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mai 16, 2021

6 façons d'attirer des employés très performants lorsque la paie est serrée6 minutes de lecture



Sortez des sentiers battus.


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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


De nombreuses trouvent difficile de concourir pour les meilleurs talents avec un budget limité. Tout comme Covid a fait passer le travail en personne et leurs organisations.

L'un des moyens les plus importants pour une entreprise de croître et d'améliorer sa part de marché consiste à développer son équipe. Lorsque les gens d'une organisation s'améliorent, l'organisation s'améliore.

De nombreuses entreprises peuvent avoir des difficultés avec le en raison d'un manque d'argent. Cependant, les entreprises peuvent faire preuve d'un niveau de créativité et d'innovation pour recruter des joueurs «A» dans leur organisation même lorsqu'elles ne peuvent pas rivaliser sur le salaire.

Voici les six principales façons d'attirer des employés lorsque est serrée.

1. Offrir des jours de congé non payés

Chaque employé apprécie les jours de congé pour concilier travail et famille. La main-d'œuvre émergente accorde une grande importance à la flexibilité et à la capacité de gérer son propre horaire.

De nombreuses grandes entreprises et entreprises ont utilisé la stratégie consistant à ajouter des jours de congé non rémunérés comme avantage pour attirer les travailleurs qui ont besoin de temps supplémentaire d'absence du travail en plus des jours de congé payés. Ces travailleurs sont plus attirés par la flexibilité que par le chèque de paie. Toute entreprise qui espère attirer de grands talents devrait instituer des jours de congé non rémunérés pour chaque employé.

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2. Mettez en évidence votre objectif

Les membres de l'équipe veulent avoir l'impression de contribuer plus que d'aider l'entreprise . Quand vous n'avez pas de but, vous pouvez vous retrouver comme . Le mois dernier, près d'un tiers des employés de Basecamp ont quitté après que l'entreprise leur ait dit de se concentrer sur le travail et de ne pas se préoccuper des problèmes sociaux.

3. Insistez sur l'importance de l'individualité

Les petites entreprises ont souvent une meilleure opportunité de connaître un employé et de l'aider à atteindre ses objectifs personnels et professionnels. L'attention individuelle n'est pas aussi facile dans une grande entreprise.

Les entreprises qui souhaitent attirer de grands talents devraient communiquer le processus et les procédures qu'elles utilisent pour développer et développer les membres de leur équipe. L'employé d'aujourd'hui veut faire partie d'un groupe prospère et être reconnu pour son individualité.

4. Mettre en évidence les opportunités de formation et le développement personnel

Les meilleurs employés veulent toujours s'améliorer pour atteindre la maîtrise ou le sommet de leurs performances. L'argent de la formation peut souvent être négligé dans un ensemble d'avantages alors mettez en évidence la valeur du développement personnel lorsque vous recrutez des membres de l'équipe.

Des études montrent que de nombreux employés quittent leur organisation actuelle parce qu'ils sentent qu'ils n'ont pas la possibilité de se développer. Les possibilités de formation devraient comprendre à la fois des choix professionnels et personnels. Lorsqu'un membre de l'équipe comprend qu'il a voix au chapitre sur la façon dont il évolue, cela peut souvent être le facteur de différenciation lorsqu'il a plus d'une .

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5. Offrez des incitatifs créatifs axés sur le profit

Les grands employés aiment produire – et ils veulent être reconnus pour leurs efforts. Ces incitations peuvent être liées aux ventes et aux bénéfices, mais peuvent également être liées au temps.

Un exemple est une société de logiciels qui accorde un mois de vacances payées aux employés qui restent dans l'entreprise pendant cinq ans. En plus de la prime de congé, cette société offre 100 $ par jour d'argent de poche pour chacune des semaines.

6. Offrir des avantages qui profitent à l'entreprise et à l'employé

Les avantages peuvent souvent être un point de basculement dans la décision d'un employé de rejoindre une entreprise. Pensez à la créativité à des avantages qui ne sont pas seulement bons pour l'employé mais aussi pour l'entreprise.

Un exemple qui a changé pendant Covid est le travail à distance et la réduction des espaces de bureaux loués. Lorsque les entreprises réduisent leurs coûts et augmentent leurs avantages, cela entraîne des bénéfices plus élevés et un potentiel plus élevé pour attirer les meilleurs talents. Une entreprise doit souligner le coût de ne pas se rendre au bureau en termes d'économies sur l'essence et les réparations automobiles.

Un autre exemple est une entreprise qui offre des polices d'assurance vie entière à ses employés. Ces politiques devraient être pour une durée déterminée, comme 20 ans, et l'entreprise paie la prime. Si l'employé reste avec l'entreprise pendant la durée de la police, il pourrait partager le produit entre l'employé et l'entreprise. Si l'employé part, l'entreprise doit continuer de payer et de recevoir le paiement total une fois que la police a atteint sa date d'échéance.

Le fait est qu'il existe de nombreuses possibilités pour les entreprises de générer des profits et de profiter à l'employé.

Vous pouvez concourir pour les talents

Les employés recherchent des entreprises qui comptent. Chaque entreprise a le potentiel d'attirer les meilleurs talents et d'améliorer la performance globale de l'entreprise. Utilisez et appliquez ces moyens créatifs pour attirer les bons talents pour votre organisation.




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