un impact divers sur le recrutement et la rétention des employés. Cependant, chacun a ses contributions positives lorsqu’il est appliqué à la bonne configuration. Par exemple, le leadership coercitif peut bien fonctionner dans la fabrication et la construction où des directives strictes sont une nécessité pour la sécurité des employés. Le secret est de savoir quel type de style de leadership convient à votre organisation. De plus, un mélange de divers styles de leadership peut créer des cultures solides qui peuvent améliorer la stratégie de recrutement et conduire à une culture d’entreprise équilibrée et positive.