Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Il est généralement cité maintenant que sur le lieu de travail moderne, autant que 70% des initiatives de changement échouent. Et pourtant, nous sommes confrontés à un changement plus rapide sur le lieu de travail que jamais, et les entrepreneurs en particulier sont confrontés à un ensemble unique de défis au milieu de ces bouleversements.
Vous pouvez très bien vous sentir fatigué de tout – et votre équipe le fait sûrement aussi! Personnellement, penser que nos efforts pour s’adapter à ces changements sont susceptibles de ne pas me faire plus blasé.
Mais le changement est plus qu’un tracas et peut même apporter beaucoup de bien avec lui – il maintient une entreprise s’adapter aux changements dans le monde plus large, apporte de nouveaux outils et aide à Développement et rétention des talents avancé.
Heureusement, en tant qu’entrepreneur, vous avez beaucoup d’influence sur la façon dont vous et votre équipe parcourez les initiatives de changement, et il existe des méthodologies éprouvées qui peuvent soutenir le succès de la gestion du changement. En particulier, mon équipe de l’International Coaching Federation (ICF) a travaillé en étroite collaboration avec l’Association of Change Management Professionals (ACMP) pour développer un modèle de gestion du changement qui intègre le coaching dans le processus.
En rapport: 3 clés pour réussir la gestion du changement
En tant que leader d’une organisation mondiale qui travaille avec les entraîneurs et a subi moi-même entraîneur, voici les facteurs clés que j’ai vus qui soutiennent Succès de la gestion du changementconstruit sur une approche de coach et informé par les 30 années de la définition des meilleures pratiques de la profession:
1. Définissez une base d’inclusivité
En tant que leader, ce n’est pas votre travail d’avoir toutes les réponses, seulement pour faciliter votre équipe pour les trouver. Donc, à mesure que les défis et les besoins de changement surviennent, engagez activement vos employés dans le résolution de problèmes et les processus de planification du changement.
Cela pourrait avoir lieu à travers des réunions, des conversations d’information, des groupes de discussion, des panneaux de conseil, des enquêtes ou d’autres méthodes. Cela abordera la résistance existante et potentielle. Il fournira également un espace pour explorer toutes les préoccupations associées au changement et comment ces défis potentiels peuvent être atténués.
Non seulement les membres de l’équipe sont plus susceptibles de soutenir une initiative de changement lorsqu’ils sentent que leur voix a été entendue, mais aussi les solutions qui prennent en considération les rôles, les besoins et les perspectives de l’équipe complète sont beaucoup plus susceptibles d’être efficaces.
En rapport: Voici comment un manque d’inclusivité peut créer une culture toxique
2. Investissez dans la construction de la confiance
La confiance entre le leader et l’équipe est cruciale pour que le changement soit bien reçu. Nos cerveaux sont câblés pour rechercher la stabilité dans tout. Cela implique de reconnaître les préoccupations, être transparent et favoriser un environnement où les employés se sentent en sécurité. Écouter activement Et la recherche de commentaires démontre également que vous avez un véritable intérêt pour vos employés, aidant à établir un rapport et une relation entre le leader et l’équipe.
Mais note: Cet investissement dans la construction de la confiance doit être fait en ce qui concerne la routine, pendant les moments plus calmes, afin qu’il soit déjà fortifié lorsqu’il subit le test de stress de la gestion du changement.
3. Soyez clair sur les objectifs
Cela a du sens: lors de la mise en œuvre d’une nouvelle initiative de gestion du changement, vous obtiendrez les meilleurs résultats en étant clair et spécifique dans vos communications à votre équipe, afin qu’ils comprennent pourquoi cet effort est important et ce que vous espérez que le résultat sera.
Prenez le temps de discuter de la justification du changement et de la manière dont elle bénéficiera à l’équipe et à l’organisation dans son ensemble. Partagez les informations franchement, même lorsque ce n’est pas une bonne nouvelle. Admettez vos défauts et soyez franc sur les défis. Lorsque vous pouvez tous vous réunir avec la transparence, vous êtes tous dans une meilleure position pour résoudre les problèmes pour atteindre le Les objectifs de l’initiative.
