7 façons de lutter contre la complaisance en milieu de travail et d’assurer le succès

Un en plein essor Entreprise est quelque chose à célébrer. Malgré les gros titres lugubres liés à la pandémie, la hausse inflationles pénuries et la pression sur les chaînes d’approvisionnement, de nombreuses entreprises aux États-Unis ont non seulement persévéré, mais trouvé Succès. En fait, la majorité des entreprises sont en croissance.

UN enquête par Guidant en 2022 petite entreprise Les tendances ont révélé que 65,3 % des entreprises sont actuellement rentables et que plus de 50 % se concentrent sur la croissance de leurs emplacements et l’augmentation de leur personnel. Il en va de même pour leurs homologues de taille moyenne et plus grande – 83% des entreprises américaines de taille moyenne sont faire preuve d’optimisme également dans les performances de l’entreprise.

Rapporter un résultat net sain n’est pas toujours facile. Après tout, augmenté Ventes et une entreprise rentable sont le fruit d’un travail acharné, qu’il soit innovant commercialisation des initiatives, des stratégies financières solides ou une restructuration — ou dans certains cas, un coup de chance. Ces entreprises devraient être applaudies; cependant, il est important d’éviter complaisance.

OG Mandino II, auteur du best-seller « Le plus grand vendeur du monde » dit une fois« Je ne laisserai pas le succès d’hier m’endormir dans la complaisance d’aujourd’hui, car c’est le grand fondement de l’échec. »

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Investopédia nomme la complaisance comme l’une des six principales raisons pour lesquelles une entreprise échoue, et une culture de complaisance empêche les équipes de direction de prévoir un ralentissement et d’autres risques qui peuvent nuire à une entreprise.

Lorsqu’une entreprise se porte bien, il est facile pour les propriétaires et les équipes de direction de devenir complaisants – et la preuve en est dans les statistiques. UN Goldman Sachs enquête montre que 44% des petites entreprises ont moins de trois mois de réserves de liquidités faire face à un ralentissement, et les principaux dirigeants financiers prédisent une ralentissement de six mois ou plus – mais les préparatifs actuels peuvent même ne pas être suffisants pour y naviguer et la plupart n’ont pas les bonnes stratégies financières pour y faire face, selon une enquête mondiale de Coupa.

Ainsi, lorsque les affaires sont en plein essor, que faut-il faire pour éviter la complaisance et s’assurer qu’une entreprise repose sur des bases solides ?

1. Assurer une croissance durable

Bien que la croissance soit fantastique, une croissance incontrôlée peut laisser une entreprise sur un terrain fragile. Prenez LuLaRoe par exemple. Enveloppée de scandale, la chute de la société de mode de marketing à plusieurs niveaux LuLaRoe (qui est maintenant présentée dans un docu-séries) était victime de son propre succès. Alors que l’entreprise luttait pour répondre à la demande, la qualité a diminué, des problèmes d’expédition sont survenus et le manque de formation de la force de vente a entraîné une baisse des ventes. Trop souvent, l’accent mis par les dirigeants sur la croissance est à courte vue au lieu de se concentrer sur son maintien à long terme.

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2. Maintenir des réserves de trésorerie

Une entreprise disposant de réserves de liquidités est plus susceptible de survivre à un ralentissement et il est recommandé aux entreprises de disposer d’au moins trois à six mois pour persévérer en cas de ralentissement. Pour ce faire, il est essentiel de créer et de respecter des budgets, de fixer des objectifs mensuels et de surveiller les flux de trésorerie tout en éliminant les dépenses inutiles.

3. Réinvestissez dans votre entreprise

Il y a le vieux mantra, « Vous devez dépenser argent gagner de l’argent. » Réinvestir les bénéfices dans des améliorations susceptibles d’améliorer l’entreprise ou de générer une plus grande sensibilisation offre une opportunité de génération de revenus. Les améliorations commerciales comprennent la formation et l’éducation du personnel, des investissements dans des logiciels ou des technologies améliorés ou, remodeler ou améliorer les luminaires et l’éclairage.

Les entreprises peuvent également choisir de réinvestir les bénéfices pour alimenter la croissance grâce à une initiative de marketing qui intègre des tactiques telles que les médias sociaux ou la publicité Google qui génère des prospects et des ventes. Selon un Enquête CMOles entreprises sont prêtes à augmenter leur le marketing numérique dépenser en 2022 pour rester compétitif.

4. Maîtriser les coûts et l’endettement

Lorsque les affaires vont bien, cela offre une chance de rembourser la dette, ce qui réduit le ratio de la dette sur les capitaux propres et conduit à une entreprise plus précieuse. Il augmente également la cote de crédit de l’entreprise. Et la réduction des intérêts permet d’économiser de l’argent. Bien que la dette ne soit pas toujours mauvaise et puisse être utilisée comme levier financier, l’endettement croissant et les taux d’intérêt élevés sont un obstacle.

5. Poursuivre l’intégration verticale

Grâce à l’intégration verticale, l’entreprise peut posséder la chaîne d’approvisionnement de ses produits. Cela offre un meilleur contrôle et des prix plus bas, ce qui permet à l’entreprise d’augmenter ses bénéfices futurs. Récemment, alors que les chaînes d’approvisionnement sont sous pression et dans une position indirecte, l’intégration verticale fait son grand retour dans de nombreuses entreprises comme General Motors, Tesla et Amazon. L’intégration verticale a cependant un prix. Cela peut nécessiter d’importantes dépenses en capital et il y a souvent une courbe d’apprentissage abrupte lors de la mise à l’échelle de l’entreprise dans une nouvelle industrie.

6. Atténuer les risques et avoir un plan de continuité

Lorsque les affaires vont bien, c’est le moment idéal pour prendre du recul et procéder à une évaluation des risques afin d’éviter que les imprévus ne rongent ce profit durement gagné. Peu d’entreprises sont préparées aux crises qui peuvent faire dérailler une entreprise. Selon une étude de Mercer, seulement 51 % des entreprises disposent d’un plan de continuité qui fournit des protocoles en cas de catastrophe. C’est aussi le moment idéal pour revoir Assurance politiques et identifiez les lacunes ou les exclusions qui pourraient empêcher le paiement d’une réclamation critique.

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7. Envisagez une compagnie d’assurance captive

Une façon de réaliser l’intégration verticale tout en gérant les risques et en accumulant des réserves de liquidités est de posséder un compagnie d’assurance captive. Les captives peuvent souscrire une couverture étendue pour les pertes, y compris des polices avec peu d’exclusions de police. Les captives peuvent également assurer des lacunes dans les politiques commerciales.

En termes de risque, cela garantit qu’une entreprise peut être protégée contre les menaces probables avec plus d’assurance que la réclamation sera payée. Étant donné que la captive appartient à l’entreprise ou au propriétaire de l’entreprise, les primes payées moins les sinistres sont conservées en tant que bénéfice. Ainsi, une captive permet à une entreprise de s’intégrer verticalement en possédant sa propre compagnie d’assurance. En accumulant des bénéfices et en offrant une meilleure protection, une compagnie d’assurance captive permet à une entreprise d’être prête à survivre aux crises et aux catastrophes.

Tout en connaissant le succès, prenez le temps de célébrer. Récompensez votre équipe, ouvrez cette bouteille de champagne et remerciez vos clients ou vos clients, mais ne soyez pas la proie de la complaisance. L’histoire nous a montré que les affaires sont cycliques et qu’il est essentiel de profiter des bons moments pour se préparer au ralentissement inattendu.

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