Ainsi, vos employés ne veulent plus revenir au bureau. Voici comment créer un objectif et une culture dans les équipes distantes

Comme le monde économie continue de s’étendre à distance travailler, de nombreuses équipes ont du mal à s’adapter. L’adaptabilité et la flexibilité sont les clés du succès et offrent de nouvelles opportunités de croissance. Mais comment les équipes distantes peuvent-elles s’adapter avec détermination et dynamisme ?

Les équipes à distance apportent de nombreux avantages. L’un de ces avantages est que vous pouvez attirer des compétences et des talents du monde entier. En fait, vous pouvez attirer des talents qui n’accepteraient pas le travail à moins que le travail à distance ne soit autorisé. Une récente enquête a constaté qu’une personne sur deux ne retournera pas à des emplois qui n’offrent pas de travail à distance après Covid-19. Soixante-dix pour cent des répondants ont déclaré qu’ils seraient moins heureux si le travail à distance n’était pas une option, et beaucoup ont également déclaré qu’ils chercheraient un autre rôle si le travail à distance n’était pas autorisé.

Le monde change rapidement.

Mais comment intégrer la culture dans une télécommande équipe quand les gens viennent d’horizons et d’endroits aussi variés ? Comment fédérer votre équipe autour d’un objectif commun ?

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Comprendre comment intégrer la culture d’entreprise dans les équipes distantes

Étant donné que le travail à distance a été davantage réservé aux pigistes et aux entrepreneurs indépendants dans le passé, il n’y a pas encore beaucoup d’informations sur la création d’une excellente culture d’entreprise au sein des équipes à distance. Comment pouvons-nous traduire les façons dont nous construisons la culture dans un bureau pour travailler à travers les fuseaux horaires et les pays ?

Il faudra une combinaison de personnes, de technologies et de nouvelles méthodes pour que tout cela fonctionne. Le côté technologique va au-delà de la simple installation de Zoom ou de Slack et de l’espoir du meilleur. Nous devons suivre les systèmes disponibles et mettre en œuvre ceux qui conviennent le mieux à chaque équipe. Alors que le travail à distance devient de plus en plus populaire, il y aura certainement de nouvelles ressources, mais nous devons construire des systèmes qui fonctionnent pour chaque équipe.

Lorsqu’il s’agit de créer des équipes distantes connectées, il est crucial d’établir une relation de confiance mutuelle.

Faites confiance à vos employés et encouragez un équilibre travail-vie personnelle

Il est courant dans le monde éloigné que les entreprises exigent des indépendants qu’ils installent des outils de suivi qui surveillent les heures travaillées en prenant des captures d’écran. Cela peut amener les membres de l’équipe à se sentir pressés, surveillés et nerveux. Cela ne crée pas de confiance ni une grande culture à distance.

Nous devons embaucher des personnes en qui nous pouvons avoir confiance pour faire le travail. Tant que le travail est effectué dans les délais requis, laissez les membres de l’équipe travailler à leur rythme et selon leur propre horaire. Les employeurs craignent souvent que suffisamment de travail ne soit pas effectué s’ils accordent cette liberté. Cependant, c’est souvent le problème inverse qui s’enracine : les employés travaillent trop.

Encourager les équipes à faire des pauses stimule la créativité, la satisfaction au travail, la loyauté et la confiance. Laissez-les choisir de faire une pause créative pendant la journée pour un cours d’exercice, une promenade à l’extérieur ou une sortie au café. Ils seront rafraîchis à leur retour.

Réfléchissez à des moyens d’encourager les membres de l’équipe à être des travailleurs efficaces, mais aussi à vivre pleinement leur vie de manière saine.

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Former les gens sur la façon d’établir des relations à distance

Les relations à distance ne se développent pas de la même manière qu’elles le feraient en personne et dans un bureau. La façon dont vous opérez à distance est différente et nécessite de nouvelles compétences. Il faut de la vulnérabilité pour établir des liens, et cela commence par les leaders. Encouragez les équipes à apporter leur personnalité et tout leur être au travail en étant l’exemple. Tout le monde peut mieux communiquer les uns avec les autres lorsqu’ils se comprennent.

Les entrepreneurs peuvent se former sur la façon de résoudre virtuellement les conflits lorsque des problèmes surviennent. Les dirigeants ont besoin d’une formation sur la façon de gérer spécifiquement les équipes à distance – des compétences comme se connecter plus fréquemment et prendre le temps de se connecter à un niveau personnel. Lorsque les gens se sentent aimés, ils se soucient de l’équipe et de l’entreprise.

La culture de la formation et les bonnes valeurs permettent aux gens de comprendre les choses par eux-mêmes. N’oubliez pas que les gens travaillent mieux lorsqu’ils sont rafraîchis et qu’ils mènent une vie équilibrée.

Savoir et exprimer que les gens méritent d’être heureux

Les membres de l’équipe méritent-ils d’être heureux au travail et de s’y épanouir ? Les chefs d’équipe qui croient en ces idéaux auront des membres d’équipe qui se sentiront épanouis. Construisez une culture et des systèmes autour de la création d’un environnement où les gens peuvent trouver de la joie et de l’épanouissement pendant qu’ils font leur travail. Après tout, le travail occupe une place importante dans nos vies.

Les systèmes et la culture que nous créons peuvent rendre nos équipes plus épanouies et plus heureuses. Donnez aux membres de l’équipe les moyens de poursuivre leurs intérêts et passions individuels.

Les membres de l’équipe ont besoin de se sentir bien dans la contribution qu’ils apportent. Ils veulent sentir qu’ils sont la bonne personne pour le travail et l’équipe. Il est plus que jamais temps de repenser le travail et la manière dont nous gérons nos équipes.

Avec le travail à distance, c’est plus difficile car tout le monde est dispersé. Il est important que nous travaillions à créer un sentiment de proximité avec notre équipe où qu’elle se trouve dans le monde en restant en contact et en étant présents. Soyez réactif et disponible en tant que leader et aidez les membres de l’équipe à se connecter les uns aux autres. Travaillez pour garder les choses fraîches.

Les gens veulent travailler pour s’entraider, pas seulement une entreprise. Lorsque les employés ressentent ce sens de la communauté, ils travaillent plus dur et sont plus fidèles. Chacun se sent alors plus épanoui. C’est un gagnant-gagnant.

Rappelez-vous, les temps sont durs et beaucoup sont épuisés. Pourtant, il y a beaucoup d’opportunités. Si nous pouvons réexplorer la compassion et l’apporter aux équipes de travail à distance tout en intégrant les nouvelles technologies et méthodologies, il peut y avoir un meilleur monde à distance à l’avenir.