Une bonne communication empêche également les ragots, les spéculations et les malentendus qui peuvent créer un fossé entre les membres de l’équipe qui voient un changement spécifique et ses impacts différemment. Comme l’initiative de changement est en cours, n’oubliez pas de partager des mises à jour et des ajustements apportés au plan afin que tout le monde se sente toujours inclus.
En rapport: Les fondateurs les plus prospères prennent des retraites – voici pourquoi vous devriez aussi
4. Surveiller et évaluer
Suivre les progrès et évaluer fréquemment l’efficacité des initiatives de gestion du changement. Les plans de gestion du changement peuvent, eh bien, changement, Autant ainsi l’écart et l’amélioration continue. Si quelque chose ne fonctionne pas, réévaluez et adaptez. Après la mise en œuvre, effectuez un examen complet de l’initiative de changement pour calculer son succès et identifier les domaines d’amélioration.
Une approche de coach fortifiera vos résultats de gestion du changement
Le changement peut être continu et inévitable, en particulier dans les startups. Mais il peut également élever des défis tels que la résistance personnelle au changement, une mauvaise communication et un Déchange de confiance entre leader et l’équipe. Avec ces piliers, les entrepreneurs peuvent hiérarchiser de solides processus de gestion du changement pour atténuer ces risques. Le coaching du leader peut également favoriser une approche positive et réfléchie de la gestion du changement.
Incluez votre équipe et vos parties prenantes dans l’initiative de gestion du changement. Communiquez franchement la justification et le processus derrière le changement. Faites confiance à votre équipe. Cela guidera vos employés à travers ces transitions, minimisera les perturbations et maximisera le succès. Le changement peut être difficile, mais le gérer bien, et tout cela en vaudra la peine à la fin.
juillet 4, 2025
La plupart des efforts de changement échouent. Voici comment faire coller le vôtre.
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Il est généralement cité maintenant que sur le lieu de travail moderne, autant que 70% des initiatives de changement échouent. Et pourtant, nous sommes confrontés à un changement plus rapide sur le lieu de travail que jamais, et les entrepreneurs en particulier sont confrontés à un ensemble unique de défis au milieu de ces bouleversements.
Vous pouvez très bien vous sentir fatigué de tout – et votre équipe le fait sûrement aussi! Personnellement, penser que nos efforts pour s’adapter à ces changements sont susceptibles de ne pas me faire plus blasé.
Mais le changement est plus qu’un tracas et peut même apporter beaucoup de bien avec lui – il maintient une entreprise s’adapter aux changements dans le monde plus large, apporte de nouveaux outils et aide à Développement et rétention des talents avancé.
Heureusement, en tant qu’entrepreneur, vous avez beaucoup d’influence sur la façon dont vous et votre équipe parcourez les initiatives de changement, et il existe des méthodologies éprouvées qui peuvent soutenir le succès de la gestion du changement. En particulier, mon équipe de l’International Coaching Federation (ICF) a travaillé en étroite collaboration avec l’Association of Change Management Professionals (ACMP) pour développer un modèle de gestion du changement qui intègre le coaching dans le processus.
En rapport: 3 clés pour réussir la gestion du changement
En tant que leader d’une organisation mondiale qui travaille avec les entraîneurs et a subi moi-même entraîneur, voici les facteurs clés que j’ai vus qui soutiennent Succès de la gestion du changementconstruit sur une approche de coach et informé par les 30 années de la définition des meilleures pratiques de la profession:
1. Définissez une base d’inclusivité
En tant que leader, ce n’est pas votre travail d’avoir toutes les réponses, seulement pour faciliter votre équipe pour les trouver. Donc, à mesure que les défis et les besoins de changement surviennent, engagez activement vos employés dans le résolution de problèmes et les processus de planification du changement.
Cela pourrait avoir lieu à travers des réunions, des conversations d’information, des groupes de discussion, des panneaux de conseil, des enquêtes ou d’autres méthodes. Cela abordera la résistance existante et potentielle. Il fournira également un espace pour explorer toutes les préoccupations associées au changement et comment ces défis potentiels peuvent être atténués.
Non seulement les membres de l’équipe sont plus susceptibles de soutenir une initiative de changement lorsqu’ils sentent que leur voix a été entendue, mais aussi les solutions qui prennent en considération les rôles, les besoins et les perspectives de l’équipe complète sont beaucoup plus susceptibles d’être efficaces.
