Ce que les chefs d'entreprise peuvent offrir pour garder et développer leurs employés

Les employés sont intéressés par le développement professionnel et les organisations souhaitent embaucher et développer des employés capables d'assumer des rôles de leadership. Mais où est la déconnexion ? Que doivent faire les organisations pour gravir les échelons de l'entreprise ?

Voici quelques étapes spécifiques que les employeurs peuvent suivre pour développer leur pipeline de leadership tout en offrant des opportunités démontrées pour augmenter l'engagement, la productivité et la longévité des employés.

Un regard sur le recherche

Selon la recherche Gartnerplus de la moitié des employés indiquent qu'il est important pour leur employeur d'offrir de réelles opportunités de croissance personnelle.

Les employeurs en profitent également. L'Association pour le développement des talents (ATD) indique que lorsque les organisations proposent une formation complète, elles bénéficient d'une marge bénéficiaire supérieure de 24 % à celles qui consacrent moins de temps aux activités de formation et de développement.

Ces efforts peuvent également aider. dans la construction du type de diversité dans les rangs de direction que tant d'entreprises – et leurs clients et employés – apprécient aujourd'hui.

Impact positif sur la diversité

Être proactif dans la recherche de moyens de jeter les bases du développement et de la croissance des employés peut contribuer grandement à remédier au manque de diversité dans les postes de direction. Cela est vrai jusqu'aux sièges du conseil d'administration.

Il est bien connu que le pipeline de leadership peut être un facteur limitant le taux de croissance à la hausse si ce pipeline est principalement peuplé de stéréotypes traditionnels. Et pourtant, dans de nombreuses organisations, cela continue d'être le cas. Ce n'est pas nécessairement à cause de tout ce que ces organisations ont délibérément fait pour exclure les personnes d'origines diverses, mais plutôt à cause de ce que beaucoup n'ont pas fait : prendre des mesures proactives pour s'assurer que les groupes d'employés généralement sous-représentés reçoivent la formation, le développement et un soutien au coaching pour accéder à des postes de niveau supérieur.

Voici quelques façons dont les organisations peuvent investir pour faire grimper l'échelle de l'entreprise tout en ouvrant la voie à une plus grande diversité de leadership.

Aidez les managers à développer des compétences de coaching

A ne pas faire supposez que vos gestionnaires sont tous aptes et à l'aise pour encadrer les employés et les aider à grandir et à se développer pour accéder à des postes de niveau supérieur. Beaucoup ne le sont pas. Mais vous pouvez aider à fournir les outils, la formation et les ressources pour les aider à jouer ce rôle très important.

Dans le cadre de cette formation, apprenez aux responsables comment travailler avec les employés pour élaborer des plans de développement personnel (PDP) dans le cadre du processus de gestion des performances.

Encouragez à la fois le perfectionnement et la reconversion

Tous les employés ne seront pas intéressés à gravir les échelons proverbiaux. Et, avouons-le, la plupart des organisations ont des opportunités très limitées pour les employés qui pourraient être intéressés à évoluer vers des postes de niveau supérieur. Cela ne signifie pas, cependant, qu'ils ne peuvent pas ou ne doivent pas rechercher des opportunités d'acquérir de nouvelles compétences qui pourraient les préparer à d'autres postes latéraux, voire de niveau inférieur, au sein de votre organisation.

Dans le rythme effréné d'aujourd'hui. et dans un environnement en constante évolution, le besoin de nouvelles compétences est évident dans les organisations de toutes sortes. L'amélioration des compétences peut apporter autant de valeur pour répondre aux besoins de développement des employés de certains employés que pour les préparer à évoluer vers d'autres rôles.

De nombreuses entreprises le savent déjà. En fait, Le rapport sur l'apprentissage de la main-d'œuvre 2021 de LinkedIn a indiqué que 59 % des personnes interrogées déclarent que les initiatives de perfectionnement et de reconversion étaient leur principale priorité en 2021.

Connexe : Six façons de Faites en sorte que vos employés apprennent au travail

Fournissez des opportunités de leadership

Les opportunités de leadership ne doivent pas nécessairement se limiter à celles qui impliquent de superviser ou de gérer d'autres personnes. La capacité de diriger un comité, un groupe de travail ou une équipe de projet peut offrir une précieuse opportunité de leadership aux employés tout en offrant un moyen d'évaluer les compétences des employés et leur potentiel à occuper des rôles de leadership plus formels. ]Les managers et les superviseurs ne sont pas les seuls membres de votre personnel qui peuvent jouer un rôle dans l'accompagnement des employés dans leurs choix de carrière et la préparation à de nouveaux rôles. Vos responsables RH et les membres de votre personnel peuvent également jouer un rôle ici, tout comme le personnel d'apprentissage et de développement. En fait, le fait d'avoir des coachs de carrière dédiés et incontournables dans le personnel peut fournir des ressources précieuses aux employés et aux gestionnaires. nous avons vu, fait souvent défaut.

Offrez le remboursement des frais de scolarité et de la certification

Si vous ne le faites pas déjà, envisagez d'offrir le remboursement des frais de scolarité et de la certification pour permettre aux employés de suivre des cours universitaires ou d'autres programmes de formation qui pourraient les intéresser. Les organisations peuvent bénéficier d'avantages fiscaux en offrant un remboursement, ce qui en fait une situation gagnant-gagnant à plus d'un titre.

Au fur et à mesure que les employés développent leurs compétences, ils deviennent plus précieux pour leurs employeurs. C'est un investissement qui peut porter ses fruits de plusieurs manières, notamment en permettant aux employés d'évoluer dans leurs postes actuels. faire. Et même s'ils ne le font pas, fournir un soutien et des ressources pour les aider à développer les compétences personnelles et professionnelles souhaitées peut rapporter gros – pour eux et pour vous. Générations futures