4 façons dont les petites entreprises peuvent attirer et retenir les jeunes talents

juillet
24 2019

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Il existe un lien étroit entre la réalisation des objectifs de l'entreprise et le recrutement du bon talent, car vos employés sont essentiels à chaque étape du succès. En outre, le désir de développer plus facilement votre petite entreprise devient une réalité lorsque l'énergie et la débrouillardise des jeunes talents sont efficacement déployées.

La démographie mondiale du travail se déplace progressivement vers les jeunes. Pour attirer les bons talents, vous devez créer un environnement qui leur permette d’exprimer leur créativité tout en apprenant des connaissances de collègues plus établis. Défi

La compétition devient de plus en plus difficile pour ces jeunes et ils le savent bien. Pour eux, il s’agit de savoir qui offre le plus – et pas seulement en termes de valeur monétaire. Donc, pour les attirer et les fidéliser avec succès, vous devez augmenter votre offre.

Voici quatre façons efficaces dont votre petite entreprise peut faire exactement cela.

1. Adopter une option de rémunération horaire pour les jeunes talents

Etant donné que les jeunes talents entrent dans la catégorie des millénaires, leur capacité d’attention n’est pas fiable. Une option de rémunération horaire, cependant, peut être la baguette magique qui les amène à envoyer leurs curriculum vitae. Une option de rémunération horaire leur donne le sentiment de contrôler leurs revenus et les incite à rester dans votre entreprise.

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Les employés rémunérés à l'heure sont rémunérés pour les heures réellement travaillées. Contrairement à de nombreux employés salariés, le nombre d’heures par semaine peut varier en fonction de l’horaire hebdomadaire du travailleur ou de la rotation de ses équipes. Par conséquent, les salaires des employés peuvent varier d’une semaine à l’autre. Un jeune talent typique veut voir beaucoup de flexibilité; c'est ce que leur donne la rémunération horaire.

2. Ayez un programme de recrutement stellaire

Pour eux, travailler avec une entreprise qui a bonne mine aux yeux du public est une fierté. Votre processus de recrutement est un détail nécessaire si vous voulez que votre équipe ait le talent voulu.

Pour une démographie qui vit en ligne, une page de carrière parfaitement conçue sur votre site Web en vaut la chandelle. Les informations de cette page doivent être constamment mises à jour, les perspectives modifiées et les composants de l'interface utilisateur mis à niveau pour améliorer l'expérience de visite d'une page. La page doit également posséder des liens rapides pertinents et fournir un instantané souhaitable de l'environnement de travail.

Les compétences créatives en matière de résolution de problèmes et l'innovation sont les qualités essentielles des jeunes talents. Ils constituent un pont entre ce qui était et le futur des entreprises. L'embauche de jeunes talents a un prix, mais le soumissionnaire le plus attrayant attire le plus l'attention des gens.

3. Devenir millénaire dans les perspectives et les opérations

La plupart des jeunes travailleurs actuels, jusqu’à soixante-dix pour cent estiment que les compétences requises aujourd’hui sont différentes de celles des générations précédentes.

Selon Tawa Baha PDG de Goodwall, un réseau professionnel conçu pour guider la génération Z et les millénaires dans la gestion de leurs projets. avenir du travail, "Les jeunes talents d'aujourd'hui sont divers, entrepreneuriaux et sont plus férus de technologie que les générations précédentes … Les jeunes professionnels apportent une forte mentalité numérique et une richesse d'expérience et de réalisations au monde du travail d'aujourd'hui. Pour les attirer, vous aurez besoin pour élaborer une stratégie de recrutement de talents qui les engage de manière nouvelle et unique. "

Un jeune talent typique aurait probablement ses talents en tête avec des yeux écarquillés après de longues heures passées sur des appareils électroniques et serait plus ouvert à la diversité que toute autre génération. . Cela signifie par exemple que beaucoup d’entre eux préféreraient travailler à distance, avoir des espaces de coworking surfer sur le net, coder ou travailler à la pige.

] Vous restez debout pour perdre la moitié de vos meilleurs talents. Voici comment empêcher ces personnes de partir.

Donc, pour les conserver, vous devrez danser au moins leur faire, ou faire quelques ajustements. Vous pouvez créer un horaire plus flexible, embaucher plus de travailleurs à distance ou même organiser plus de réunions en ligne que de réunions physiques.

4. Fournir un but et un sens

La question du but et du sens est au cœur des jeunes talents. En réalité, bien qu’ils aient été accusés de manquer de motivation, bon nombre des stéréotypes dont ils sont victimes sont en réalité le résultat de leur désir de créer un sens réel pour eux-mêmes et pour les autres.

Il s’ensuit ensuite qu’un environnement de travail qui est riche en finalités et aborde un sens qui les passionne devrait attirer leur attention – même si le salaire n’est pas énorme. Le jeune talent moyen souhaite mettre ses compétences au service de la réalisation d'objectifs ambitieux, tout en produisant un impact réel sur le monde.

Ce désir de sens et de quête de but s'accompagne d'une dose d'énergie qui doit être apprivoisée, canalisée tâches productives enchâssées et suivies. Si les jeunes talents veulent rester dans votre entreprise, ils veulent voir que vous pouvez faire preuve de leadership tout en faisant le travail.

Un excellent leadership consiste à diffuser les valeurs fondamentales de l'entreprise, à défendre l'intégrité et à obéir au besoin.