Le gouvernement américain se joint à la course pour acquérir des talents en IA

Les agences gouvernementales américaines intensifient leurs efforts pour embaucher des talents en IA, en occupant le poste nouvellement créé de Chief AI Officer et en recherchant activement des compétences liées à l’IA.

Le ministère de la Justice a embauché son premier responsable de l’IA en février. Le ministère de l’Éducation, l’administration des services généraux et le ministère du Logement et du Développement urbain ont également récemment nommé des CAIO.

Les responsables du gouvernement fédéral, tout comme ceux du secteur privé, affirment que l’évolution rapide de l’intelligence artificielle, en particulier de l’IA générative, crée un sentiment d’urgence à adopter ou à laisser pour compte.

« Avec l’introduction de ces outils au cours des cinq dernières années et leur adoption fulgurante au cours de l’année écoulée, le gouvernement a rapidement accès à ces compétences très demandées », a déclaré Kylie Rath, conseillère principale du directeur adjoint du bureau américain. de la gestion du personnel (OPM). « Il est désormais largement admis qu’il faut l’introduire. »

Cela fait écho au message du décret d’octobre 2023 du président Biden sur le développement et l’utilisation sûrs, sécurisés et dignes de confiance de l’intelligence artificielle.

Le décret ordonne au gouvernement fédéral « d’accélérer le recrutement rapide d’experts en IA » et de « fournir une formation en IA aux employés à tous les niveaux dans les domaines concernés ».

En réponse à ce décret, le gouvernement américain a lancé début décembre un plan de renforcement des talents en IA et a créé un site Web correspondant.

Focus sur l’IA

Bien que cette campagne de recrutement soit récente, les efforts du gouvernement fédéral pour jeter les bases du recrutement de talents en IA remontent à plusieurs années.

Par exemple, Russ a souligné la loi de 2020 sur l’IA dans le gouvernement, qui oblige l’OPM à identifier les compétences clés nécessaires, à établir un parcours professionnel comprenant des professions basées sur l’IA et à exiger des agences qu’elles dirigent l’établissement des aspects fondamentaux de l’IA. ​main-d’œuvre, notamment en estimant le nombre d’employés fédéraux exerçant des professions liées à l’IA et en créant des projections sur deux et cinq ans du nombre d’employés exerçant des professions liées à l’IA que chaque agence fédérale devra embaucher.

OPM pose actuellement des questions sur ce à quoi ressemble l’IA et les talents qui la permettent, comment les équipes techniques et d’IA devraient être structurées, et où et comment ces personnes peuvent être trouvées. Fournit des conseils aux ministères et aux agences.

Dans le cadre de son soutien, OPM « donne aux agences une flexibilité et une latitude considérables pour déployer rapidement des talents en IA », a déclaré Russ. Par exemple, il a donné un pouvoir d’embauche direct à de nombreux postes techniques en IA.

OPM soutient également l’adoption de stratégies de recrutement innovantes, telles que le recrutement en pool et l’implication d’experts dans l’évaluation. De plus, OPM déploiera cette année des conseils sur le recrutement basé sur les compétences, la flexibilité salariale et d’autres programmes pour soutenir l’adoption des talents en IA.

Au-delà des directeurs généraux et des experts en IA, les responsables fédéraux cherchent à embaucher rapidement des travailleurs possédant des compétences permettant l’IA, tels que des data scientists.

« Nous recherchons des personnes de tous horizons dans le domaine de la technologie, en particulier de l’IA », a déclaré Mukunda Penugonde, directeur adjoint des services de transformation technologique (TTS) à la General Services Administration (GSA) des États-Unis. « Mais la stratégie et la mise en œuvre de l’IA ne peuvent exister en vase clos. Elles nécessitent non seulement des talents bruts en matière d’ingénierie et de données, mais également des personnes techniques, de gestion de produits et de projets, de données, d’analyses, de développement de logiciels, d’infrastructures et de politiques. « Nous avons également besoin de personnes capables. assurer le succès des travaux d’IA, comme ceux impliqués dans les achats. »

Bien que TTS embauche ses propres talents en IA et dans les domaines connexes, il soutient également les efforts de recrutement d’autres agences fédérales, a ajouté Penugonde.

Services publics : proposition de valeur propre au gouvernement

Malgré ces efforts, l’OPM et d’autres agences fédérales sont confrontées à une concurrence féroce pour attirer les talents en IA.

Par exemple, CompTIA a désigné l’IA comme la compétence la plus nécessaire dans le secteur informatique en 2024, et les responsables informatiques interrogés dans l’enquête State of the CIO de Foundry ont trouvé que l’IA était la compétence la plus difficile à trouver. Elle est classée numéro 1 en termes d’ensemble de compétences. . Le dernier rapport de Foote Partners sur la demande de compétences informatiques et les tendances salariales classe également les primes salariales pour diverses compétences en IA au premier rang, donnant ainsi aux entreprises qui sont en retard dans le recrutement de talents en IA une chance de rattraper leur retard. payé.