En rapport: Voici comment un manque d’inclusivité peut créer une culture toxique
2. Investissez dans la construction de la confiance
La confiance entre le leader et l’équipe est cruciale pour que le changement soit bien reçu. Nos cerveaux sont câblés pour rechercher la stabilité dans tout. Cela implique de reconnaître les préoccupations, être transparent et favoriser un environnement où les employés se sentent en sécurité. Écouter activement Et la recherche de commentaires démontre également que vous avez un véritable intérêt pour vos employés, aidant à établir un rapport et une relation entre le leader et l’équipe.
Mais note: Cet investissement dans la construction de la confiance doit être fait en ce qui concerne la routine, pendant les moments plus calmes, afin qu’il soit déjà fortifié lorsqu’il subit le test de stress de la gestion du changement.
3. Soyez clair sur les objectifs
Cela a du sens: lors de la mise en œuvre d’une nouvelle initiative de gestion du changement, vous obtiendrez les meilleurs résultats en étant clair et spécifique dans vos communications à votre équipe, afin qu’ils comprennent pourquoi cet effort est important et ce que vous espérez que le résultat sera.
Prenez le temps de discuter de la justification du changement et de la manière dont elle bénéficiera à l’équipe et à l’organisation dans son ensemble. Partagez les informations franchement, même lorsque ce n’est pas une bonne nouvelle. Admettez vos défauts et soyez franc sur les défis. Lorsque vous pouvez tous vous réunir avec la transparence, vous êtes tous dans une meilleure position pour résoudre les problèmes pour atteindre le Les objectifs de l’initiative.
Une bonne communication empêche également les ragots, les spéculations et les malentendus qui peuvent créer un fossé entre les membres de l’équipe qui voient un changement spécifique et ses impacts différemment. Comme l’initiative de changement est en cours, n’oubliez pas de partager des mises à jour et des ajustements apportés au plan afin que tout le monde se sente toujours inclus.
En rapport: Les fondateurs les plus prospères prennent des retraites – voici pourquoi vous devriez aussi
4. Surveiller et évaluer
Suivre les progrès et évaluer fréquemment l’efficacité des initiatives de gestion du changement. Les plans de gestion du changement peuvent, eh bien, changement, Autant ainsi l’écart et l’amélioration continue. Si quelque chose ne fonctionne pas, réévaluez et adaptez. Après la mise en œuvre, effectuez un examen complet de l’initiative de changement pour calculer son succès et identifier les domaines d’amélioration.
Une approche de coach fortifiera vos résultats de gestion du changement
Le changement peut être continu et inévitable, en particulier dans les startups. Mais il peut également élever des défis tels que la résistance personnelle au changement, une mauvaise communication et un Déchange de confiance entre leader et l’équipe. Avec ces piliers, les entrepreneurs peuvent hiérarchiser de solides processus de gestion du changement pour atténuer ces risques. Le coaching du leader peut également favoriser une approche positive et réfléchie de la gestion du changement.
Incluez votre équipe et vos parties prenantes dans l’initiative de gestion du changement. Communiquez franchement la justification et le processus derrière le changement. Faites confiance à votre équipe. Cela guidera vos employés à travers ces transitions, minimisera les perturbations et maximisera le succès. Le changement peut être difficile, mais le gérer bien, et tout cela en vaudra la peine à la fin.
Il est généralement cité maintenant que sur le lieu de travail moderne, autant que 70% des initiatives de changement échouent. Et pourtant, nous sommes confrontés à un changement plus rapide sur le lieu de travail que jamais, et les entrepreneurs en particulier sont confrontés à un ensemble unique de défis au milieu de ces bouleversements.
Vous pouvez très bien vous sentir fatigué de tout – et votre équipe le fait sûrement aussi! Personnellement, penser que nos efforts pour s’adapter à ces changements sont susceptibles de ne pas me faire plus blasé.
Mais le changement est plus qu’un tracas et peut même apporter beaucoup de bien avec lui – il maintient une entreprise s’adapter aux changements dans le monde plus large, apporte de nouveaux outils et aide à Développement et rétention des talents avancé.
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