« Compte tenu de la nature émergente de cet ensemble de compétences, il y a certainement une pénurie de talents dans ce domaine, ce qui est l’une des principales raisons pour lesquelles nous avons accordé un pouvoir d’embauche supplémentaire », a déclaré Russ.

Les responsables fédéraux restent néanmoins optimistes quant à la capacité du gouvernement à attirer les talents.

Selon Russ, la « proposition de valeur unique » du gouvernement attire de nombreuses personnes parce que son travail axé sur la mission « a un impact non seulement à un niveau direct mais aussi à un niveau plus systémique ». Les emplois fédéraux offrent également des avantages sociaux compétitifs et une sécurité d’emploi.

Olivia Zhu, conseillère politique principale au Bureau de la politique scientifique et technologique de la Maison Blanche, a déclaré que les efforts de recrutement de l’administration ont été très fructueux.

« Depuis octobre, le désir de rejoindre le gouvernement fédéral et de travailler dans le domaine de l’IA n’a jamais été aussi élevé. Nous sommes ravis de nous lancer dans une aventure de service public et de bâtir sur notre ambition d’exploiter les avantages et de réduire les risques de l’IA. Je suis ravie de voir tous ceux qui soutiennent la mission », a-t-elle déclaré dans un commentaire envoyé par courrier électronique.

Penugonde affirme que le décret de la Maison Blanche sur l’IA a « suscité un intérêt national pour le rôle de l’IA au sein du gouvernement ». Par exemple, lors d’un récent salon de l’emploi à l’échelle du gouvernement, GSA a reçu plus de 3 000 candidatures pour des postes de chef de produit, de concepteur et d’ingénieur, et plus de 800 candidatures pour des postes d’ingénieur individuel.

« Nous constatons que de plus en plus de candidats sont attirés par la fonction publique : l’opportunité de travailler sur des projets significatifs qui ont un but, une mission institutionnelle et un impact public », dit-il.

Les agences fédérales s’efforcent également de perfectionner les compétences des employés existants en IA. Par exemple, TTS dispose d’un centre d’excellence gouvernemental en IA et d’une communauté de pratique en IA.

Chaque état continue

L’accent mis par le gouvernement fédéral sur le renforcement des compétences en matière d’IA semble porter ses fruits : le département du Trésor américain a déclaré le 28 février que l’utilisation de l’IA pour améliorer la détection des fraudes avait permis de récolter 375 millions de dollars depuis l’introduction de la technologie. plus de 1 000 $.

a déclaré Amy Glasscock, directrice du programme pour l’innovation et les problèmes émergents à la National Association of State CIOs (NASCIO).

« De nombreuses lois et décrets d’État que nous voyons actuellement ordonnent la création de groupes de travail sur l’IA », a expliqué Glasscock, ajoutant que les États pourraient également exiger que les départements nomment des responsables de l’IA à l’avenir. Il a ajouté que cela est sexuel.

Le 29 février, le gouverneur du Rhode Island, Dan McKee, a annoncé la création d’un centre d’excellence en IA dans l’État pour fournir une formation liée à l’IA et identifier les opportunités d’exploiter l’IA pour améliorer les services.

Mais les États auront plus de mal à recruter des talents en IA que le gouvernement fédéral, a déclaré Glasscock.

« Ces dernières années, les DSI des États ont cité le manque de compétences du personnel comme un obstacle à l’adoption de l’IA. Ainsi, même si les gouvernements des États doivent embaucher des talents en IA, ils ont généralement « Nous sommes confrontés à un problème de main-d’œuvre », explique-t-elle, notant qu’« il est difficile pour le gouvernement de rivaliser avec les salaires du secteur privé ».

L’aide au reclassement et les partenariats avec des entreprises privées pourraient être la première approche de l’État pour relever ces défis, dit-elle.

pont vers le futur

Ce genre de reconnaissance n’a pas dissuadé le CIO de l’Alaska, Bill Smith.

« Le gouverneur de l’Alaska encourage l’utilisation de l’IA pour améliorer les services et pourvoir les postes vacants au sein du gouvernement de l’État », a déclaré Smith.

Smith reconnaît qu’il sera difficile de trouver des experts en IA en raison de la forte demande. « Il n’y a pas assez de leaders d’opinion hautement qualifiés en IA disponibles pour les emplois dans l’État. Il n’y en a pas assez dans les gouvernements des États ou même chez les grands fournisseurs », dit-il.

Pour compenser cette réalité, Smith augmentera les capacités d’IA de l’État en demandant aux équipes informatiques de tirer pleinement parti des outils de renseignement intégrés aux produits et services de la pile technologique de l’État. L’objectif est de « se concentrer sur les domaines dans lesquels nous pouvons utiliser l’IA pour faire la différence aujourd’hui », dit-il.

Il recherche également des fournisseurs pour perfectionner leur personnel tout en recherchant des compétences en IA auprès des nouvelles recrues en informatique afin de renforcer davantage les réserves de talents en IA de l’État.

Selon Smith, une telle stratégie permettra à l’entreprise de développer les talents en IA nécessaires pour éventuellement établir un centre d’excellence en IA.